एक बिजनेस मॉडल की विशेषताएं

एक महान विचार बस यह है कि; एक महान विचार। व्यवसाय मॉडल अनिवार्य रूप से उस विचार से उत्पादन, उद्धार और लाभ के लिए एक कंपनी की योजना है। एक सफल मॉडल के बिना, ऐप्पल मैकिन्टोश एक बार एक आदमी था कुछ विचार बना रहेगा। कोई भी दो बिजनेस स्कूल या टेक्स्ट एक बिजनेस मॉडल के तत्वों पर सहमत नहीं होते हैं, लेकिन वे तत्व कुछ श्रेणियों के अंतर्गत आते हैं।

तत्वों

लेखक जॉन वॉकर मुलिंस और रैंडी कोमिसर ने हार्वर्ड बिजनेस प्रेस से अपनी पुस्तक "बी प्लानिंग: ब्रेकिंग थ्रू अ बेटर बिज़नेस मॉडल" में एक बिजनेस मॉडल के पांच प्रमुख तत्वों का वर्णन किया है। वे तत्व 1) एक राजस्व मॉडल हैं; एक सकल मार्जिन मॉडल; एक ऑपरेटिंग मॉडल; एक कार्यशील पूंजी मॉडल; और एक निवेश मॉडल। लेखकों का तर्क है कि केवल कंपनियां जो सभी पांच तत्वों पर ध्यान केंद्रित करती हैं - वे दक्षिण पश्चिम एयरलाइंस और स्काइपे को दो कंपनियों के रूप में नाम देते हैं जो प्रतिस्पर्धी परिदृश्य को बाधित करते हैं।

राजस्व

"यदि किसी व्यवसाय मॉडल के दिल में ग्राहक शामिल हैं, तो राजस्व धाराएं उसकी धमनियां हैं, " अलेक्जेंडर ओस्टरवाल्डर और यवेस पिग्नॉरिटी ने "बिजनेस मॉडल जनरेशन" में लिखा है। एक बार के ग्राहक भुगतान और राजस्व समीक्षाओं के दो सामान्य वर्ग हैं - लेनदेन की समीक्षा। आवर्ती भुगतान।

यह राजस्व की एक साधारण तस्वीर है, लेकिन, उन दो वर्गों के भीतर उपयोग शुल्क के रूप में ऐसे राजस्व अवसर हैं; सदस्यता शुल्क; चल रहे रखरखाव और समर्थन; लाइसेंस; विस्तारित वारंटी; और पट्टे पर और किराए पर लेना, दूसरों के बीच में।

सकल लाभ

मुलिंस और कोमिसार से पूछें कि आपने जो बेचा है, उसकी प्रत्यक्ष लागत का भुगतान करने के बाद आपका कितना लाभ होगा? बेचा गया माल की लागत से सकल मार्जिन कम राजस्व है। सकल मार्जिन पर ध्यान केंद्रित करने वाली कंपनियों के दो तारकीय उदाहरण ईबे और टोयोटा हैं। ग्राहकों के बीच Ebay दलालों की बिक्री, लेकिन, कोई सूची नहीं रखता है और कोई शिपिंग नहीं संभालता है; यह अपने राजस्व को मोटे तौर पर ग्राहक शुल्क के माध्यम से प्राप्त करता है, और इसका सकल मार्जिन 100 प्रतिशत तक पहुंचता है। टोयोटा लगातार बेची गई वस्तुओं की लागत को कम करने के लिए, अपने टोयोटा उत्पादन प्रणाली का उपयोग करते हुए, अपने उत्पादन में अपशिष्ट को समाप्त करता है।

ऑपरेटिंग मॉडल

ऑपरेटिंग मॉडल बिक्री का समर्थन करने के लिए सभी व्यय का वर्णन करता है, लेकिन, बेची गई वस्तुओं या सेवाओं की लागत नहीं। इस प्रकार, एक ऑटोमोबाइल का उत्पादन करने के लिए श्रम की लागत, ऑटोमोबाइल का उत्पादन करने के लिए ऊर्जा की लागत, लेकिन, ऑटोमोबाइल ही नहीं।

कार्यशील पूंजी

लेखक लोरेंजो ए। प्रीव और वर्जीनिया सर्रिया-एलेंडे ने अपनी पुस्तक "वर्किंग कैपिटल मैनेजमेंट" में वर्तमान परिसंपत्तियों को वर्तमान संपत्ति के रूप में कम मौजूदा देनदारियों के रूप में परिभाषित किया है, उन परिसंपत्तियों में ग्राहक अनुबंध, आविष्कार और उपकरण और संपत्ति जैसी अचल संपत्ति शामिल हो सकती हैं देनदारियों में आपूर्तिकर्ता, वेतन, कर शामिल हो सकते हैं।

निवेश

निवेश मॉडल परिभाषित करता है कि परिचालन लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त व्यवसाय उत्पन्न करने से पहले आपको कितनी नकदी डालनी चाहिए; जब तक उन लागतों को कवर नहीं किया जाता है, तब तक एक कंपनी वास्तव में लाभदायक नहीं है। यह निश्चित रूप से परी निवेशकों और उद्यम पूंजी के माध्यम से बेतहाशा प्रभावित हो सकता है; इस प्रकार जेब खर्च नहीं है। लेकिन निवेश पर रिटर्न सकल मार्जिन की गणना में एक दायित्व बन जाता है।