क्रिटिकल पाथ मेथड का इतिहास

क्रिटिकल पाथ मेथड, जिसे इसके संक्षिप्त विवरण के तहत जाना जाता है, एक परियोजना में अनुसूचित गतिविधियों, या कार्यों के अनुक्रम को अनुकूलित करने का एक तरीका है। यह एक प्रबंधन उपकरण है जो समय पर परियोजना के पूरा होने को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। 1950 के दशक में अपनी गर्भाधान के बाद से, सीपीएम को थ्योरी ऑफ़ कॉन्स्ट्रेन्ट्स और क्रिटिकल चेन अवधारणाओं के लिए अनुकूलित किया गया है, जो इजरायल के भौतिक विज्ञानी एलियाहू गोल्डट्रैट द्वारा तैयार किया गया था, लेकिन परियोजना प्रबंधन प्राचीन काल से ही है।

प्राचीन मिस्र

क्रिटिकल पाथ मेथड जैसे परियोजना प्रबंधन औजारों की उत्पत्ति से प्राचीन सभ्यताओं का पता लगाया जा सकता है। 5, 000 साल पहले, गीज़ा का महान पिरामिड, जो मिस्र की राजधानी काहिरा के करीब है, को पत्थर के दो मिलियन से अधिक ब्लॉकों का उपयोग करके बनाया गया था। प्रत्येक ब्लॉक का वजन लगभग दो टन था। पुरातत्वविदों ने प्राचीन मिस्र के उस दौर के अभिलेखों से अनुमान लगाया है कि पिरामिड के प्रत्येक चेहरे के लिए हजारों कुशल श्रमिकों को चार निर्माण टीमों में संगठित किया गया था। 20 साल की निर्माण परियोजना में सही पत्थरों को खोजने के लिए परिष्कृत योजना और संगठन की आवश्यकता थी, और फिर परियोजना प्रबंधन की प्रगति के लिए अमेरिकन सोसाइटी के अध्यक्ष, लेउ आयरलैंड के अनुसार, उन्हें काटने, परिवहन करने और उन्हें स्थापित करने के लिए जगह दी गई।

गैंट चार्ट

आधुनिक उपकरण के रूप में परियोजना प्रबंधन का उपयोग 1900 से गैंट चार्ट के निर्माण के साथ होता है। अमेरिकी मैकेनिकल इंजीनियर हेनरी गैंट और फ्रेडरिक टेलर ने कार्य शेड्यूल की योजना बनाने और उसे नियंत्रित करने और उसकी प्रगति को रिकॉर्ड करने के लिए एक ग्राफिक विधि तैयार की। गैंट चार्ट एक प्रकार का बार चार्ट है जहां क्षैतिज सलाखों की अलग-अलग लंबाई प्रत्येक गतिविधि के समय अवधि का प्रतिनिधित्व करती है, और ऊर्ध्वाधर अक्ष परियोजना को बनाने वाली अलग-अलग गतिविधियों को सूचीबद्ध करती है। इसका उपयोग 1931 हूवर बांध निर्माण परियोजना में किया गया था। गैंट चार्ट आज भी उपयोग में हैं क्योंकि वे पूरे प्रोजेक्ट वर्कफोर्स द्वारा आसानी से समझे जाते हैं। गैंट चार्ट की खामियां यह है कि यह एक कार्य अनुक्रम के भीतर की गतिविधियों के बीच परस्पर संबंध नहीं दिखाता है, या वे एक दूसरे पर थोप सकते हैं।

Dupont

1956 में, डुपोंट केमिकल कंपनी और कंप्यूटर फर्म रेमिंगटन रैंड यूनिवैक के बीच एक संयुक्त उद्यम ने प्रोजेक्ट शेड्यूल के लिए अलग-अलग गतिविधियों के अंतर्संबंधों से निपटने के लिए क्रिटिकल पाथ मेथड तैयार किया। महत्वपूर्ण पथ एक परियोजना की व्यक्तिगत गतिविधियों का एक क्रम है जिसे समय पर समाप्त किया जाना चाहिए ताकि पूरी परियोजना समय पर पूरी हो जाए। पथ के साथ गतिविधियाँ तब तक शुरू नहीं हो सकती जब तक कि एक पूर्ववर्ती गतिविधि पूरी न हो जाए। सीपीएम परियोजना का चित्रमय प्रतिनिधित्व प्रदान करता है और इसके पूरा होने के समय की भविष्यवाणी करता है। मूल गणना UNIVAC-1 कंप्यूटर पर की गई थी। इस विधि को पहली बार 1958 में एक नए रासायनिक संयंत्र के निर्माण की परियोजना पर परीक्षण किया गया था, और फिर 1959 में लुइसविले, केंटकी में एक और संयंत्र के रखरखाव के दौरान बंद कर दिया गया।

अमेरिकी नौसेना

1958 में, अमेरिकी नौसेना के विशेष परियोजना कार्यालय ने एयरोस्पेस कंपनी लॉकहीड मिसाइल सिस्टम और कंसल्टेंसी फर्म बूज एलन एंड हैमिल्टन के साथ मिलकर पोलारिस मिसाइल प्रोग्राम के लिए प्रोग्राम इवैल्यूएशन रिव्यू टेक्नीक को PERT कहा। सीपीएम की तरह, यह एक परियोजना में विभिन्न गतिविधियों के बीच अंतर्संबंध से निपटने के लिए डिज़ाइन किया गया था। अनुसंधान के साथ, लेकिन स्वतंत्र रूप से, ड्यूपॉन्ट और रेमिंगटन के सीपीएम विश्लेषण का विकास हुआ। PERT का उद्देश्य मिसाइल कार्यक्रम पर कार्यरत 3, 000 से अधिक ठेकेदारों को नियंत्रित करना था। गणना आईबीएम कंप्यूटर पर की गई थी। PERT अनिवार्य रूप से एक प्रोजेक्ट रोड मैप था जिसमें प्रमुख गतिविधियों और उनके अंतर्संबंधों की पहचान की गई थी। ड्यूपॉन्ट के सीपीएम के विपरीत, इसने केवल समय की कमी को दिखाया और वाणिज्यिक संगठनों द्वारा सामना की जाने वाली लागत और गुणवत्ता के मुद्दों से निपटना नहीं किया। PERT के लिए चालक राजनीतिक था, न कि वाणिज्यिक। यह शीत युद्ध के दौरान पोलारिस कार्यक्रम को पूरा करने के लिए एक उपकरण था जब अमेरिकी सरकार सोवियत संघ के परमाणु हथियारों की बढ़ती संख्या के बारे में चिंतित थी।

थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स

1980 के दशक में सीपीएम में सुधार के रूप में बाधाओं का सिद्धांत विकसित किया गया था। सीपीएम की सीमाओं में से एक यह था कि यह गैर-महत्वपूर्ण गतिविधियों पर विचार नहीं करता था, जो एक परियोजना के लिए जोखिम पेश कर सकता है, जैसे कि वेतन से अधिक श्रमिक मुद्दे, उदाहरण के लिए। न ही यह माना कि किसी परियोजना की अवधि के दौरान एक महत्वपूर्ण मार्ग बदल सकता है। इजरायल के भौतिक विज्ञानी एलियाहू गोल्ड्रैट ने अपने सिद्धांत की कमी में लिखा है कि एक प्रणाली अपने सबसे कमजोर हिस्से से बेहतर कभी नहीं हो सकती है, इसलिए एक परियोजना और इसकी अनुसूची में सुधार इस बाधा और इसके शमन की पहचान पर निर्भर करता है।

क्रिटिकल चेन

1997 में, गोल्डरेट ने उस शीर्षक के साथ एक पुस्तक में क्रिटिकल चेन की अवधारणा पेश की। पहले, सीपीएम गणना एक परियोजना की गतिविधियों में एक सख्त अनुक्रम और एक कठोर परियोजना अनुसूची पर आधारित थी। क्रिटिकल चैन विधि किसी परियोजना के लिए आवश्यक संसाधनों, विशेष लागतों में, और इन संसाधनों में आवश्यक लचीलापन को निर्धारित समय पर रखने के लिए जोर देती है - परियोजना के बजट को बढ़ाने के लिए प्रबंधन की सामान्य अनिच्छा के बावजूद। गोल्डरैट ने अनिश्चितता वाली समस्याओं के लिए अनुमति देने के लिए प्रोजेक्ट शेड्यूलिंग में अनिश्चितता "बफ़र्स" को भी शामिल किया।