उत्पादन और संचालन प्रबंधन पर बहुत सारे लेआउट शैलियों का प्रभाव

विनिर्माण या माल के उत्पादन में शामिल छोटी कंपनियों को कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलने के लिए अपने उत्पादन और संचालन को ठीक से संरेखित करना चाहिए। इस प्रक्रिया के दौरान, कंपनी प्रबंधन श्रमिकों को असेंबली लाइनों या समूह कर्मचारियों को कार्य द्वारा असाइन कर सकता है। एक संयंत्र में उत्पादन कार्यों में पेंटिंग या मिश्रण शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए। परिचालन कार्यों में वित्त और इंजीनियरिंग शामिल हो सकते हैं। जेट जैसे असाधारण बड़े उत्पादों के लिए कर्मचारी निश्चित स्टेशनों पर भी काम कर सकते हैं। समस्याएं तब आती हैं जब व्यावसायिक अधिकारी उत्पादन और संचालन के लिए विभिन्न लेआउट शैलियों को संयोजित करने की आवश्यकता को देखते हैं।

उलझन

एकाधिक लेआउट शैलियों के कारण श्रमिकों में भ्रम हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक छोटे हिस्से का निर्माता जो अपने भागों के निर्माण के लिए एक असेंबली लाइन का उपयोग करता है, घटकों को कसने के लिए एक नया कार्यात्मक स्टेशन जोड़कर श्रमिकों को भ्रमित कर सकता है। विधानसभा कार्यकर्ता पूरी तरह से समझ नहीं सकते हैं कि हाथ से घटकों को कसने के लिए कसकर, या किस बिंदु पर उन्हें विशेष कसने वाली इकाई पर इकाइयों को पारित करना चाहिए। असेंबली और कसने की प्रक्रियाओं के लिए अलग पर्यवेक्षकों की आवश्यकता हो सकती है, संभवतः कुछ उत्पादन मुद्दों पर प्राधिकरण की भ्रम की स्थिति के लिए।

नियंत्रण का अभाव

उत्पादन और संचालन प्रबंधन पर बहुत अधिक लेआउट शैलियों के प्रभाव भी नियंत्रण की कमी का कारण बन सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटी कंपनी सामान्य लोगों के अलावा कुछ ग्राहकों के लिए अनुकूलित ऑर्डर तैयार करना शुरू कर सकती है। यह अनुकूलित क्षेत्र एक अलग लेआउट शैली का प्रतिनिधित्व करेगा। यदि ग्राहक बिक्री विभाग से उन्नत सूचना के बिना किसी भी समय इन विशेष आदेशों को रख सकते हैं, तो प्लांट पर्यवेक्षक अनुकूलित आदेशों को भरने के लिए विभिन्न क्षेत्रों के कुछ असेंबली लाइन श्रमिकों को असाइन कर सकता है। सामान्य असेंबली लाइन में इन श्रमिकों के नुकसान से कुल उत्पादन बंद हो सकता है, जिससे कुछ श्रमिकों को अनुकूलित कार्य से वापस सामान्य विधानसभा लाइन में लाया जा सकता है। इसलिए, संयंत्र पर्यवेक्षक अपने उत्पादन लक्ष्यों और श्रमिकों का नियंत्रण खोना शुरू कर देता है।

महंगा

छोटी कंपनियां अक्सर उत्पादन और संचालन प्रबंधन में कई लेआउट शैलियों को निष्पादित करने के लिए अधिक पैसा खर्च करती हैं। एक कंपनी पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का आनंद ले सकती है जब बड़े पैमाने पर अपने उत्पादों का उत्पादन करती है। यह उपलब्ध संसाधनों का अधिक उपयोग करता है। किसी भी अतिरिक्त लेआउट संरचनाएं, जो उत्पादन में बाधा डालती हैं, हालांकि, विशेष रूप से कार्यात्मक प्रक्रियाओं को शामिल करने वाले, ऑनलाइन संदर्भ साइट "व्यापार के लिए संदर्भ" के अनुसार, उच्च इकाई लागत का कारण बन सकते हैं। उच्च इकाई लागत वाले निर्माताओं में आमतौर पर कम लाभ मार्जिन होता है।

विचार

कई लेआउट शैलियों का उपयोग करते समय एक कंपनी की संगठनात्मक संरचना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, विशेष रूप से विभिन्न विभागों में विभिन्न आउटपुट के साथ। उत्पाद संगठनात्मक संरचनाओं का उपयोग करने वाली कंपनियां, उदाहरण के लिए, अपने विभागों को उत्पाद श्रेणियों द्वारा विभाजित करती हैं। इन कंपनियों में आमतौर पर कई उत्पाद लाइनें होती हैं, जिनमें से प्रत्येक को एक निश्चित स्तर की इंजीनियरिंग विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। एक उत्पाद संगठनात्मक संरचना वाला एक निर्माता विभिन्न उत्पादों के लिए कई विधानसभा लाइनों का उपयोग कर सकता है, और किसी दिए गए उत्पादन क्षेत्र में कई लेआउट शैलियों को नियोजित करने से इस तरह के निर्माता के लिए अराजकता का कारण होगा।