एक संगठन टर्नओवर हत्या के उदाहरण

कर्मचारी टर्नओवर की कोई भी राशि एक संगठन को बर्बाद कर सकती है; इसलिए, यह कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या नहीं है जो किसी संगठन को मार सकते हैं। यह ऐसी परिस्थितियां हैं जिनके लिए कर्मचारी छोड़ते हैं, कर्मचारियों की समाप्ति का समय और कर्मचारियों के प्रदर्शन स्तर जो नियोक्ता के लिए उस वर्तनी आपदा को छोड़ते हैं।

किराए पर देने की लागत

टर्नओवर की लागत खगोलीय ऊंचाइयों तक बढ़ सकती है। जब भी कोई कर्मचारी इस्तीफा देता है या कंपनी उसे समाप्त करती है, तो कंपनी को प्रतिस्थापन खोजना होगा। एक कर्मचारी को काम पर रखने के खर्च में कई महँगे कार्य शामिल हैं। भर्ती प्रबंधक के साथ कर्मचारियों के स्तर और नौकरी के विवरण की समीक्षा करने के लिए लागत-से-किराया कैलकुलेटर भर्तीकर्ताओं के कर्मचारियों के समय के साथ शुरू होता है। स्रोत उम्मीदवारों के लिए समय और योग्य आवेदकों को अपील करने वाली नौकरी पोस्टिंग की रचना है। पृष्ठभूमि की जांच, दवा परीक्षण और पूर्व-रोजगार आकलन भी जोड़ते हैं। साक्षात्कार का समय, लंबी दूरी के उम्मीदवारों के लिए विचार और साक्षात्कारकर्ताओं के रोजमर्रा की नौकरी के कर्तव्यों से दूर रहने के लिए खर्च किए जा रहे खर्च के रूप में अच्छी तरह से महंगा है। इन लागतों को उन कर्मचारियों की संख्या से गुणा करें जो इस्तीफा देते हैं, इस्तीफा देते हैं या निकाल दिए जाते हैं और परिणाम आसमान छूते हैं। किराए पर लेने की लागत अंततः संगठन की निचली रेखा को प्रभावित करती है।

कर्मचारी संतोष

कर्मचारी टर्नओवर के बारे में काफी संवेदनशील हो सकते हैं, खासकर जब वे अंतर्निहित कारणों को नहीं जानते हैं कि कर्मचारी क्यों छोड़ते हैं। उच्च टर्नओवर कर्मचारियों को चिंतित करता है, खासकर जब कई अनैच्छिक समाप्ति प्रतीत होती है। जब कर्मचारी एक के बाद एक डिस्चार्ज होते हैं, तो वे अपनी नौकरी के लिए डरने लगते हैं। नौकरी की सुरक्षा के बारे में चिंता संगठन की वित्तीय स्थिरता के बारे में चिंताओं को बढ़ाती है और अंततः, कर्मचारी प्रदर्शन तनाव के परिणामस्वरूप ग्रस्त होता है। यह संभव है कि नौकरी की सुरक्षा के बारे में चिंतित कर्मचारी अपने स्वयं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कड़ी मेहनत करेंगे क्योंकि वे कंपनी के अगले कर्मचारी होंगे। फिर भी, स्वाभाविक प्रतिक्रिया भय है, प्रेरणा नहीं। नौकरी की सुरक्षा को लेकर खराब मनोबल पैदा होता है, जो कर्मचारियों के बीच असंतोष का कारण बनता है। एक संगठन के कार्यबल को उत्पादक और लाभदायक होने के लिए संतुष्टि का कुछ स्तर होना चाहिए। अनुपस्थित कर्मचारी संतुष्टि, संगठन ग्रस्त है, जिसका अर्थ है कम उत्पादकता और प्रदर्शन।

व्यापार प्रतिष्ठा

छवि, धारणा और वास्तविकता एक संगठन की व्यावसायिक प्रतिष्ठा बनाते हैं। जब टर्नओवर अक्सर होता है, जो भी कारण से, आवेदक आश्चर्यचकित होने लगते हैं कि कंपनी के साथ क्या गलत है। स्थिरता की तलाश कर रहे नौकरी चाहने वाले यह तय कर सकते हैं कि संगठन की प्रतिष्ठा उनके द्वारा सुनाए गए घूमने वाले दरवाजे के आधार पर बहुत नकारात्मक है। नतीजतन, कंपनी को प्रतिभा को भर्ती करने के लिए लगभग असंभव लगता है जब तक कि वे प्रतियोगियों को मात देने वाले वेतन की पेशकश नहीं करते हैं। आवेदकों को लुभाने के लिए उच्च मजदूरी की पेशकश करने का अभ्यास एक खराब प्रबंधन अभ्यास है जो अंततः दिवालिया हो जाएगा।

अवांछनीय टर्नओवर

वांछनीय टर्नओवर तब होता है जब कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी संगठन छोड़ देते हैं - या तो अनैच्छिक रूप से या अपनी स्वयं की महत्वाकांक्षा के साथ - और उन श्रमिकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है जो पूरी तरह से लगे हुए हैं, उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारी जो नई प्रतिभा को प्रभावित करते हैं और कार्यस्थल के लिए नवीन और नए दृष्टिकोण का योगदान करते हैं। दूसरी ओर, अवांछनीय टर्नओवर, अपने सबसे मूल्यवान संसाधन के एक संगठन को लूटता है: अपने कर्मचारियों की विशेषज्ञता। एक कंपनी तब पीड़ित होती है जब उसके सबसे अच्छे कर्मचारी बेहतर अवसर, मजदूरी और लाभ, या एक कार्यस्थल के लिए छोड़ देते हैं, जो केवल उनके कैरियर के लक्ष्यों के अनुरूप होता है। अवांछनीय टर्नओवर का प्रभाव एक संगठन को लाभदायक से दिवालिया तक प्रतिभाशाली कर्मचारियों के बिना संगठन की सफलता को बनाए रखने में बदल सकता है।