मानव संसाधन प्रबंधन के कार्य और अभ्यास

मानव संसाधन कार्य एचआर प्रथाओं से काफी अलग हैं। फ़ंक्शंस में ट्रांसेक्शनल गतिविधियाँ शामिल होती हैं जिन्हें घर में या आसानी से आउटसोर्स किया जा सकता है। अभ्यास एक वैचारिक, एचआर रणनीति का हिस्सा कार्यान्वयन है, जिसमें ऐसी प्रणालियां शामिल हैं जो व्यापार करने के सामान्य या प्रथागत तरीके का पालन करती हैं। "बेस्ट प्रैक्टिस" शब्द एचआर सिस्टम को संदर्भित करता है जिसका कार्यबल और संगठन पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है।

मानव संसाधन लेनदेन कार्यों में लाभ प्रशासन, रिकॉर्ड रखने और नए कर्मचारी और पेरोल प्रसंस्करण शामिल हैं। एचआर विभाग के कर्मचारी इन लेन-देन के कार्यों को किस हद तक संभालते हैं, यह उनकी विशेषज्ञता, कार्यबल के आकार और विभागीय बजट पर निर्भर करता है। कई मामलों में, विभाग का बजट इन लेन-देन के कार्यों को आउटसोर्स करने का समर्थन कर सकता है, इस प्रकार मानव संसाधन कर्मचारियों के लिए समय व्यतीत करने के बजाय कार्मिक प्रशासन-प्रकार के कर्तव्यों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय मानव संसाधन प्रबंधन पर अपना ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

भर्ती और चयन

एचआर भर्ती और चयन अभ्यास आम तौर पर संगठन के मिशन और कार्यस्थल संस्कृति पर आधारित होते हैं। उदाहरण के लिए, नियोक्ता जो कार्यस्थल विविधता के मूल्य को पहचानते हैं, एक विविध आवेदक पूल को आकर्षित करने के लिए डिज़ाइन किए गए भर्ती प्रथाओं को गले लगाते हैं। भर्ती अभ्यास गतिविधियों और कार्यों जैसे विभिन्न छात्रों की आबादी के साथ कॉलेजों और विश्वविद्यालयों में कैरियर मेलों को प्रायोजित करने, कई स्थानों पर विज्ञापन की रिक्तियों को व्यापक दर्शकों तक पहुंचाने के लिए आयोजित करता है।

कार्य संतुलन

कार्यस्थल तनाव के संकेतों को हाजिर करने के लिए टेलीकॉम्यूटिंग विकल्प और प्रशिक्षण पर्यवेक्षकों के साथ कर्मचारियों को उपलब्ध कराने, लचीले काम अनुसूची को लागू करना संगठनात्मक संस्कृति कर्मचारियों को काम-जीवन संतुलन प्राप्त करने का समर्थन करता है। शेड्यूलिंग लॉजिस्टिक्स को प्रबंधित करना, रिमोट एक्सेस के लिए प्रौद्योगिकी को संशोधित करना और प्रशिक्षण सत्रों का संचालन करना अनिवार्य रूप से लेनदेन संबंधी कार्य हैं। हालांकि, ये कार्य अंततः परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण बनाते हैं क्योंकि वे अधिक दक्षता सक्षम करते हैं और इस प्रकार, कर्मचारियों के परिवार के दायित्वों और व्यक्तिगत प्रयासों के लिए समर्पित होने के लिए समय बढ़ाते हैं।

प्रशिक्षण और विकास

प्रशिक्षण और विकास मानव संसाधन प्रबंधन कार्य हैं जिसमें नए-कर्मचारी अभिविन्यास, नौकरी कौशल प्रशिक्षण, नेतृत्व प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास शामिल हैं। ये गतिविधियाँ अपने वर्तमान पदों में कर्मचारियों की नौकरी कौशल में सुधार करती हैं और उन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल कार्य के लिए कौशल और विशेषज्ञता से लैस करती हैं जो संगठन के लिए उनके मूल्य को बढ़ा सकते हैं। व्यावसायिक विकास उच्च स्तर की नौकरियों और अधिक जिम्मेदारी के लिए भविष्य के नेताओं को तैयार करके एक संगठन की उत्तराधिकार योजना की रणनीति का समर्थन करता है। मानव संसाधन प्रबंधन प्रशिक्षण और विकास कार्य पदोन्नति-से-भीतर प्रथाओं को दर्शाते हैं और कर्मचारियों के काम के लक्ष्यों का समर्थन करते हैं।

नुकसान भरपाई

क्षतिपूर्ति और लाभ अक्सर एक साथ देखे जाते हैं, जो नियोक्ता अपने कर्मचारियों को कैसे पुरस्कृत करते हैं, इसका एक व्यापक दृष्टिकोण पेश करते हैं। हालांकि, खुद के द्वारा मुआवजे पर एक नज़र एचआर प्रबंधन प्रथाओं की एक स्पष्ट तस्वीर पेश करती है क्योंकि कर्मचारी मजदूरी में अपने व्यवसाय को संचालित करने के लिए एक नियोक्ता की लागत का 70 प्रतिशत तक शामिल है, 2011 में विश्व में काम के लिए DBSquared द्वारा उत्पादित श्वेत पत्र के अनुसार, एक अर्कांसस- आधारित मुआवजा परामर्श और सॉफ्टवेयर विकास फर्म। कर्मचारी मुआवजा "आंतरिक रूप से न्यायसंगत और बाह्य रूप से प्रतिस्पर्धी दर्शन और अभ्यास है, " यह नोट करता है।