घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के लिए रणनीतिक योजना में अंतर

स्ट्रेटेजिक प्लानिंग एक कंपनी बनाने के लिए लघु और दीर्घकालिक योजनाएं बनाने का कार्य है, जहां से आज वह है जहां उसके मालिक इसे पसंद करेंगे। सामरिक योजनाओं में विकास रणनीति, मानव संसाधन विकास रणनीति, विपणन रणनीति और आंतरिक लक्ष्य-निर्धारण शामिल हैं। घरेलू और अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लिए रणनीतिक योजना में कई अंतर हैं, आमतौर पर अंतरराष्ट्रीय व्यवसायों के बड़े पैमाने पर और बेकाबू बाजार चर की व्यापक रेंज के परिणामस्वरूप। इन अंतरों को समझना आपके रणनीतिक योजना प्रयासों का मार्गदर्शन कर सकता है क्योंकि आपका लघु व्यवसाय अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बढ़ता है।

विकास की रणनीतियाँ

रणनीतिक योजनाओं में विकास की रणनीति घरेलू और अंतरराष्ट्रीय व्यवसायों के बीच बहुत अलग दिखने की संभावना है। घरेलू बाजारों में नए बाजार बनाने या बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने पर घरेलू कंपनियों की विकास योजनाओं पर अधिक ध्यान दिया जाता है। छोटी घरेलू कंपनियां केवल अपनी भौगोलिक पहुंच को अपने देश की सीमाओं के किनारे तक बढ़ा सकती हैं, फिर उन्हें पहले से ही सेवा वाले क्षेत्रों में नए व्यवसाय खोजने पर ध्यान देना चाहिए। दूसरी ओर, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों की विकास रणनीतियाँ, पहले से अनछुए देशों और दुनिया के क्षेत्रों में नए बाजारों को भेदने पर केंद्रित हैं।

रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन

अंतर्राष्ट्रीय एचआर विकास रणनीतियों को विदेशी आउटसोर्सिंग, देशों के बीच प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे, क्षेत्रीय प्रबंधन के जातीय श्रृंगार और अंतरराष्ट्रीय कार्य टीमों को बनाने पर विचार करना चाहिए। कुछ क्षेत्रों में घरेलू कंपनियों, इस बीच, सांस्कृतिक रूप से विविध कर्मचारियों की भर्ती के लिए यह चुनौतीपूर्ण हो सकता है, उदाहरण के लिए, जो कानूनी मुद्दों का कारण बन सकता है और कंपनियों को नुकसान में डाल सकता है।

स्थिति अनुसार विश्लेषण

व्यापक रणनीतिक योजनाएं एक स्थितिजन्य विश्लेषण के साथ शुरू होती हैं - वर्तमान बाजार की स्थितियों के साथ-साथ एक कंपनी की ताकत और कमजोरियों पर एक विस्तृत नज़र। अंतर्राष्ट्रीय व्यवसाय आमतौर पर एक साथ कई बाजार स्थितियों का सामना करते हैं, जो समीकरण में गहराई जोड़ते हैं। उदाहरण के लिए एक SWOT विश्लेषण (ताकत, कमजोरी, अवसर, खतरे) पर विचार करें। घरेलू कंपनियों को केवल एकल कंपनी की ताकत पर विचार करना होता है, जबकि अंतरराष्ट्रीय व्यवसायों को कंपनी के अलावा व्यक्तिगत क्षेत्रीय व्यावसायिक इकाइयों की ताकत का विश्लेषण करना होता है। वही कमजोरियों के लिए जाता है। घरेलू कंपनियों को किसी एक देश में अवसरों और खतरों पर विचार करना होता है। अंतरराष्ट्रीय व्यवसायों के लिए, एक ही कंपनियां घरेलू और विदेशी दोनों प्रतिस्पर्धी हो सकती हैं, जो अतिरिक्त जोखिम पेश करती हैं।

बहुराष्ट्रीय रणनीतिक योजना

घरेलू व्यवसाय अपने प्रयासों को निर्देशित करने के लिए एक एकल, अत्यधिक रणनीतिक योजना के साथ कर सकते हैं। अंतर्राष्ट्रीय व्यवसायों को एक एकल, व्यापक रणनीतिक योजना, विभिन्न बाजारों के लिए अलग-अलग रणनीतिक योजना या दोनों के संयोजन के बीच चयन करना पड़ता है। सांस्कृतिक विचार एक रणनीतिक योजना को प्रस्तुत कर सकते हैं जो एक देश में अत्यधिक प्रभावी है, लेकिन वास्तव में दूसरे में बेकार है। अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां ऊपर उल्लिखित सभी चरों पर विचार करती हैं - उनके अद्वितीय विकास लक्ष्य, उनकी क्षेत्रीय प्रबंधन टीम का श्रृंगार और उनके स्थितिजन्य विश्लेषण - जब यह निर्धारित करना कि उनकी रणनीतिक योजना कितनी व्यापक या संकीर्ण है।