विभिन्न स्टार्ट-अप कंपनियों के उदाहरण

हर कंपनी जो एक प्रमुख स्टॉक एक्सचेंज में ट्रेड करती है, एक बार एक स्टार्ट-अप कंपनी थी। जैसा कि आप शहर के माध्यम से ड्राइव करते हैं, हर कारखाने, कॉर्पोरेट मुख्यालय, चेन सुपरमार्केट, ऑटो डीलरशिप, हार्डवेयर स्टोर एक समय में स्टार्ट-अप कंपनियां थीं। स्टार्ट-अप्स के प्रकारों की सूची असीमित है, लेकिन सफल लोगों में सभी कुछ सामान्य चीजें हैं। उन्होंने एक नया या कम सेवा वाला बाजार विकसित किया, एक नया उत्पाद या सेवा तैयार की, या एक पुराने उत्पाद के लिए बाजार के लिए एक नया तरीका विकसित किया, या एक नया लक्ष्य ग्राहक पाया।

व्यापार मॉडल

दो बुनियादी प्रकार की कंपनियां हैं: छोटी स्थानीय कंपनी, जो समुदाय की सेवा करती है, जैसे कि ब्यूटी सैलून या ड्राई क्लीनर, और ऐसी कंपनियां जो बड़े उद्यमों में स्केल करने में सक्षम हैं जो बड़ी सार्वजनिक कंपनियां बन सकती हैं। अंतर व्यापार मॉडल है। मैकडॉनल्ड्स ने एक एकल-लोकेशन बर्गर शॉप के रूप में शुरू किया जो अच्छी कीमत और अच्छी ग्राहक सेवा प्रदान करता है। एक एकल-स्थान व्यवसाय के शेष रहने और राष्ट्र की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक बनने के बीच का अंतर इसके विस्तारवादी व्यवसाय मॉडल में है, जिसने कई कंपनी-स्वामित्व वाले स्थानों को खोलना शुरू किया और फिर दुनिया भर में हजारों स्थानों को खोलने के लिए अपने व्यवसाय का मताधिकार किया। इसने सस्ती फास्ट फूड के लिए एक अंडर-सेवारत बाजार की पहचान की थी और उस पर पूंजी लगाई थी।

उत्पाद की नवरचनात्मकता

प्रत्येक स्टार्ट-अप के पास एक ऐसा उत्पाद होना चाहिए जो अद्वितीय हो या एक अंडर-सर्व की आवश्यकता को पूरा करता हो। एक समुदाय केवल एक निश्चित संख्या में ड्राई क्लीनर का समर्थन कर सकता है, लेकिन पारंपरिक सूखी क्लीनर जैसे कि एक घंटे की सेवा, जो शहर की पेशकश में दूसरों में से कोई भी नहीं है, पर एक अभिनव कदम बहुत सफल हो सकता है। Microsoft ने एक ऐसा कंप्यूटर ऑपरेटिंग सिस्टम बनाया जो व्यक्तियों को व्यक्तिगत कंप्यूटरों को संचालित करने और आसानी से संचालित करने की अनुमति देता था जो बड़ी मात्रा में कागजी कार्रवाई और फाइलिंग को संभालता था जो पहले कई लोगों को करने की आवश्यकता होती थी। उत्पाद या सेवा के लिए एक लक्षित ग्राहक होना चाहिए, जिसे उसकी आवश्यकता हो।

मार्केटिंग मॉडल

उत्पाद या सेवा का विपणन और वितरण सफल स्टार्ट-अप का एक और तत्व है। एक स्थानीय पिज्जा पार्लर, जो ग्राहक के स्थान पर पिज्जा वितरित करता है, जब अन्य पिज्जा पार्लर केवल वॉक-इन की सेवा करते हैं, तो व्यापार हासिल होगा। एक किताबों की दुकान जो ऑनलाइन बेचती है, पुस्तकों की लगभग असीमित विकल्प की आपूर्ति जब कोई अन्य पुस्तक विक्रेता इस तरह के एक विस्तृत चयन की पेशकश नहीं करता है, तो सफलता की एक अच्छी संभावना है। Amazon.com एक अच्छा उदाहरण है।

उत्तरजीविता

एक सफल स्टार्ट-अप किसी भी रूप ले सकता है, जब तक कि संस्थापक एक अभिनव उत्पाद या सेवा और विपणन और वितरण की विधि विकसित करते हैं। कुंजी नवाचार है, जो गुणवत्ता, चयन, ग्राहक सेवा, मूल्य या उपलब्धता पर सुधार हो सकती है। यह एक पूरी तरह से अद्वितीय उत्पाद नहीं है, लेकिन इसे किसी तरह से बाजार की जरूरत की सेवा करनी चाहिए जो वर्तमान में पूरा नहीं हो रहा है।