एचआर में उभरते मुद्दे

मानव संसाधन नेता अपने विभाग के कार्यों को चलाने में दैनिक चुनौतियों का सामना करते हैं। हालांकि, एचआर रणनीतिक दिशा को विकसित करने के लिए प्रगतिशील, आगे की सोच वाले सिद्धांतों की आवश्यकता होती है जो कि कंपनी के दर्शन के साथ गठबंधन किए जाते हैं। भूमंडलीकरण, कार्यबल प्रबंधन और कानूनी अनुपालन चुनौती जैसे महत्वपूर्ण मुद्दे मानव संसाधन विभागों को चुनौती देते हैं। मानक व्यवसाय प्रथाओं पर संयम से रहना पर्याप्त नहीं हो सकता है - उभरती हुई समस्याओं को पूरा करने के लिए व्यावसायिक कौशल और मानव संसाधन प्रथाओं के गहन ज्ञान की आवश्यकता होती है।

वैश्विक मानव संसाधन

वैश्विक बाजारों की खोज करने वाली कंपनियों की संख्या बढ़ जाती है क्योंकि तकनीक अमेरिकी सीमाओं के बाहर बाजारों में विकास के लिए सरल सूचना-साझाकरण प्रक्रियाओं और अवसरों की सुविधा प्रदान करती है। ऐनी फील्ड द्वारा "हाउ स्मॉल बिज़नेस द गोइंग ग्लोबल, गोइंग ग्लोबल, " ग्लोबल टेक्नॉलजीज के शीर्षक के अनुसार, छोटे व्यवसाय भी वैश्विक बाजारों का दोहन कर रहे हैं। सोशल मीडिया, पेशेवर नेटवर्किंग और बिजली की गति तकनीक विदेशी बाजारों तक पहुंचने की उनकी आकांक्षाओं में कंपनियों की सहायता करती है; हालांकि, एचआर उन कर्मचारियों को विकसित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है जो उन विदेशी संबंधों को शुरू करने और बनाए रखने में सक्षम हैं। भूमंडलीकरण से संबंधित मानव संसाधन के लिए उभरते मुद्दों में बहुराष्ट्रीय व्यापार संबंधों का निर्माण करने वाले नियोक्ताओं के लिए आवश्यक सांस्कृतिक प्रवाह के साथ दूरदर्शी कर्मियों की सोर्सिंग और भर्ती शामिल है।

अनुपालन

कई संगठनों ने दशकों से संघीय और राज्य रोजगार कानूनों के साथ सफलतापूर्वक अनुपालन किया है। हालांकि, एचआर फ़ंक्शन को प्रभावित करने वाले जटिल कानून कुछ कंपनियों के लिए एक चुनौती बन गए हैं। इसके लिए आवश्यक है कि मानव संसाधन लगातार अपनी विशेषज्ञता और कानूनी अनुपालन से संबंधित उभरते मुद्दों के ज्ञान को बनाए रखें। इसमें भेदभाव, यौन उत्पीड़न और चिकित्सा गोपनीयता के बारे में लगातार विकासशील कानून शामिल हैं।

बहुसांस्कृतिक विविधता

कार्यबल उन श्रमिकों से बना है जो चार अलग-अलग पीढ़ियों का प्रतिनिधित्व करते हैं: मूक पीढ़ी, 1945 और उससे पहले का जन्म; बेबी बूमर्स, जन्म 1946 से 1964; जनरेशन एक्स, 1965 से 1980 तक पैदा हुआ; और जेनरेशन Y या मिलेनियल्स, 1980 के बाद पैदा हुए। साइलेंट जनरेशन के दौरान पैदा हुए अनुभवी कर्मचारियों के लिए सुपरवाइज़र फीडबैक तकनीक-प्रेमी के लिए बनाई गई प्रतिक्रिया से बहुत अलग हो सकता है, पीढ़ी Y से कार्यबल के लिए अपेक्षाकृत नए प्रवेशकों। उदाहरण के लिए, साइलेंट जेनरेशन के कर्मचारी पसंद कर सकते हैं। पर्यवेक्षकों से आमने-सामने बातचीत, जबकि जेनरेशन Y'ers इलेक्ट्रॉनिक संचार और दूरस्थ रिपोर्टिंग संबंधों से संतुष्ट हो सकता है। एचआर के लिए उभरता मुद्दा कर्मचारियों की प्रेरक जरूरतों के अनुरूप अपनी प्रबंधन शैलियों को अपनाने पर नेताओं को प्रशिक्षित कर रहा है।

कर्मचारी प्रतिधारण

कर्मचारी प्रतिधारण हमेशा एक चिंता का विषय रहा है जो एचआर नेताओं को चुनौती देता है - प्रतिभाशाली कर्मचारियों को कंपनी के साथ रहने के लिए पर्याप्त संतुष्ट रखना। हालांकि, कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए मानव संसाधन का उपयोग करने वाले तरीकों को यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त कदम की आवश्यकता होती है कि श्रमिक पूरी तरह से लगे हुए हैं, काम पर आने के बारे में उत्साही हैं और कंपनी की सफलता में उनके योगदान के लिए मान्यता प्राप्त हैं। अपने दम पर मुआवजा और लाभ प्रभावी प्रतिधारण उपकरण नहीं हैं; अच्छे कर्मचारियों को रखने के लिए पैसे से ज्यादा का समय लगता है। "द 7 हिडन रेज़्ड एम्प्लॉइज: हाउ टू रिकॉल द सुबील साइन्स एंड एक्ट टू इट्स टू मच लेट लेट" के लेखक, लेह ब्रानहैम के अनुसार, जब कर्मचारी कंपनी के नेतृत्व के लिए आत्मविश्वास और सम्मान रखते हैं और जब पर्यवेक्षक कर्मचारियों की प्रतिभा के लिए प्रशंसा दिखाते हैं तो वे वफादार रहते हैं। "