कर्मचारी टर्नओवर की गणना के लिए सूत्र

कर्मचारियों के साथ सभी व्यवसाय कम से कम कुछ हद तक कर्मचारी कारोबार का अनुभव करते हैं। इसे ट्रैक रखने के लिए, आपको कर्मचारी टर्नओवर की गणना करने के लिए एक फॉर्मूला होना चाहिए। टर्नओवर एक समस्या है जो प्रबंधकों को खुद से चिंतित होना चाहिए क्योंकि अलग किए गए कर्मचारियों की जगह पैसे खर्च होते हैं; खोए हुए कर्मचारी को बदलने के लिए, आपको आवेदकों की भर्ती करनी चाहिए, साक्षात्कार आयोजित करना चाहिए और प्रशिक्षण और अभिविन्यास में निवेश करना चाहिए। इसका मतलब है कि एक उच्च कारोबार दर मुनाफे में खाती है। दूसरा तरीका रखें, उद्योग औसत की तुलना में टर्नओवर दरों को कम रखने वाले व्यवसाय उच्च टर्नओवर दरों वाले प्रतियोगियों के सापेक्ष लागत लाभ प्राप्त कर सकते हैं।

कर्मचारी टर्नओवर क्या है?

कर्मचारी कारोबार मूल रूप से एक सरल उपाय है। यह एक निश्चित समयावधि के दौरान इस्तीफे और अन्य अलगाव के कारण आपके द्वारा प्रतिस्थापित किए जाने वाले कर्मचारियों की संख्या है। कर्मचारी टर्नओवर को आमतौर पर कर्मचारी टर्नओवर दर के रूप में व्यक्त किया जाता है; जो आपके कर्मचारियों के प्रतिशत के रूप में है, जो छोड़ देते हैं। कर्मचारी टर्नओवर को मापने के लिए एक सामान्य समय अंतराल एक महीना है। हालांकि, एक छोटे व्यवसाय को एक लंबी समय सीमा मिल सकती है जैसे कि एक चौथाई या एक वर्ष और अधिक उपयोगी होने के लिए, क्योंकि सार्थक पैटर्न दिखाने के लिए बड़ी संख्या बनने में अधिक समय लग सकता है। कर्मचारी टर्नओवर की कोई पूर्ण दर नहीं है जो उच्च या निम्न है। उद्योग द्वारा टर्नओवर की दर भिन्न होती है। उदाहरण के लिए, मई 2017 तक खुदरा उद्योग में कारोबार 4.6 प्रतिशत था, जबकि शिक्षा में यह केवल 2.7 प्रतिशत था। अपने उद्योग के लिए कर्मचारी टर्नओवर की जानकारी प्राप्त करने के लिए, उद्योग व्यापार पत्रिकाओं या यूएस ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टेटिस्टिक्स से परामर्श करें।

संबद्ध लागतें

खोए हुए कर्मचारियों को बदलना महंगा हो सकता है। आपको संभावित नए किराए का पता लगाना और स्क्रीन करना होगा, साक्षात्कार आयोजित करना होगा, और संदर्भ की जांच और कागजी कार्रवाई पूरी करनी चाहिए। एक बार एक आवेदक का चयन और काम पर रखने के बाद, उसे प्रशिक्षित और नौकरी और आंतरिक व्यावसायिक नीतियों और प्रक्रियाओं के लिए उन्मुख होना चाहिए। आप कम उत्पादकता की संभावना का सामना करते हैं जब तक कि नया कर्मचारी अपने कर्तव्यों से पूरी तरह परिचित नहीं हो जाता।

कुल मिलाकर टर्नओवर

अपने कर्मचारी टर्नओवर की गणना करने के लिए, माप अवधि के दौरान कर्मचारियों की औसत संख्या का पता लगाएं। अवधि की शुरुआत में कर्मचारियों की संख्या को अंत में संख्या में जोड़ें। कर्मचारियों की औसत संख्या को खोजने के लिए दो से विभाजित करें, फिर कर्मचारियों की औसत कारोबार दर को खोजने के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या से अलग अवधि के दौरान विभाजित कर्मचारियों की संख्या को विभाजित करें। सूत्र के रूप में कहा गया है, गणना इस तरह दिखाई देती है: R = S / ((B + E) / 2), जहां R टर्नओवर रेट है, S अलग कर्मचारियों की संख्या है और B और E आपके आरंभ और अंत के आकार का प्रतिनिधित्व करते हैं कर्मचारियों की संख्या। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास अवधि के प्रारंभ में have५ और अंत में have५ कर्मचारी हैं, तो आपके कर्मचारियों की औसत संख्या have० है। यदि १६ कर्मचारी शेष हैं, तो यह १६/, ० है, या ०.२० (गुणा १०० को २० के रूप में व्यक्त करने के लिए प्रतिशत)।

नया कर्मचारी टर्नओवर

कुल मिलाकर कर्मचारी टर्नओवर केवल आपको बताता है कि आपका टर्नओवर आपके उद्योग के लिए उच्च या निम्न है। यह कर्मचारियों के विशेष समूहों को भी देखने में मददगार है। उदाहरण के लिए, उन कर्मचारियों की संख्या की गणना करें, जो कुल कर्मचारी कारोबार के प्रतिशत के रूप में काम पर रखने के एक साल से कम समय के बाद छोड़ देते हैं। मान लीजिए कि आपकी माप अवधि के दौरान 30 कर्मचारी निकलते हैं। इनमें से एक दर्जन कर्मचारी एक साल से भी कम समय से आपके साथ थे। नए कर्मचारियों के प्रतिशत को पाने के लिए 12 को 30 से विभाजित करें और परिणाम को 100 से गुणा करें, जो इस उदाहरण में 40 प्रतिशत है। यदि आपके उद्योग के लिए यह एक उच्च आंकड़ा है, तो यह नए कर्मचारियों को बनाए रखने वाली संभावित समस्याओं का एक सुराग हो सकता है जैसे कि पर्याप्त अभिविन्यास और प्रशिक्षण की कमी।