बिना मान्यता के हाई टर्नओवर

अमूर्त कर्मचारी मान्यता और कर्मचारी कारोबार से संबंधित मूर्त उपायों के बीच संबंध आश्चर्यजनक हैं। नियोक्ता जो अपने कर्मचारियों को पहचानने के लिए अपेक्षाकृत सरल उपायों का उपयोग करते हैं, वे वास्तव में उच्च टर्नओवर दरों को कम कर सकते हैं। उच्च टर्नओवर तब होता है जब कर्मचारियों को उनकी नौकरियों के साथ संतृप्त नहीं किया जाता है। नौकरी में असंतोष तब होता है जब कर्मचारियों को अपने नियोक्ताओं द्वारा अप्राप्त और महसूस किया जाता है। जब कर्मचारी मान्यता में सुधार होता है, तो कर्मचारी कारोबार करता है।

मान्यता बनाम। इनाम

कुछ नियोक्ता शर्तों को मान्यता का उपयोग करते हैं और परस्पर विनिमय करते हैं। आम तौर पर बोलना, कर्मचारी की मान्यता अस्वाभाविक है, जबकि कर्मचारी पुरस्कार अक्सर नकद प्रोत्साहन, बोनस या स्पॉट पुरस्कार के रूप में होते हैं, जैसे कि $ 25 उपहार कार्ड जब पर्यवेक्षक एक कर्मचारी को श्रेष्ठ ग्राहक सेवा प्रदान करने वाले कर्मचारी को नोटिस करता है। काम करने वाले कर्मचारियों के लिए प्रशंसा दिखाने और कंपनी के प्रति उनकी प्रतिबद्धता के लिए मान्यता एक कम लागत वाला समाधान है। अवधारण उपकरण के रूप में मान्यता का उपयोग टर्नओवर पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

कर्मचारी मान्यता

कर्मचारी मान्यता के औपचारिक तरीकों में कर्मचारी के प्रदर्शन की सार्वजनिक स्वीकृति शामिल है, जैसे कि एक उत्कृष्ट टीम के सदस्यों को खड़े होने के लिए कहना ताकि उनके साथी अच्छी तरह से किए गए काम के लिए उनकी सराहना कर सकें। कर्मचारी मान्यता वाले कर्मचारी मान्यता के अच्छी तरह से संगठित रूप हैं, आमतौर पर ऐसे कर्मचारी होते हैं जो नौकरी से संतुष्टि के संकेत प्रदर्शित करते हैं, बशर्ते कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम सुसंगत हो, नियमित हो और सभी को प्रशंसा प्राप्त करने का उचित मौका देता हो। मान्यता कार्यक्रम जो रास्ते से गिरते हैं वे अप्रभावी होते हैं और टर्नओवर से जूझ रहे नियोक्ता के लिए अच्छे से अधिक नुकसान कर सकते हैं। कर्मचारी मान्यता के आधार पर टर्नओवर में कमी को आसानी से बदला जा सकता है जब नियोक्ता के मान्यता कार्यक्रम को खराब तरीके से प्रबंधित किया जाता है।

प्रेरणा

कर्मचारी की प्रेरणा, प्रोफेसर और प्रबंधन सलाहकार फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग के अनुसार, कर्मचारी मान्यता से परिणाम। दूसरे शब्दों में, जो कर्मचारी मान्यता प्राप्त करते हैं - गैर-सम्‍मिलित पहचान - प्रेरित होने की अधिक संभावना है। प्रेरित श्रमिकों की उच्च प्रतिधारण दर होती है क्योंकि वे उच्च स्तर की नौकरी से संतुष्टि का अनुभव करते हैं क्योंकि उनके नियोक्ता उनकी प्रतिभा और कौशल को पहचानते हैं। कर्मचारी मान्यता के प्रकार जो हर्ज़बर्ग मानते हैं कि सबसे प्रभावी हैं, कर्मचारियों को अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ दे रहे हैं, उन्हें नेतृत्व की भूमिकाओं में डालकर उनकी ताकत को पहचानना और उन्नति के अवसर प्राप्त करना। इसलिए, कर्मचारी टर्नओवर केवल प्रेरित तकनीकों के लिए प्रेरित कर्मचारियों के लिए बहुत कम हो सकता है, कर्मचारियों को वे पहचान देने के लिए जो वे योग्य हैं और चाहते हैं।

टर्नओवर कारण

वेतन के साथ असंतोष हमेशा कारण नहीं है कि कर्मचारी अपनी नौकरी छोड़ दें। कर्मचारी कंपनियों के साथ रहते हैं जो दिखाते हैं कि वे अपने कर्मचारियों के योगदान की सराहना करते हैं। शरतोगा इंस्टीट्यूट ने 1999 और 2003 के बीच 19, 000 से अधिक एग्जिट इंटरव्यू के जवाबों का इस्तेमाल करते हुए एक अध्ययन में कहा कि पर्यवेक्षकों को लगता है कि कर्मचारियों के छोड़ने के कारण क्या हैं और क्या कर्मचारी इस्तीफा देने के वास्तविक कारणों का हवाला देते हैं। अध्ययन के अनुसार, एक भारी प्रतिशत - लगभग 90 प्रतिशत - पर्यवेक्षकों का मानना ​​है कि कर्मचारियों को बस छोड़ने पर बेहतर वेतन की तलाश होती है। दूसरी ओर, कर्मचारियों को लगभग उसी भारी प्रतिशत में उद्धृत किया गया - 88 प्रतिशत - उस वेतन का उन कारणों से कोई लेना-देना नहीं था जो उन्होंने अपने नियोक्ताओं को छोड़ने का फैसला किया था।