संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करने वाले कारक

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपकी कंपनी के लिए आपके पास कई संरचनात्मक विकल्प हैं। इन विकल्पों को सफल कंपनियों से संगठनात्मक डिजाइन सिद्धांत उदाहरणों की संख्या से आसान बना दिया जाता है जिन्हें आप अपना सकते हैं। सामान्य संगठनात्मक डिजाइन सिद्धांत के उदाहरणों में आपके कर्मचारियों की प्रतिभा और कौशल को अधिकतम करना, जवाबदेही को प्रोत्साहित करना और उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है जिन्हें आप नियंत्रित कर सकते हैं। हालांकि, उपयुक्त व्यवसाय संरचना का चयन करने के लिए आपको कई कारकों पर ध्यान देना होगा जो आपकी कंपनी की सफलता या विफलता को निर्धारित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय जिसमें बड़ी संख्या में कर्मचारी हैं जो कई अलग-अलग परियोजनाओं पर काम करते हैं, एक संरचना से लाभान्वित हो सकते हैं जिसमें आप परियोजना के नेताओं को ऊपरी प्रबंधन की मंजूरी की आवश्यकता के बिना महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए अधिकृत करते हैं। यह समझना कि कौन से कारक संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करते हैं, आपके दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ गठबंधन की गई संरचना को चुनने की कुंजी है।

एक संगठन का आकार

लघु व्यवसाय प्रशासन अमेरिका में एक कंपनी के रूप में औसत छोटे व्यवसाय को परिभाषित करता है जो प्रति वर्ष $ 750, 000 से $ 35 मिलियन उत्पन्न करता है, और इसमें 100 से 1, 500 कर्मचारी हैं। यह एक व्यापक श्रेणी है, यही वजह है कि आपके संगठन का आकार आपके द्वारा किए गए संरचनात्मक विकल्पों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय जिसमें केवल 10 कर्मचारी होते हैं, एक सरल संरचना द्वारा सबसे अच्छी तरह से सेवा की जा सकती है, जिसमें आप सभी रणनीतियों और प्रक्रियाओं को बनाते हैं और छोटे-से-मध्यम प्रबंधन में शामिल नहीं होते हैं। हालाँकि, यदि आपके पास एक ऐसा व्यवसाय है जिसमें 1, 000 कर्मचारी हैं, तो आप एक टॉप-डाउन संरचना का विकल्प चुन सकते हैं, जिसमें वरिष्ठ प्रबंधन, मध्य प्रबंधन, निचले प्रबंधन और साथ ही आपके कर्मचारी शामिल हैं, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपकी दृष्टि ठीक से लागू हो।

व्यवसाय विकास चरण

संगठनात्मक संरचनात्मक विकल्प भी आपके व्यवसाय के जीवन-चक्र चरण द्वारा तय किए जाते हैं। कई उदाहरणों में, जो कंपनियां अपने विकास के शुरुआती चरण में हैं, वे संस्थापक के हाथों में और विश्वसनीय सलाहकारों के एक छोटे समूह पर शक्ति और अधिकार केंद्रित करने की प्रवृत्ति रखते हैं। इस स्तर पर कई कंपनियों के पास एक औपचारिक डिजाइन नहीं है, क्योंकि व्यवसाय के मालिकों को महारत हासिल नहीं है, जो कारक संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करते हैं। हालांकि, जैसा कि कंपनियां विकास के चरण में आगे बढ़ती हैं, नियंत्रण अक्सर प्रबंधन के ऊपरी स्तर से अधिक पिरामिड जैसी संरचना में बदल जाता है, जिसमें विभिन्न स्तरों पर प्राधिकरण प्रदान किया जाता है।

व्यवसाय रणनीति का प्रकार

यह समझने की कोशिश करते समय कि कौन से कारक संगठनात्मक संरचना को प्रभावित करते हैं, आपको बाजार में अपनी कंपनी की स्थिति को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप सर्वश्रेष्ठ उत्पादों या सेवाओं को जारी करने के लिए अपने उद्योग की पहली कंपनी होने के लिए एक भेदभाव की रणनीति अपना रहे हैं, तो आपको एक फुर्तीली संरचना की आवश्यकता होगी जो परिवर्तन के लिए तुरंत प्रतिक्रिया दे सके। इस परिदृश्य में एक सपाट संरचना आदर्श होगी, क्योंकि कर्मचारियों को पर्यवेक्षी अनुमोदन के बिना त्वरित निर्णय लेने का अधिकार है। दूसरी ओर, यदि आपका व्यवसाय मौजूदा उत्पादों और सेवाओं को नया करने की रणनीति अपना रहा है, तो दक्षता सफलता की कुंजी है, जो संभावित रूप से एक लंबी या ऊपर-नीचे संरचना के लिए कॉल करती है जिसमें स्पष्ट रूप से परिभाषित श्रृंखला है। सबसे महत्वपूर्ण संगठनात्मक डिजाइन सिद्धांतों के उदाहरणों के साथ अपनी रणनीति को संरेखित करके, आप निरंतर सफलता के लिए अपनी संभावनाओं को अधिकतम करेंगे।