कर्मचारियों के लिए विविधता प्रशिक्षण के बारे में

विविधता प्रशिक्षण कई रूपों पर ले सकता है। यह बस समानता और सहिष्णुता की कंपनी संस्कृति हो सकती है या अधिक संरचित रूपों को ले सकती है, जैसे कि सेमिनार या सलाह कार्यक्रम। यद्यपि 1980 के दशक में विविधता कार्यक्रम अधिक बार शुरू होने लगे, और वे लोकप्रिय बने रहे, कुछ शोधकर्ता उनकी प्रभावशीलता पर सवाल उठाते हैं।

एक संस्कृति बनाना

नियोक्ता जो विभिन्न कार्यबल को बनाए रखना चाहते हैं, उन्हें विविधता को महत्व देने वाली संस्कृति बनाने की आवश्यकता है। चार्लोट बिजनेस जर्नल के लेख के विशेषज्ञ "वर्कप्लेस में विविधता को बढ़ावा दें" शीर्षक से कंपनी नीतियों की जांच करने की सलाह देते हैं, जैसे कि प्रशिक्षण कार्यक्रम, प्रदर्शन मूल्यांकन, अनुशासन प्रक्रिया और अनपेक्षित गैसों के लिए उन्नति के अवसर। सुनिश्चित करें कि नीतियाँ सभी के साथ समान व्यवहार करें और कर्मचारियों को आवाज़ की चिंताओं का रास्ता दें। फिर किसी को विविधता कार्यक्रम बनाने और उसकी देखरेख करने के लिए नियुक्त करें। सभी कार्यक्रमों को श्रमिकों को सहज महसूस करना चाहिए। समाजशास्त्री एलेक्जेंड्रा कलेव द्वारा किए गए शोध से पता चला है कि स्वैच्छिक कार्यक्रम अक्सर बेहतर काम करते हैं, और ऐसे कार्यक्रम जो भेदभाव के मुकदमों या उत्पीड़न के खतरे पर जोर देते हैं, वे कम प्रभावी थे।

सलाह

कहा जाता है कि फ्रैंक डोबिन, एलेक्जेंड्रा कालेव और एरिन केली द्वारा संयुक्त विश्वविद्यालय के एक अध्ययन के अनुसार, "डायवर्सिटी ट्रेनिंग डोंट वर्क" शीर्षक वाले संयुक्त लेख के अध्ययन के अनुसार, मेंटरिंग कार्यक्रमों को प्रशिक्षण के प्रभावी साधन के रूप में कहा जाता है। और उस व्यक्ति को कंपनी संस्कृति और कार्य शिष्टाचार की व्याख्या करना प्रभावी हो सकता है। चल रहे कार्यक्रम जो रिश्तों पर जोर देते हैं, प्रबंधन से वार्षिक सेमिनार या आवधिक व्याख्यान से बेहतर साबित हुए थे।

टास्क फोर्स प्रोग्राम

बोस्टन ग्लोब के लेख में, "हूज़ स्टिल बायस्ड, " फ्रैंक डोबिन, एलेक्जेंड्रा कालेव और एरिन केली के एक संयुक्त विश्वविद्यालय के अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला है कि टास्क फोर्स कार्यक्रम अधिक प्रभावी प्रशिक्षण दृष्टिकोणों में से एक हैं। परिणाम उन कार्यक्रमों में सकारात्मक दिखे जहां कर्मचारी काम पर विविधता मुद्दों को हल करने या बदलने के लिए एक साथ आए थे। यह महत्वपूर्ण था कि समूह कर्मचारी के नेतृत्व वाले हों, क्योंकि वे एक आक्रोशपूर्ण संस्कृति बनाने की कम संभावना रखते हैं जहां प्रबंधन द्वारा मूल्य लगाए जाते हैं।

इतिहास

1980 के दशक में विविधता प्रशिक्षण तेजी से लोकप्रिय हो गया। यह तेजी से विविध कार्यबल की प्रतिक्रिया के रूप में शुरू हुआ जिसने दशक में महिलाओं के अधिकारों और नागरिक अधिकारों के आंदोलनों का अनुसरण किया। इसके बाद, रुझानों में अल्पसंख्यकों और महिलाओं को कार्यस्थल में पदोन्नति और उन्नति से अवरुद्ध किया जा रहा था। उनका वेतन भी नहीं के बराबर था। नतीजतन, कंपनियों पर मुकदमा चलाया गया, और कानूनी कार्रवाई से बचने के लिए उन्होंने विविधता प्रशिक्षण का रुख किया।

विचार

नियोक्ताओं के लिए विविधता प्रशिक्षण एक विवादास्पद निर्णय रहा है। बोस्टन ग्लोब के लेख "हू स्टिल बाय बायड" के अनुसार, कई शोधकर्ता विविधता प्रशिक्षण कार्यों पर विश्वास नहीं करते हैं और काम पर वास्तव में पूर्वाग्रह को बदलना मुश्किल है। वे यह भी ध्यान देते हैं कि प्रशिक्षण कार्यक्रम काफी भिन्न होते हैं। कुछ कार्यक्रमों का विपरीत प्रभाव भी पड़ा है, कर्मचारियों का ध्रुवीकरण और शत्रुतापूर्ण कार्यालय की राजनीति चमकती है।