एक संगठन में टीमों का नुकसान

जब कोई संगठन टीम बनाता है, तो संगठन के भीतर विभाजन हो सकता है। कभी-कभी यह विभाजन प्रतिस्पर्धात्मकता का परिणाम हो सकता है जो उत्पादकता में सुधार करता है। हालांकि, किसी संगठन में टीमों को लागू करने से पहले, इसे टीमों से जुड़े नुकसान पर विचार करना चाहिए।

देरी

नई टीमों को बनाने से होने वाले अपरिहार्य विलंब के लिए संगठनों को क्षतिपूर्ति करने की आवश्यकता है। जब टीम नए विचार उत्पन्न करती है, तो टीम को उनसे चर्चा करनी होगी। इसके लिए आम तौर पर बैठकों की आवश्यकता होती है। टीमों को लागू करने वाले संगठनों को इन बैठकों को अधिक प्रभावी बनाने के लिए नीतियों को स्थापित करने की आवश्यकता है। बैठक में हमेशा एक उद्देश्य और एक लक्ष्य होना चाहिए। यह बैठकों को अधिक कुशलता से आगे बढ़ने और संगठन या टीम के सदस्यों के समय को बर्बाद करने की अनुमति नहीं देता है। टीम की बैठकें अक्सर सामाजिक समारोहों में हो सकती हैं यदि ठीक से प्रबंधित नहीं किया जाता है, और इसके परिणामस्वरूप संगठन के लिए देरी हो सकती है।

संघर्ष

जब आप लोगों के समूह को एक साथ रखते हैं, तो संघर्ष एक सामान्य परिणाम है। संगठन को टीमों के भीतर मौजूद विभिन्न प्रकार के संघर्षों को पहचानना चाहिए और इन संघर्षों से तुरंत निपटना चाहिए। संज्ञानात्मक संघर्ष का परिणाम राय के मतभेदों से संबंधित समस्याओं से होता है। संज्ञानात्मक संघर्ष अक्सर होता है क्योंकि प्रत्येक टीम के सदस्य जो अनुभव लाते हैं वे विभिन्न विषयों के बारे में अलग-अलग विचार पैदा करते हैं। दूसरी ओर, संघर्ष संघर्ष, टीम के सदस्यों के बीच व्यक्तिगत मतभेदों के परिणामस्वरूप होता है। इस तरह के संघर्ष का टीम पर अधिक विनाशकारी प्रभाव पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप तर्क, शत्रुता और नाराजगी होती है।

निर्णय प्रक्रिया

एकल-व्यक्ति निर्णय लेने वाले संगठनों में, निर्णय जल्दी से किया जा सकता है। हालांकि, एक बार जब संगठन टीमों को लागू करता है, तो उसे कई लोगों से इनपुट की आवश्यकता होती है। यह निर्णय लेने की प्रक्रिया को लम्बा खींच सकता है और सरलतम निर्णय लेने में भी जटिल हो सकता है। संगठन को समय पर निर्णय लेने के लिए टीमों और उनके नेताओं को प्रशिक्षित करना चाहिए। इसके अलावा, निर्णय लेते समय, आम सहमति टीम की संस्कृति का हिस्सा बन सकती है। यह संगठन के भीतर रचनात्मकता और नवाचार को प्रभावित कर सकता है।

उत्पादकता

टीमों को लागू करते समय, संगठन कम उत्पादकता का अनुभव कर सकते हैं। नई टीमों के गठन के बाद समायोजन की अवधि हो सकती है। इस समायोजन के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता हो सकती है और संगठन के भीतर उत्पादकता को धीमा कर सकता है। इसके अतिरिक्त, एक टीम के सदस्य समान रूप से भाग नहीं ले सकते हैं। क्योंकि आउटपुट टीम के प्रयासों का परिणाम है, इसलिए संगठन के पास कमजोर कलाकारों की पहचान करने और तदनुसार समस्याओं को संबोधित करने में मुश्किल समय हो सकता है। कई टीम कल्पना का उपयोग करने के लिए अनुकूल नहीं हैं और ऐसे व्यक्तियों को नियंत्रित कर सकती हैं जो टीम के माहौल में अच्छा काम नहीं करते हैं।