वर्टिकल इंटीग्रेशन बनाम आउटसोर्सिंग इंडस्ट्री का उदाहरण

कुशल संचालन संरचनाओं को अपनाना आपके व्यवसाय की प्रतिस्पर्धी रूपरेखा को बढ़ाता है। कार्यक्षेत्र एकीकरण और आउटसोर्सिंग आपके प्रतिस्पर्धी बढ़त को आगे बढ़ाने के लिए व्यवहार्य दृष्टिकोण हैं। कार्यक्षेत्र एकीकरण आपके व्यवसाय की उपस्थिति और प्रभाव का विस्तार करता है, जबकि आउटसोर्सिंग में आपके कुछ व्यावसायिक कार्यों को बाहरी सेवा प्रदाताओं को अनुबंधित करना शामिल है। ऊर्ध्वाधर एकीकरण और आउटसोर्सिंग की उपयुक्तता आपकी गतिविधियों और विशेषज्ञता के उद्योग की प्रकृति पर निर्भर करती है।

ऊर्ध्वाधर एकीकरण की संरचना

कार्यक्षेत्र एकीकरण आपको उत्पादन की श्रृंखला में अतिरिक्त कार्य करने की अनुमति देता है। यह आपूर्ति श्रृंखला में आपकी गतिविधियों का विस्तार करके आपकी आपूर्ति श्रृंखला में मध्य पुरुषों को समाप्त करता है। जब आप अपने कच्चे माल के स्रोतों की ओर अपनी उत्पादन गतिविधियों का दायरा बढ़ाते हैं तो बैकवर्ड वर्टिकल इंटीग्रेशन होता है। उदाहरण के लिए, आप पशु आपूर्तिकर्ताओं से प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थ खरीदने के बजाय अपने कुत्ते के प्रजनन व्यवसाय के लिए कुत्ते के भोजन को संसाधित करने का विकल्प चुन सकते हैं। फ़ॉरवर्ड एकीकरण तब होता है जब आप आपूर्ति श्रृंखला में अंतिम उपभोक्ताओं के करीब भूमिकाएं लेते हैं। उदाहरण के लिए, आप अपने कुत्ते के प्रजनन व्यवसाय में कुत्ते के प्रशिक्षण को शामिल करना चुन सकते हैं। इस तरह, आप अपने कुत्तों को सीधे प्रशिक्षित कुत्तों की तलाश करने वाले ग्राहकों को आपूर्ति करते हैं, बजाय कुत्तों के प्रशिक्षकों को कुत्तों की आपूर्ति करने के।

वर्टिकल इंटीग्रेशन इंडस्ट्री का उदाहरण

ऊर्ध्वाधर एकीकरण की व्यवहार्यता किसी भी विशिष्ट उद्योग तक सीमित नहीं है। आप इसे किसी भी उद्योग में उन लक्ष्यों के आधार पर लागू कर सकते हैं जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं। हालांकि, रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन एक उद्योग के रूप में खड़ा है जहां आप प्रभावी रूप से ऊर्ध्वाधर एकीकरण को अपना सकते हैं, क्योंकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण आपके ऑपरेशन को आपके आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न स्तरों तक बढ़ाता है। उदाहरण के लिए, बैकवर्ड वर्टिकल इंटीग्रेशन आपको अपने कच्चे माल का एक सप्लायर बनाता है, जबकि फॉरवर्ड इंटीग्रेशन आपको अपने उद्योग की आपूर्ति श्रृंखला के उत्पादन और वितरण गतिविधियों में अधिक भूमिका देता है। बहरहाल, यह रणनीति कई अन्य उद्योगों के लिए व्यवहार्य है जब तक कि यह आपके समग्र व्यापार रणनीति के साथ फिट बैठता है।

आउटसोर्सिंग के बुनियादी ढांचे

आउटसोर्सिंग उन सेवाओं को प्रदान करने वाली कंपनियों को नॉनकोर, प्रोसेस-इंटेंसिव या कैपिटल-डिमांड ऑपरेशंस देने पर जोर देती है। आप पेरोल, सूचना प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और विकास और ग्राहक सेवा सेवाओं जैसे कार्यों को आउटसोर्स कर सकते हैं। आउटसोर्सिंग आपको महंगे सॉफ्टवेयर उत्पादों के लिए महंगा उपकरण, मशीनरी या लाइसेंस अधिकार प्राप्त करने का भार देता है। यह आपको अपने व्यवसाय के मुख्य पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करने, दक्षता बढ़ाने और परिचालन लागत में कटौती करने की अनुमति देता है।

आउटसोर्सिंग उद्योग का उदाहरण

आप आउटसोर्सिंग को किसी विशेष उद्योग से जोड़ नहीं सकते क्योंकि यह विभिन्न क्षेत्रों में लागू होता है। हालांकि, यह ज्यादातर उन उद्योगों में लागू होता है जो श्रम और पूंजीगत संसाधनों की भारी लागत को लागू करते हैं। उदाहरण के लिए, अपने स्वयं के स्टोर और गोदामों के नेटवर्क को बनाए रखने की तुलना में आपके कार्गो ढुलाई व्यवसाय के भंडारण और भंडारण कार्यों को आउटसोर्स करना अधिक उपयुक्त हो सकता है। जब यह श्रम लागत की बात आती है, तो आउटसोर्सिंग आपको अपने कार्य बल को सुव्यवस्थित करने में मदद करती है, क्योंकि ठेका फर्म अपने स्वयं के कर्मचारियों के कल्याण के लिए जिम्मेदार रहते हैं। आउटसोर्सिंग उद्योगों के लिए आदर्श है, जैसे विनिर्माण, जिसमें भारी कार्य बल और पूंजी संसाधनों की आवश्यकता होती है।

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