नियोक्ता प्रतिशोध उदाहरण

कर्मचारी जो अनैतिक या अवैध कार्य के कारण किसी नियोक्ता के खिलाफ शिकायत दर्ज करते हैं, वे कार्यस्थल में गवाह या अनुभव कर सकते हैं, "व्हिसलब्लोइंग" के रूप में जाना जाने वाला अभ्यास, प्रतिशोधी कार्यों का लक्ष्य हो सकता है। कई मामलों में, रोजगार कानून नियोक्ता द्वारा प्रतिशोध के खिलाफ कर्मचारियों की रक्षा करता है। प्रतिशोध विभिन्न रूपों में हो सकता है।

रीअसाइनमेंट

एक सीटी बजने की घटना के बाद, एक कर्मचारी अचानक खुद को अलग-अलग कर्तव्यों को सौंपा जा सकता है या एक अलग स्थिति में स्थानांतरित हो सकता है। नई भूमिका में अक्सर ऐसे कर्तव्यों को शामिल किया जाता है जो कर्मचारी की क्षमताओं से कम हो या प्रकृति में भी कम हो। पर्यवेक्षक कठोर रूप से आलोचनात्मक परिणाम या परियोजनाओं को पूरा करने के लिए अनुचित समय की कमी को लागू करके यथासंभव नई भूमिका बना सकते हैं। पर्यवेक्षक उन संसाधनों तक पहुंच को भी सीमित कर सकता है जो कर्मचारी को उसके सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए चाहिए।

एडवांसमेंट को अवरुद्ध करना

प्रतिशोध में संगठन के भीतर आगे बढ़ने से एक कर्मचारी को अवरुद्ध करना शामिल हो सकता है। अवरोधन एक नकारात्मक प्रदर्शन समीक्षा का संचालन करने का रूप ले सकता है, जो कर्मचारी के स्थायी रोजगार रिकॉर्ड का हिस्सा बन जाता है और उसे उठान प्राप्त करने से भी रोक सकता है। जब कर्मचारी संगठन के भीतर एक नए पद के लिए आवेदन करता है, तो पर्यवेक्षक उसे नकारात्मक अनुशंसा प्रदान करके ब्लॉक करने का भी प्रयास कर सकता है। पर्यवेक्षक एक पदोन्नति के लिए कम योग्य उम्मीदवार का चयन करके उन्नति को अवरुद्ध कर सकता है।

शत्रुता

प्रतिशोध एक पर्यवेक्षक द्वारा की गई शत्रुतापूर्ण कार्रवाइयों का रूप ले सकता है। शत्रुतापूर्ण कार्रवाइयों के सामान्य उदाहरणों में मौखिक या दृश्य धमकी देना, यौन उत्पीड़न या धमकाने में संलग्न होकर भयभीत करना शामिल है। शत्रुता में आम तौर पर गतिविधि का एक निरंतर अभियान शामिल होता है जो कर्मचारी के लिए एक कठिन कार्य वातावरण बनाता है, और पर्यवेक्षक अन्य कर्मचारियों को भाग लेने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। पर्यवेक्षक अन्य कर्मचारियों द्वारा उनके अस्तित्व को स्वीकार करने में विफल रहने पर चुपचाप शत्रुतापूर्ण कार्यों की निंदा कर सकता है।

बहिष्करण

कर्मचारी अलगाव की भावना पैदा करने का प्रयास करते हुए, सामान्य गतिविधियों से कर्मचारी को बाहर निकाल सकते हैं। एक पर्यवेक्षक एक महत्वपूर्ण बैठक या समूह लंच या आउटिंग जैसी सामाजिक गतिविधि के लिए कर्मचारी को आमंत्रित करने से इनकार कर सकता है। वह उस कर्मचारी को प्रशिक्षण सत्रों से भी बाहर कर सकती है जो कर्मचारी की नौकरी के प्रदर्शन या उन्नति के अवसर को बढ़ा सकता है। कर्मचारी को उस क्षेत्र में स्थानांतरित करने से बहिष्करण हो सकता है जहां उसका अन्य श्रमिकों के साथ बहुत कम संपर्क है।