व्यवसायों के लिए वित्तीय सलाह

कई व्यापार मालिकों के लिए, विपणन एक उद्यमी होने का मजेदार हिस्सा है। प्रतिस्पर्धियों से आगे रहने के लिए रणनीति बनाना चुनौतीपूर्ण है। ग्राहकों के साथ बातचीत करना फायदेमंद है। उद्यमी की नौकरी का वित्त हिस्सा - संख्याओं, बहीखाता और स्प्रेडशीट के साथ काम करना - तुलना करके थकाऊ लग सकता है। लेकिन ध्वनि वित्तीय प्रबंधन तकनीकों को समझना और कार्यान्वित करना कंपनी द्वारा प्राप्त दीर्घकालिक सफलता में महत्वपूर्ण योगदान देता है।

पर्याप्त पूंजी प्राप्त करें

व्यवसाय शुरू करने के लिए पूंजी की आवश्यकता होती है, जैसा कि व्यवसाय का विस्तार होता है। जब व्यवसाय के मालिक अपनी पूंजी की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए एक वित्तीय पूर्वानुमान तैयार करते हैं, तो वे अक्सर राजस्व वृद्धि दिखाते हैं जो बहुत ही आशावादी है और शुरुआती चरण के खर्चों को कम आंकते हैं। पूंजी आवश्यकताओं का परिणामी पूर्वानुमान बहुत कम है, कभी-कभी पर्याप्त मात्रा में। मूल रूप से पूर्वानुमान की तुलना में कम से कम 10 प्रतिशत अधिक पूंजी के साथ शुरू करना यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि आप महत्वपूर्ण पूंजीगत कमी का सामना न करें, जिसके कारण आपको ऑपरेशन का विस्तार करने की बजाय उन्हें रोकना होगा।

जानिए कब नहीं होगी कंजूसी

वित्तीय प्रबंधन का एक लक्ष्य पैसे की बचत है। आप अपने द्वारा खर्च किए जाने वाले प्रत्येक डॉलर के लिए सबसे अधिक प्राप्त करना चाहते हैं। लेकिन ऐसे समय होते हैं जब उच्चतम-गुणवत्ता वाले सेवा प्रदाता का उपयोग करने की वृद्धिशील लागत के प्रमुख, दीर्घकालिक लाभ होते हैं। पूंजी की तलाश कर रहे स्टार्ट-अप उद्यमियों को वित्तीय लेनदेन के काम में कानूनी परामर्शदाता को अत्यधिक सक्षम बनाए रखना चाहिए, और कंपनी को अपने लेखांकन और रिपोर्टिंग सिस्टम स्थापित करने में मदद करने के लिए शीर्ष उड़ान लेखांकन सलाह लेनी चाहिए। चीजों को सही करने का लाभ, शुरू से, इन सेवाओं की लागत के लिए लंबे समय में कई बार भुगतान करता है।

कैश फ्लो, प्रॉफिट नहीं

व्यवसाय के मालिक जो अपने त्रैमासिक लाभ और हानि के बयानों पर स्वस्थ लाभ देखते हैं, उन्हें इस बात की पहेली हो सकती है कि कंपनी को अपने बिलों का भुगतान करने में परेशानी क्यों है - कैश हमेशा इतना तंग क्यों है। इसका जवाब कंपनी की क्षमता है कि वह अपने प्राप्य को समय पर इकट्ठा कर सके। राजस्व केवल वित्तीय तस्वीर का हिस्सा हैं। यदि ग्राहक अपनी खरीद के लिए भुगतान करने में धीमा हैं, तो कंपनी की नकद स्थिति से समझौता किया जा सकता है। खातों के शीर्ष पर रहकर प्राप्य प्रबंधन इस समस्या को हल कर सकता है।

योजना के लिए समय निकालें

नियोजन कभी-कभी उद्यमियों द्वारा एक समय लेने वाली, तकनीकी प्रक्रिया के रूप में देखा जाता है जो केवल बड़ी कंपनियों के लिए फायदेमंद होता है। लेकिन योजना वास्तव में एक घर से संचालित एक-व्यक्ति स्टार्ट-अप कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है। नियोजन के मूल तत्व आपके बाजार की क्षमता को समझ रहे हैं, अपने प्रतिद्वंद्वियों की ताकत और कमजोरियों को समझ रहे हैं और यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि आप जो ग्राहक प्रदान कर रहे हैं वह एक सेवा या उत्पाद है जो निश्चित रूप से वे भुगतान करने के लिए तैयार हैं और स्पष्ट रूप से आवश्यकता है। योजना से कंपनियों को कुशलतापूर्वक संसाधनों का उपयोग करने में मदद मिलती है, जितना संभव हो उतना कम समय और पैसा बर्बाद होता है। प्लानिंग उस समय को कम कर सकती है जिसमें लाभप्रदता तक पहुंचने के लिए एक प्रारंभिक चरण की कंपनी होती है।

व्यय के प्रभाव को मापें

पिछले वर्ष में किए गए आपके व्यवसाय के सभी प्रमुख खर्चों पर एक नज़र डालें, और पूछें कि क्या प्रत्येक ने अतिरिक्त बिक्री उत्पन्न करने, ग्राहक सेवा में सुधार करने, अपने उत्पादों को बेहतर बनाने या आपकी कंपनी को अधिक कुशलता से संचालित करने में योगदान दिया है। आपने हमेशा स्थानीय पेपर में विज्ञापन दिया होगा। अपने नए ग्राहकों से पूछें कि क्या वे आपको उस विज्ञापन के माध्यम से मिले हैं। आप सीख सकते हैं कि विज्ञापन की बिक्री पर बहुत कम प्रभाव पड़ा।

विक्रेताओं की वार्षिक समीक्षा करें

व्यवसाय के स्वामी सेवा की कथित गुणवत्ता के आधार पर कुछ विक्रेताओं के साथ दीर्घकालिक संबंध विकसित करते हैं और यह भी कि वे व्यक्तिगत आधार पर विक्रेता के साथ अच्छी तरह से मिलते हैं। आपूर्तिकर्ताओं से साल-दर-साल लागत बढ़ने की अनदेखी करना आसान है क्योंकि आप उनके साथ व्यापार करने में सहज हैं। सुनिश्चित करें कि आप हर साल प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने रिश्तों की समीक्षा करते हैं, और देखें कि क्या कम लागत और अधिक कुशल विकल्प हो सकते हैं।