क्या कर्मचारी का टर्नओवर हमेशा खराब होता है?

जब मानव संसाधन नेता टर्नओवर के बारे में बात करते हैं, तो अवधारणा लगभग हमेशा एक नकारात्मक अर्थ है। यह कर्मचारी टर्नओवर के प्रभावों पर एक नए दृष्टिकोण के साथ बदल गया है। नियोक्ता टर्नओवर के लाभों को करीब से देख रहे हैं, साथ ही वांछनीय टर्नओवर और अवांछनीय टर्नओवर के बीच अंतर भी। अवांछनीय टर्नओवर कम से कम स्वागत योग्य है, क्योंकि यह अमूर्त और मूर्त दोनों प्रकार की लागत के साथ आता है। वांछनीय कारोबार वास्तव में कार्यस्थल के साथ-साथ संगठन की उत्पादकता और लाभप्रदता में सुधार कर सकता है।

कुल मिलाकर कर्मचारी संतुष्टि

कार्यस्थल की जलवायु में सुधार होता है जब कर्मचारी जो काम पर जाते हैं, वे काम के बारे में नकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं। कर्मचारियों के मनोबल और काम के प्रति कर्मचारी के उत्साह पर विषैले कर्मचारियों का जबरदस्त प्रभाव है। टर्नओवर, चाहे अनैच्छिक समाप्ति या स्वैच्छिक इस्तीफे के माध्यम से, काम के माहौल में काफी सुधार कर सकते हैं, केवल उन कर्मचारियों को छोड़ सकते हैं जो लगे हुए हैं और उत्पादक हैं। इसे वांछनीय कारोबार के रूप में जाना जाता है, जिसका कार्यस्थल पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

नई प्रतिभा

कर्मचारी जो छोड़ते हैं - विशेष रूप से दीर्घकालिक पदों को रखने के बाद - नए कर्मचारियों से नए विचारों और दृष्टिकोणों के लिए रास्ता बनाते हैं। हालांकि नियोक्ता लंबे समय तक कर्मचारियों के योगदान की सराहना करते हैं, दीर्घकालिक कर्मचारियों के सेवानिवृत्ति, सेवानिवृत्ति और स्वैच्छिक इस्तीफे से भर्तीकर्ताओं और रोजगार विशेषज्ञों के लिए उनके सोर्सिंग प्रयासों को फिर से इंजीनियर बनाने का अवसर पैदा होता है। कर्मचारी के टर्नओवर के बाद नई प्रतिभाओं के जलसे की योजना बनाने के लिए सबसे प्रभावी तरीका जिसमें नौकरी विवरण और प्रदर्शन मानकों को संशोधित करना और आवेदकों को शामिल करना है जिनकी योग्यता और अनुभव का सुझाव है कि वे कार्यस्थल पर एक नया दृष्टिकोण ला सकते हैं।

लागत बचत

एक और कारण टर्नओवर हमेशा खराब नहीं होता है जो नियोक्ताओं के लिए संभावित लागत-बचत है। रिक्त पदों के लिए उम्मीदवारों को भर्ती करने का मतलब है, प्रारंभिक मजदूरी का भुगतान करना, जो अक्सर एक दीर्घकालिक कर्मचारी को दिए जाने वाले वेतन से काफी कम होता है। नए कर्मचारियों को कम वेतन देने से लाभ पाने वाले नियोक्ता अपनी बचत का उपयोग करके अपने लाभ पैकेजों को पंप करने के तरीके तलाश सकते हैं। वर्तमान कर्मचारियों के लिए लाभ पैकेज में सुधार से कर्मचारी प्रतिधारण को बढ़ावा मिल सकता है। बचत कर्मचारी की पहचान और कार्यक्रमों को पुरस्कृत करने या कर्मचारियों को अधिक नकद प्रोत्साहन देने के लिए भी कर सकते हैं।

कर्मचारी प्रेरणा

लागत-बचत के डोमिनोज़ प्रभाव प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बनाए रखने की क्षमता को प्रभावित करते हैं। कई मामलों में, कर्मचारी कहीं और अवसरों की तलाश करते हैं क्योंकि वे नौकरी की चुनौतियों के साथ-साथ बेहतर लाभों की तलाश में हैं। नए कर्मचारी आमतौर पर प्रवेश-स्तर की भूमिकाएं निभाते हैं, जिससे वर्तमान कर्मचारियों के बीच उन्नति के अवसर बढ़ जाते हैं। वादा और योग्यता दिखाने वाले कर्मचारियों को कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों द्वारा खाली किए गए उच्च स्तर के पदों के लिए टैप किया जाता है। प्रबंधन सलाहकार और प्रोफेसर फ्रेडरिक डब्ल्यू हर्ज़बर्ग कहते हैं कि कर्मचारियों को प्रेरित करने का सबसे प्रभावी तरीका उन्हें जटिल नौकरी कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को सौंपना है जो उनके कौशल और योग्यता को चुनौती देते हैं। प्रेरित कर्मचारियों को पूरी तरह से संलग्न कर्मचारी होने की संभावना है, जिन्हें नियोक्ता पदोन्नति और उन्नति के रूप में कर्मचारी मान्यता के माध्यम से बनाए रख सकते हैं।