संगठनात्मक डिजाइन के लिए पांच दृष्टिकोण

एक छोटा व्यवसाय शुरू करते समय, आप एक संगठनात्मक शैली चुनने के बारे में नहीं सोच सकते हैं जो सबसे अच्छा काम करता है। आप एक सुधारित संरचना के साथ समाप्त हो सकते हैं, या आप उन कंपनियों के समान संरचना को अपना सकते हैं जिनके लिए आपने काम किया था। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक बॉस था जो एक बॉस था, तो आप मान सकते हैं कि आपके व्यवसाय को एक समान पदानुक्रम की आवश्यकता है। व्यवहार में, आपके पास चुनने के लिए कई संगठनात्मक शैली हैं।

सरल, सपाट संरचना

एक साधारण संरचना समतल होती है, जिसका अर्थ है कि इसमें बहुत सारे प्रबंधक नहीं हैं। इस दृष्टिकोण में बहुत सारे कर्मचारी और एक मालिक या शायद एक स्तर के प्रबंधक शामिल हैं। यह छोटे व्यवसायों के लिए अच्छी तरह से काम करता है जो एक स्थान पर काम करते हैं और उनकी दिशा के लिए मालिक पर निर्भर करते हैं। इस दृष्टिकोण के साथ व्यवसाय के मालिक का बहुत हाथ हो सकता है क्योंकि उसकी सभी कर्मचारियों तक सीधी पहुँच है।

मैट्रिक्स संरचना

मैट्रिक्स संरचना में, कर्मचारी एक से अधिक लोगों को रिपोर्ट कर सकते हैं। प्राधिकरण की लाइनें दोनों और बग़ल में जा सकती हैं। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को मार्केटिंग प्रोजेक्ट के लिए एक डिवीजनल मैनेजर को जवाब देना पड़ सकता है और उसी समय मार्केटिंग मैनेजर को रिपोर्ट करना होगा। हालांकि यह संरचना बहुत सारे पर्यवेक्षण प्रदान करती है, यह प्रतिस्पर्धी प्रबंधकों के बीच संघर्ष पैदा कर सकती है।

टीम संरचना

एक टीम संरचना कर्मचारियों को समूहों में विभाजित करती है। ये समूह परियोजनाओं पर काम करते हैं या विशिष्ट समस्याओं के समाधान के साथ आते हैं। आमतौर पर, टीम लीडर प्रबंधन को रिपोर्ट करता है। इस नेता को प्रबंधन द्वारा सौंपा जा सकता है या टीम द्वारा स्थिति में वोट दिया जा सकता है। जवाबदेही की रेखा व्यक्तियों के लिए टीम के भीतर चलती है, जबकि टीमें स्वयं अन्य टीमों और प्रबंधन के प्रति जवाबदेह हो सकती हैं।

कार्यात्मक संरचना

यदि किसी कंपनी के पास स्व-निहित विभाग होते हैं, जिसमें कई कर्मचारी होते हैं, जिन्हें देखरेख प्रबंधक या कार्यकारी की आवश्यकता होती है, तो एक कार्यात्मक संरचना काम कर सकती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी को मानव संसाधन, लेखा, विनिर्माण, बिक्री और उत्पादन के कार्यों में व्यवस्थित किया जा सकता है। इनमें से प्रत्येक विभाग के अपने मानक और प्रक्रियाएं हैं, और विभाग के प्रबंधक कंपनी के प्रमुख को रिपोर्ट करते हैं।

प्रभागीय संरचना

एक कंपनी जिसमें डिवीजन होते हैं जो स्वायत्त रूप से संचालित होते हैं, इन इकाइयों को स्थापित कर सकते हैं ताकि वे व्यवसाय के भीतर व्यवसायों की तरह काम करें। प्रत्येक के पास एक प्रबंधक होता है जो सीईओ को रिपोर्ट करता है, और डिवीजन अपनी प्रक्रियाओं और मानकों को निर्धारित करता है और यहां तक ​​कि उसका अपना विपणन विभाग, शिपिंग विभाग और अन्य विभाग हो सकते हैं जो कंपनी में कहीं और मौजूद हैं। कार्यों का कुछ दोहराव अपरिहार्य है यदि प्रत्येक विभाजन अपनी जरूरतों का ख्याल रखता है।