कैसे एक कर्मचारी को पता है कि वे पदोन्नति पाने के लिए नहीं है

लघु-व्यवसाय कार्यस्थल नाजुक रिश्ते नेटवर्क से बना है, जिसे अक्सर पोषण की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से निराशा या असफलता के समय। इस प्रकार के व्यवसाय में, प्रबंधक या मालिक को कई प्रकार के मानव संसाधन कार्यों में भाग लेना चाहिए। जब हाथ में काम खबर दे रहा है कि एक कर्मचारी को पदोन्नति नहीं मिली, तो रणनीति की आवश्यकता है। यह विशेष रूप से सच है अगर कर्मचारी को पहले से अधिक पारित किया गया है या एक संवेदनशील व्यक्ति है। तैयारी और धैर्य आपको अपना निर्णय समझाने में मदद करेंगे।

1।

कर्मचारी के साथ एक बैठक के लिए पूछें जब वह स्पष्ट तनाव में न हो या आम तौर पर खराब दिन हो। कर्मचारी को पहले से ही भावनात्मक रूप से कर देने पर बुरी खबर देने का अनुभव करने से अनुभव अधिक निराशाजनक हो सकता है।

2।

किसी भी पिछले भावनात्मक विस्फोटों के बारे में विवरण देखने वाले कर्मचारी की फ़ाइल की समीक्षा करें। यदि कर्मचारी का भावनात्मक प्रकोपों ​​का इतिहास है, तो संवेदनशील वाक्यांशों को चुनकर बैठक की तैयारी करें। उदाहरण के लिए, आपको एक सामान्य बैठक शुरू करनी चाहिए, "आवेदन करने के लिए धन्यवाद, " या "मुझे खुशी है कि आपने इस पद के लिए आवेदन किया है। आपके अनुभव ने मुझे सोचने के लिए बहुत कुछ दिया।"

3।

एक निजी, आरामदायक सेटिंग में कर्मचारी से मिलें। कर्मचारी को आश्वस्त करें कि बैठक गोपनीय है। कर्मचारी की फ़ाइल और किसी भी महत्वपूर्ण नोट्स को उनके पास रखने के लिए टेबल पर रखें।

4।

कहो, "श्री जोन्स, मेरे साथ मिलने के लिए धन्यवाद। दुर्भाग्य से, सावधान विचार के बाद, हम आपको इस स्थिति में नहीं रख सकते हैं।" जारी रखने से पहले श्री जोन्स को जवाब देने की अनुमति दें।

5।

कर्मचारी को इसका कारण बताएं कि उसे पदोन्नति क्यों नहीं मिली। किसी भी शिक्षा की कमी या कौशल की ओर इशारा करते हुए विशिष्ट बनें जो अभी भी आवश्यक हैं। कर्मचारी से इस बारे में बात न करें कि कोई और व्यक्ति नौकरी के लिए बेहतर क्यों था। जिस कर्मचारी से आप मिल रहे हैं, उस पर ध्यान केंद्रित रखें।

6।

यदि आवश्यक हो तो कर्मचारी को इस बारे में बात करने की अनुमति दें। सक्रिय सुनने का अभ्यास करें और कर्मचारी को आश्वस्त करें कि आप उसे भविष्य के पदों और पदोन्नति के लिए विचार करेंगे।

7।

कर्मचारी अपने फिर से शुरू करने में सुधार कैसे कर सकते हैं, इस बारे में विशिष्ट प्रतिक्रिया दें। उदाहरण के लिए, सुझाव दें कि उसे अपने ग्राहक का ध्यान केंद्रित करना चाहिए, अपने रवैये को बदलना चाहिए या अधीनस्थों को कार्यों को सौंपने में उनकी अक्षमता।

टिप

• ऊतक उपलब्ध हैं और बैठक के माध्यम से कर्मचारी को जल्दी मत करो।