संगठनात्मक सेटिंग में सशक्तिकरण और नैतिकता

संगठनात्मक सेटिंग्स निगमों, छोटे व्यवसायों और गैर-लाभकारी समूहों सहित विभिन्न संस्थानों को शामिल कर सकती हैं। छोटे व्यवसायों को श्रेणीबद्ध रेखाओं के साथ व्यवस्थित किया जा सकता है; उदाहरण के लिए, व्यवसाय के स्वामी से लेकर प्रबंधकों और कर्मचारियों तक की निगरानी। कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच स्वीकृत लिंक, या संपूर्ण व्यावसायिक संरचना और बाहरी दुनिया के साथ संगठन अधिक तरल हो सकता है। सशक्तीकरण और नैतिकता ऐसी अवधारणाएं हैं जो व्यक्ति अपने निजी जीवन से जूझ सकते हैं, लेकिन ये संस्थाएं कार्यस्थल सहित संगठनात्मक सेटिंग्स के भीतर भी प्रासंगिकता रखती हैं।

परिभाषाएं

सूचना और अवसर के आधार पर सशक्तिकरण को सक्षम माना जा सकता है। उदाहरण के लिए, छोटे व्यवसाय नियोक्ता पर्यवेक्षित श्रमिकों को कौशल सेट बढ़ाने के लिए और उद्योग के रुझानों और प्रशिक्षण के अवसरों के बारे में जानकारी प्रदान करके पदोन्नति का अवसर प्रदान कर सकते हैं ताकि वे अपनी नौकरियों में सफल हो सकें। नैतिकता को नैतिक सिद्धांतों और विश्वासों के एक कोड के रूप में परिभाषित किया जाता है जो आदर्श रूप से व्यवहार का मार्गदर्शन करते हैं। उदाहरण के लिए, एक संगठनात्मक सेटिंग में एक घोषित आचार संहिता कर्मचारियों को मूल्य निर्धारण कार्यक्रम या उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में जानबूझकर भ्रमित करने से रोक सकती है।

संभावनाएं

अपने संगठनात्मक सेटिंग में सशक्तिकरण और नैतिकता को शामिल करना कर्मचारियों को उनके योगदान के मूल्य को देखने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, श्रमिकों के लिए आपकी कंपनी के ओवररचिंग मिशन को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना बड़े लक्ष्यों के संदर्भ में उनके काम को देखने में मदद करता है। मूल्य की भावना कर्मचारी को अपने काम का स्वामित्व लेने का अधिकार देती है। व्यक्तिगत योगदान को सीधे समग्र सफलता से जोड़ने से कर्मचारी को यह देखने में मदद मिलती है कि अनैतिक विकल्प पूरे कंपनी में एक नकारात्मक लहर का कारण कैसे हो सकते हैं। व्यक्तिगत विभाग उत्पादकता या ग्राहक सेवा गुणवत्ता लक्ष्यों का स्वामित्व ले सकते हैं, निर्णय लेने को सशक्त बनाते हुए अन्य विभागों के साथ अधिक से अधिक सफलता के साथ सहयोग कर सकते हैं।

सीमाएं

कार्यस्थल में सशक्तिकरण और नैतिकता की एक प्रमुख संभावित सीमा प्रामाणिकता में निहित है। जब कर्मचारी सशक्तिकरण और संगठनात्मक स्वामित्व की चर्चा शुरू करने के लिए कर्मचारी मूल्यवान और सम्मानित महसूस कर सकते हैं, लेकिन अगर ऐसा लगता है कि शब्दों में कोई वास्तविक कार्रवाई या भावना नहीं है, तो विश्वास समय के साथ मिट सकता है। उदाहरण के लिए, यह कर्मचारियों को पहचान या पदोन्नति की उम्मीद में अतिरिक्त प्रशिक्षण अभ्यास पूरा करने की अनुमति देकर कर्मचारियों को सशक्त बनाने के लिए कोई मतलब नहीं है अगर नियोक्ता का श्रमिकों को अधिक अवसर प्रदान करने का कोई इरादा नहीं है। इसी तरह, अगर कर्मचारी उन अपेक्षाओं का पालन करने में व्यक्तिगत रूप से विफल रहते हुए संगठन के भीतर नैतिकता के बारे में व्याख्यान देने वाले पर्यवेक्षकों का निरीक्षण करते हैं, तो स्थिति असंगति और अविश्वास पैदा कर सकती है।

सुझाव

अपने छोटे व्यवसाय सेटिंग में सशक्तिकरण और नैतिकता को शामिल करने का एक पहला कदम परिभाषाओं को औपचारिक और दस्तावेज बनाना है। एक देखने योग्य, साझा नैतिकता कोड बनाना अपेक्षाओं को मानकीकृत करता है। कंपनी मिशन को परिभाषित करना दैनिक कार्यकर्ता योगदान और समग्र सफलता के बीच सीधा संबंध बनाता है। कर्मचारियों द्वारा कार्रवाई किए जाने के तरीके, कॉलेज के पाठ्यक्रम लेने, उद्योग पत्रिकाओं को पढ़ने, प्रशिक्षण पूरा करने या आंतरिक इंटर्नशिप या मेंटरशिप व्यवस्था में भाग लेने सहित सशक्त कार्रवाई के लिए ठोस कदम उठा सकते हैं। नियोक्ता को नैतिकता को एक व्यक्तिगत और पेशेवर जिम्मेदारी के रूप में देखना चाहिए, पर्यवेक्षण श्रमिकों के अनुकरण के लिए व्यवहार के त्रुटिहीन मानकों की स्थापना करना चाहिए। इन प्रक्रियाओं में फीडबैक और सुझावों के लिए कर्मचारियों से पूछना आपके संगठन के प्रयासों को शुरू से ही अधिक प्रामाणिक बनाने में मदद करता है।