बजट पर इन्वेंटरी पूर्वानुमान का प्रभाव

यदि एक छोटा व्यवसाय इन्वेंट्री करता है, तो वह इन्वेंट्री शायद कंपनी की सबसे बड़ी संपत्ति है। आने वाले महीने या वर्ष के लिए आपको कितनी बड़ी सूची की आवश्यकता है, इसका गलत अनुमान आपकी कंपनी में तब कम हो सकता है जब मांग बढ़ जाती है या गोदाम में धूल इकट्ठा होने से बच जाती है। आपकी कंपनी के बाकी बजट में इन्वेंट्री फोरकास्ट का एक लहरदार असर होता है।

नकदी प्रवाह

इन्वेंटरी और नकद दोनों संपत्ति हैं, लेकिन आप करों, वेतन या श्रमिकों के प्रीमियम का भुगतान करने के लिए अनसोल्ड इन्वेंट्री का उपयोग नहीं कर सकते हैं। जितना अधिक पैसा आप इन्वेंट्री में निवेश करते हैं, उतना ही कम नकद आपको खर्च करना पड़ता है। यदि आपका पूर्वानुमान आपको इस बात की अधिक जानकारी देता है कि आपको कितनी इन्वेंट्री की आवश्यकता है, तो यह आपके नकदी प्रवाह को बिना किसी लाभ के कम कर देता है। अतिरिक्त इन्वेंट्री नकदी को अन्य तरीकों से रोकती है, क्योंकि आपको भंडारण स्थान और बीमा के लिए अधिक भुगतान करना पड़ता है। एक जोखिम यह भी है कि इन्वेंट्री अप्रचलित हो जाएगी या जितनी देर तक बैठेगी, उतना ही क्षतिग्रस्त हो जाएगा।

क्रय

आपका इन्वेंट्री पूर्वानुमान यह निर्धारित करता है कि इन्वेंट्री खरीदने के लिए आपके पास कितना बजट है - या आने वाले वर्ष में इन्वेंट्री बनाने के लिए कच्चे माल। अपने ग्राहकों को संभवतः सब कुछ खरीदना अव्यवहारिक हो सकता है, इसलिए आपको कितनी इन्वेंट्री की आवश्यकता है, इसका सटीक पूर्वानुमान करना महत्वपूर्ण है। यह तब और मुश्किल हो जाता है जब आपका स्टॉक विविध होता है। एकल पोशाक शैली के लिए, आपको विभिन्न आकारों और रंगों की विविधता की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए।

बिक्री

एक पूर्वानुमान जो आपके पास आवश्यक इन्वेंट्री की मात्रा को कम कर देता है, जिसमें से कुछ को आपको नकद मुक्त करना पड़ता है, लेकिन यह आपको आय का खर्च भी दे सकता है। यदि आप वर्ष के अंत में इन्वेंट्री से बाहर निकलते हैं, तो यह ग्राहकों के लिए सेवा के स्तर में कमी आती है या ग्राहक के कहीं खो जाने पर बिक्री कम हो जाती है। अच्छे पूर्वानुमान न केवल इस बात पर विचार करते हैं कि आपको कितनी वस्तु की आवश्यकता है, लेकिन यदि आप इसे चलाते हैं तो आप अपने स्टॉक को कितनी तेजी से भर सकते हैं।

पूर्वानुमान

आपको बिना किसी इन्वेंट्री खरीदे हुए मानकर आगे वर्ष के लिए बजट देना चाहिए। इंक पत्रिका ने सुझाव दिया है कि इसके बजाय सभी नकद नकदी रखें। अपने बाकी बजट पर प्रभाव को देखने के लिए, इन्वेंट्री में एक छोटा सा निवेश डालते हुए प्रक्रिया को दोहराएं। ऐसा तब तक करते रहें जब तक आप उस बिंदु तक नहीं पहुंच जाते हैं जिस पर अधिक इन्वेंट्री जोड़ना अधिक महंगा नहीं है। पत्रिका आपको तीन अलग-अलग पूर्वानुमान बनाने की भी सिफारिश करती है - यथार्थवादी, सबसे अच्छा मामला परिदृश्य और सबसे खराब स्थिति - अपनी सूची की जरूरतों पर एक परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने के लिए।