व्यवसाय प्रबंधन में व्यवहार दृष्टिकोण के उदाहरण

एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, एक कार्य संस्कृति स्थापित करना महत्वपूर्ण है जिसमें आपके कर्मचारी मूल्यवान और स्वीकार किए जाते हैं। नेतृत्व के लिए पारंपरिक अधिनायकवादी दृष्टिकोण अब व्यावसायिक सफलता के लिए आवश्यक प्रकार के परिणाम नहीं देता है। वास्तव में, व्यवसाय के मालिकों के लिए अपने कर्मचारियों से संबंधित और अपने कौशल और प्रतिभा का सबसे अधिक लाभ उठाने के लिए नेतृत्व के लिए व्यवहारिक दृष्टिकोण एक अधिक प्रभावी तरीका बन गया है। नेतृत्व के लिए व्यवहारिक दृष्टिकोण कार्यस्थल के मानवीय आयाम पर केंद्रित है। संघर्ष के समय में लोगों की प्रतिक्रिया कैसे समझें, और अपेक्षाओं को प्रबंधित करने और कर्मचारियों को प्रेरित करने के सर्वोत्तम तरीके सिखाकर, नेतृत्व के लिए व्यवहारिक दृष्टिकोण कंपनी के नेताओं को कार्यदिवस के दौरान होने वाली विभिन्न मानव संसाधन समस्याओं से निपटने में मदद कर सकता है। विभिन्न व्यवहार नेतृत्व उदाहरणों को समझना इस दृष्टिकोण को लागू करने में पहला कदम है।

कार्य-उन्मुख दृष्टिकोण

यदि आपके कर्मचारी उच्च उत्पादकता प्राप्त करने के लिए विशिष्ट, दोहराए जाने वाले कार्य करते हैं, तो कार्य-उन्मुख दृष्टिकोण सबसे प्रभावी व्यवहारिक नेतृत्व उदाहरणों में से एक है जिसे आप अपना सकते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ, आप कार्यों की योजना, समन्वय और असाइन करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और आपके प्रबंधक कार्यकर्ता के कौशल सेट के आधार पर उन कार्यों को असाइन करते हैं। यह कर्मचारियों को यह महसूस करने की अनुमति देता है कि उनका उपयोग उनकी शक्तियों के आधार पर किया जा रहा है, न कि उन पदों पर रखे जाने के बजाय जिनमें वे आवश्यक कार्यों के लिए अनुपयुक्त महसूस करते हैं। शक्तियों को अधिकतम करने और उन शक्तियों के आधार पर कार्यों को असाइन करने पर ध्यान केंद्रित करने से, यह व्यवहारिक नेतृत्व उदाहरण कर्मचारियों को काम करने से रोकने में मदद कर सकता है जो कि वे सबसे अच्छा काम नहीं करते हैं।

आवश्यकता-आधारित दृष्टिकोण

अपने कर्मचारियों को उनकी प्राथमिक आवश्यकताओं के आधार पर प्रबंधित करना एक और व्यवहारिक दृष्टिकोण उदाहरण है जो सफलता की ओर ले जा सकता है। इस दृष्टिकोण में, आपके प्रबंधकों को मनोवैज्ञानिक इब्राहीम मास्लो द्वारा विकसित एक श्रेणीबद्ध सूची के आधार पर अपने कर्मचारियों की जरूरतों को ध्यान में रखना चाहिए। अवरोही क्रम में, सूची में मनोवैज्ञानिक, सुरक्षा, संबंधित / प्रेम, सम्मान और आत्म-प्राप्ति की आवश्यकताएं शामिल हैं। व्यवहार दृष्टिकोण उदाहरण मानता है कि अधिकांश मनुष्यों के लिए ड्राइविंग प्रेरणा किसी प्रकार की आवश्यकता को पूरा करना है। हालाँकि लोगों के लिए यह ज़रूरी है कि वे अपनी ज़रूरत की हर चीज़ को पूरा करें, लेकिन इस बात का एहसास होना चाहिए कि उनमें से कुछ ज़रूरतें पूरी हो चुकी हैं। काम के दौरान, प्रबंधक इन जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी पूरी कोशिश करके कार्यस्थल की संस्कृति को बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि लंबे समय तक काम के कारण कर्मचारी का मनोबल कम है, तो मनोबल को बढ़ाने के लिए एक प्रबंधक अधिक लचीले कार्य कार्यक्रम की पेशकश कर सकता है।

पथ-लक्ष्य सिद्धांत

पथ-लक्ष्य व्यवहार दृष्टिकोण उदाहरण में, कार्य वातावरण और आपके कर्मचारी प्रभाव की विशेषताएं जो लेने के लिए दृष्टिकोण करती हैं। सकारात्मक कार्य परिवेश के आधार पर कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए कर्मचारी प्रेरणा और सशक्तिकरण को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित किया गया है। इस दृष्टिकोण के तहत चार नेतृत्व शैली हैं: निर्देशन, उपलब्धि-उन्मुख, भागीदारी और सहायक।

निर्देश शैली के तहत, एक प्रबंधक अपेक्षाओं को पूरा करता है और कर्मचारियों को मानक तक का भरोसा देता है। इस शैली की ताकत उम्मीदों को स्थापित करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए संसाधनों के साथ कर्मचारियों को प्रदान करने में निहित है। उपलब्धि-उन्मुख शैली के तहत, प्रबंधक इस विश्वास के साथ बहुत उच्च लक्ष्य निर्धारित करते हैं कि उनके कर्मचारी उन लक्ष्यों को पूरा कर सकते हैं। इस शैली का उपयोग अक्सर तकनीकी व्यवसायों, इंजीनियरिंग और विज्ञान-आधारित संगठनों में किया जाता है। सहभागी शैली के तहत, प्रबंधक प्रदर्शन मानकों को स्थापित करने से पहले कर्मचारी के सुझावों और विचारों को हल करते हैं। यह सामग्री निर्माण जैसे व्यवसायों में विशेष रूप से उपयोगी है, जिन्हें गुणवत्तापूर्ण उत्पाद बनाने के लिए घनिष्ठ सहयोग की आवश्यकता होती है। सहायक शैली के तहत, प्रबंधक अपने कर्मचारियों के भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य से सबसे अधिक चिंतित हैं। ऐसे कर्मचारी जो अपने कर्मचारियों पर भावनात्मक या शारीरिक तनाव का उच्च स्तर रखते हैं, सहायक शैली से लाभान्वित होते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक सुरक्षा गार्ड व्यवसाय चलाते हैं, तो आप इस शैली का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करेंगे कि आपके कर्मियों को खतरनाक स्थितियों से निपटने के प्रभाव से निपटने के साधन के रूप में परामर्श प्राप्त हो।