कर्मचारी सगाई में सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं के उदाहरण

कर्मचारी जुड़ाव के स्तर एक व्यवसाय बना सकते हैं या तोड़ सकते हैं। उचित रूप से लगे हुए श्रमिक न केवल एक कंपनी के लक्ष्यों को समझते हैं, बल्कि उन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने में उनकी व्यक्तिगत भूमिका भी समझते हैं। आमतौर पर, वे अपने समकक्षों की तुलना में अधिक खुश, बेहतर प्रेरित और अधिक उत्पादक होते हैं। असंतुष्ट कर्मचारी, हालांकि, आमतौर पर कम उत्साही होते हैं, कम मनोबल रखते हैं और अन्यथा लगे हुए सहकर्मियों को नीचे ला सकते हैं। सगाई के स्तर को बढ़ाकर, प्रबंधक अपने व्यवसाय के कार्यकर्ता प्रतिधारण और नीचे की रेखा को प्रभावित कर सकते हैं।

सगाई की संस्कृति बनाएँ

कर्मचारी की व्यस्तता का मामला सबसे ऊपर शुरू होना है। कंपनी के नेताओं और प्रबंधकों को काम के माहौल का निर्माण करना चाहिए जो पूरी तरह से लगे हुए कर्मचारियों का समर्थन करें और उच्च मनोबल के लिए टोन सेट करें।

पूर्वोत्तर मानव संसाधन संघ के अनुसार, सगाई की संस्कृति के पांच सबसे महत्वपूर्ण ड्राइवर प्रबंधकों और अधीनस्थों के बीच दो तरफा प्रतिक्रिया हैं, नेतृत्व में विश्वास, कैरियर विकास, कंपनी की सफलता में अपनी व्यक्तिगत भूमिकाओं को समझने वाले कर्मचारी और साझा निर्णय ।

इन कारकों पर ध्यान केंद्रित करके, प्रबंधक कार्य वातावरण बना सकते हैं जो दैनिक आधार पर कर्मचारी की सगाई को स्वचालित रूप से बढ़ावा देता है।

सगाई की चर्चा करें

सगाई बढ़ाने में कर्मचारियों के साथ उचित और लगातार संवाद जरूरी है। प्रबंधकों को सुनिश्चित करना चाहिए कि अधीनस्थ व्यवसाय की समग्र रणनीति और लक्ष्यों को प्राप्त करने में उनकी भूमिकाओं को समझें।

चर्चाओं में यह भी शामिल होना चाहिए कि कर्मचारी अपनी नौकरियों के बारे में कैसा महसूस करते हैं। राइट मैनेजमेंट के अनुसार, एक प्रमुख कैरियर मैनेजमेंट कंसल्टिंग फर्म और मैनपावर ग्रुप की सहायक कंपनी, "कर्मचारी की संतुष्टि, संगठन के प्रति प्रतिबद्धता, गर्व और वकालत को मापकर, आपके पास कर्मचारी की प्रतिबद्धता और संगठन की सफलता में योगदान का सटीक आकलन होगा।" । "

स्वास्थ्य और कल्याण को बढ़ावा दें

डेबोरा श्रोएडर-सौलनियर के अनुसार, डी। एमजीटी। और राइट मैनेजमेंट ग्लोबल सॉल्यूशंस टीम के लिए वरिष्ठ उपाध्यक्ष, "सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाले संगठन नीचे से औसत प्रदर्शन करने वाले से अधिक कल्याण को बढ़ावा देते हैं क्योंकि कल्याण प्रदर्शन करता है।"

श्रोएडर-सौलियर का तर्क है कि यदि नेता स्वास्थ्य और कल्याण की भावनाओं को संचालित करने वाली पहल पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो प्रतिधारण और कर्मचारी सगाई दोनों को बढ़ाया जा सकता है। एक उपयुक्त कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करने, स्थानीय समुदाय का समर्थन करने और कर्मचारियों के सीखने और विकास में निवेश करने जैसे कार्य कल्याण के प्रमुख चालक हैं।

तनाव कम करना

द ह्यूमन परफॉरमेंस इंस्टीट्यूट के अनुसार, "व्यक्तिगत ऊर्जा हमारे पास मनुष्य के रूप में सबसे महत्वपूर्ण संसाधन है, और जब भंडार बेहद कम हो जाते हैं, तो एक अपरिहार्य परिणाम विघटन होता है।" इसके अलावा, संस्थान का तर्क है कि, अपनी सीमित ऊर्जा का निवेश करने के लिए एक कर्मचारी की इच्छा अत्यधिक विस्थापित श्रमिकों के बीच 50 प्रतिशत कम हो सकती है।

कार्यबल के बीच तनाव कम करने की तकनीकों को बढ़ावा देने से, नियोक्ता ऊर्जा के स्तर को सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं और उत्पादकता अधिक होती है और सगाई सर्वोच्च प्राथमिकता बनी रहती है।