कार्यक्षेत्र संरचना बनाम। एक संगठन में क्षैतिज संरचना

आप अपने छोटे व्यवसाय के प्रबंधन को कैसे व्यवस्थित करते हैं, इसका भविष्य की वृद्धि पर बहुत प्रभाव पड़ता है, आप अपने ग्राहकों और अपने छोटे व्यवसाय की समग्र संस्कृति के साथ कैसे बातचीत करते हैं। LearnManagement2.com के अनुसार, अधिकांश छोटे व्यवसाय एक क्षैतिज संरचना के साथ शुरू होते हैं, लेकिन उन्हें ऊर्ध्वाधर संरचना को लागू करने पर विचार करना चाहिए, यदि वे वैश्विक बाजार पर प्रतिस्पर्धा करने की उम्मीद करते हैं।

पहचान

AllBusiness.com के अनुसार, मोटे तौर पर संरचित, या "लंबी" कंपनियों में प्रबंधन की एक श्रृंखला होती है, जो आमतौर पर शीर्ष निर्णय लेने वाले सीईओ के साथ होती है और निचले स्तर के प्रबंधकों को अधिकार सौंपती है।

क्षैतिज, जिसे फ्लैट भी कहा जाता है, कंपनियों में लगभग कोई मध्य प्रबंधक नहीं हैं - जिसका अर्थ है कि उच्च-स्तरीय प्रबंधक दिन-प्रतिदिन के कार्यों को संभालते हैं और आमतौर पर ग्राहकों और फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत रूप से बातचीत करते हैं।

महत्व

पर्ड्यू विश्वविद्यालय के कृषि अर्थशास्त्र विभाग के अनुसार, अधिकांश नई कंपनियां और छोटे व्यवसाय एक क्षैतिज रूप से व्यवस्थित कंपनी के लिए चुनते हैं क्योंकि उनके पास कर्मचारियों की सीमित मात्रा है। छोटे व्यवसाय अधिक अंतरंग होते हैं, और एक बड़े कार्यबल की कमी का मतलब है कि प्रबंधन की शैली औपचारिक से अधिक अनौपचारिक हैं। इसके अतिरिक्त, छोटे व्यवसायों के पास किसी मध्य प्रबंधन को रखने के लिए संसाधन भी नहीं हो सकते हैं।

लाभ

एक लंबी संगठनात्मक संरचना वाली कंपनियां कंपनी के भीतर कर्मचारियों या विभागों के लिए कार्यों को नामित करने में बेहतर हैं, कर्मचारियों के लिए अच्छी तरह से परिभाषित जिम्मेदारियां हैं, और आमतौर पर प्रैक्टिकल प्रबंधन के अनुसार प्रबंधन करना आसान है।

क्षैतिज रूप से संरचित व्यवसायों में सबसे अच्छा कर्मचारी मनोबल होता है क्योंकि समस्याओं से निपटने के दौरान लाल टेप कम होता है। इसके अलावा, एक क्षैतिज कंपनी को चलाने के लिए लागत कम होती है क्योंकि प्रबंधकों को रैंक-एंड-फाइल कर्मचारियों की तुलना में अधिक लागत आती है।

नुकसान

ऊर्ध्वाधर कंपनियां शीर्ष पर एक मजबूत नेता पर निर्भर हैं। कमजोर ऊपरी प्रबंधन का अर्थ है कि प्रत्येक क्रमिक पदानुक्रमित संरचना बेहतर निर्णय द्वारा खराब निर्णय से निराश हो जाएगी। इसके अलावा, लंबी कंपनियों में एक क्षैतिज कंपनी की पारदर्शिता का अभाव होता है क्योंकि प्रत्येक परत की जानकारी अधिक से अधिक होती है।

ऊर्ध्वाधर कंपनियों की तुलना में क्षैतिज कंपनियों को लागू करना बहुत कठिन होता है, खासकर जब व्यवसाय बढ़ता है, क्योंकि व्यवसाय को टीमवर्क की संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए। कर्मचारी कंपनी के भीतर अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में कम निश्चित हो सकते हैं, और परियोजना प्रबंधकों को उनके अधिकार की कमी से निराश किया जा सकता है।

क्षमता

"द हॉरिज़ॉन्टल ऑर्गेनाइजेशन" के लेखक फ्रैंक ऑस्ट्रॉफ का मानना ​​है कि कंपनियां वैश्विक रूप से लंबवत से अधिक क्षैतिज हो जाएंगी, क्योंकि ग्राहक तेजी से प्रतिक्रिया समय और बेहतर सेवा की मांग करेंगे - दो चीजें जिस पर क्षैतिज कंपनियां उत्कृष्टता प्राप्त करती हैं। हालांकि, किसी भी व्यवसाय में कड़ाई से क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर संरचना नहीं होनी चाहिए, बल्कि दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ को लागू करना चाहिए।