संभावित रणनीतिक सफलता का निर्धारण करने वाले कारक

रणनीति किसी भी संगठन के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन कुछ रणनीतियाँ स्पष्ट रूप से दूसरों की तुलना में बेहतर हैं। ऐसे कई कारक हैं जो व्यावसायिक रणनीतियों की प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं, चाहे रणनीतियां संगठन पर एक संपूर्ण या एक विशिष्ट विभाग, फ़ंक्शन या विशेष परियोजना के रूप में लागू होती हैं।

स्थिति विश्लेषण

रणनीतिक योजना सलाहकार और स्ट्रैटेजिक कम्युनिकेशंस के मालिक लिंडा पोफाल का कहना है कि एक प्रभावी रणनीतिक योजना आंतरिक और बाहरी मुद्दों की गहन समझ पर निर्भर करती है, जो भी स्थिति पर विचार किया जा रहा है। निर्णय सुनिश्चित करने के लिए समय बिताने वाली जानकारी इकट्ठा करना, ध्वनि डेटा प्रभावों पर आधारित है कि क्या योजना हासिल की गई है या नहीं। उदाहरण के लिए, रणनीतिक विपणन योजना के लिए, योजना टीम आंतरिक जानकारी (बिक्री डेटा) के साथ-साथ बाहरी जानकारी (प्रतिस्पर्धी जानकारी, उद्योग के रुझान) पर विचार करना चाहेगी।

मिशन, विजन और मूल्यों से जुड़ा हुआ है

एक संगठन के मिशन, दृष्टि और मूल्यों को यह सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक योजनाओं के विकास को बढ़ावा देना चाहिए कि योजना के तत्व दृष्टि के साथ गठबंधन किए गए हैं। उदाहरण के लिए, "स्थानीय स्तर पर विकसित और खट्टे उत्पादों के साथ बनाए गए उच्चतम गुणवत्ता वाले खाद्य पदार्थ" मुहैया कराने के मिशन के साथ एक कंपनी "दूसरे राज्य से थोक में उत्पाद खरीदकर पैसे बचाने की रणनीति नहीं बनाएगी।"

मापने योग्य उद्देश्य

यदि आप नहीं जानते कि आप कहाँ जा रहे हैं, तो कोई भी योजना आपको वहाँ ले जाएगी। औसत दर्जे का उद्देश्य (उच्च-स्तरीय लक्ष्यों से बंधा) सुनिश्चित करता है कि रणनीतिक योजना विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित है। उद्देश्य "स्मार्ट" होना चाहिए - विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, यथार्थवादी और समय-फ़्रेम (मतलब एक विशिष्ट तारीख है जिसके द्वारा उद्देश्य प्राप्त किया जाएगा)।

कार्यकारी अधिकारी

उस योजना के क्रियान्वयन की तुलना में रणनीतिक योजना की सफलता के लिए अधिक महत्वपूर्ण तत्व नहीं है। दुर्भाग्य से, कभी-कभी इतना समय और ऊर्जा योजना को विकसित करने में खर्च होती है कि इसके कार्यान्वयन को उतना ध्यान और प्रतिबद्धता नहीं मिलती है। स्पष्ट जवाबदेही महत्वपूर्ण है। कौन कब क्या करने जा रहा है?