विनिर्माण रणनीति विकास के उदाहरण

यद्यपि प्रबंधन और विपणन किसी भी कंपनी की सफलता में एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं, विनिर्माण रणनीतियों का मतलब कई निगमों के लिए सफलता और विफलता के बीच का अंतर हो सकता है। कंपनियों को एक विनिर्माण रणनीति विकसित करनी चाहिए जो उनकी ताकत को निभाए और उन्हें अपने बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक रूप से पेश करे। एक विनिर्माण रणनीति विकसित करना, जो न केवल ग्राहकों को आपूर्ति श्रृंखला को बनाए रखने के लिए आवश्यक है, बल्कि यह सुनिश्चित करने के लिए भी है कि कंपनी अपने बाजार के भीतर प्रतिस्पर्धी बनी रहे।

लचीला विनिर्माण

फर्म जो एक लचीली निर्माण रणनीति अपनाते हैं, एक ऐसी निर्माण प्रक्रिया विकसित करते हैं जो आसानी से बदलते बाजार के समाधान के लिए आसानी से अनुकूलन योग्य है। ये प्रणालियां अपने उत्पाद में संशोधन करने की प्रक्रिया की क्षमता पर जोर देती हैं और उत्पादित वस्तुओं की मात्रा में बदलाव के अनुकूल होती हैं। निर्माता जो इस रणनीति को रोजगार देते हैं वे छोटे-छोटे बैचों के लिए अनुमति देकर प्रतिस्पर्धी बने रहते हैं और लाभ प्रदान करने के लिए ग्राहकों के लिए अपने उत्पादों को सस्ते में अनुकूलित करने की क्षमता रखते हैं। लचीलापन उन निर्माताओं को भी अनुमति देता है जो इस रणनीति को रोजगार देते हैं कि वे अन्य रणनीतियों के साथ प्रतियोगियों की तुलना में बाजार में बदलाव के लिए अनुकूल हैं।

अनुत्पादक निर्माण

लीन मैन्युफैक्चरिंग स्ट्रैटेजीज, जिसे केवल-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग के रूप में भी जाना जाता है, का उद्देश्य विनिर्माण प्रक्रिया को यथासंभव कुशल बनाना है ताकि इन्वेंट्री को समाप्त किया जा सके और व्यर्थ श्रम और सामग्रियों को कम करने के लिए विनिर्माण प्रक्रिया को सुव्यवस्थित किया जा सके। इस रणनीति को लागू करने वाली कंपनियों को आवश्यकतानुसार विभिन्न भूमिकाओं को अपनाने के लिए कई कौशल सेटों के साथ श्रमिकों को नियोजित करना चाहिए, और एक ऐसी प्रक्रिया विकसित करनी चाहिए जो उच्च प्रतिशत माल का उत्पादन करती है जो पहले पास पर गुणवत्ता नियंत्रण पारित करती है। दक्षता को अधिकतम करके, जो कंपनियां लागत कम करने और बाजार में खुद को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए दुबला विनिर्माण योजना का उपयोग करती हैं।

सेवा आधारित विनिर्माण

अक्सर स्थापित ग्राहक आधार वाली कंपनियों द्वारा या कम लाभ मार्जिन के साथ सामान बेचने वाले लोगों द्वारा नियोजित, यह रणनीति लाभप्रदता को एक अच्छी बिक्री की प्रारंभिक बिक्री पर नहीं, बल्कि निरंतर aftermarket की खरीद पर केंद्रित करने का प्रयास करती है। यह रणनीति एक लंबी उम्र के साथ माल के लिए स्पेयर पार्ट्स प्रदान करने, या सीमित अवधि के लिए बड़ी-टिकट की वस्तुओं को पट्टे पर देने और पट्टे की अवधि के दौरान उत्पाद को पूर्ण सेवा प्रदान करने पर केंद्रित हो सकती है। यह रणनीति वस्तु की बिक्री से नहीं बल्कि उत्पादन और बिक्री के बाद के मुनाफे पर एक प्रीमियम लगाती है।

अपनी रणनीति का निर्धारण

विनिर्माण रणनीति विकसित करना किसी भी कंपनी के लिए एक कठिन प्रस्ताव है। एक विनिर्माण रणनीति को कंपनी के विपणन और कॉर्पोरेट दर्शन के साथ विकसित किया जाना चाहिए, और वितरक की अंतिम आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए। हालांकि एक कंपनी के निर्माण का प्रकार - एकल टुकड़ा बनाम कई आइटम, कम मात्रा बनाम उच्च मात्रा - एक रणनीति को प्रभावित कर सकते हैं, विनिर्माण जरूरतों और क्षमताओं पर भी विचार किया जाना चाहिए। जिस तरह कई व्यावसायिक दर्शन हैं जो किसी उद्योग के अंदर फिट हो सकते हैं, कोई भी निर्माण रणनीति किसी भी स्थिति में सबसे अच्छा काम नहीं करती है।

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