मुआवजा नीतियों के उदाहरण

मुआवजे की नीतियां सामान्य व्यवसाय के घंटों के बाहर काम करने वाले कर्मचारियों के लिए बुनियादी बदलाव के अंतर से होती हैं - जैसे कि स्विंग शिफ्ट या कब्रिस्तान शिफ्ट - उन रणनीतियों के लिए जो उच्च-स्तरीय प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करते हैं जो संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचते हैं। इसके अलावा, नियोक्ता नियमित रूप से अपनी मुआवजा नीतियों की निगरानी करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे उद्योग में अन्य व्यवसायों की तुलना में कर्मचारियों को समान रूप से और यथासंभव प्रतिस्पर्धी रूप से भुगतान कर रहे हैं।

कर्मचारी प्रोत्साहन

कर्मचारी प्रोत्साहन कुछ नियोक्ताओं की मुआवजा नीतियों का एक हिस्सा है। प्रोत्साहन कई कारकों पर आधारित हो सकते हैं, जैसे प्रदर्शन, बिक्री या अन्य मानक जो कंपनी संगठनात्मक और कैरियर के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए उपयोग करती है। उदाहरण के लिए, जिन कर्मचारियों की बिक्री कंपनी की अपेक्षाओं से अधिक है, वे प्रोत्साहन के लिए पात्र हो सकते हैं यदि उनका बिक्री प्रदर्शन कुछ दिशानिर्देशों को पूरा करता है। नियोक्ता द्वारा बिक्री प्रोत्साहन के लिए उपयोग किए जाने वाले दिशानिर्देशों में वास्तविक बिक्री के आंकड़े, ग्राहक की बिक्री को दोहराना या कंपनी के उभरते बाजारों में ग्राहकों को बिक्री शामिल है। प्रदर्शन की उम्मीदों के बारे में ग्रे क्षेत्रों को खत्म करने के लिए पात्रता मानदंडों का उपयोग करते हुए कर्मचारी प्रोत्साहन लगभग हमेशा विशेष रूप से उल्लिखित हैं।

मेरिट बढ़ती है

प्रदर्शन मूल्यांकन समीक्षा योग्यता वृद्धि पर मुआवजा नीतियों का एक अभिन्न हिस्सा हैं। नियोक्ताओं को आमतौर पर आवश्यकता होती है कि पर्यवेक्षक और प्रबंधक उन कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करते हैं जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं। प्रदर्शन मूल्यांकन नौकरी विवरण, प्रदर्शन मानकों और कार्य लॉग का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए करता है कि कर्मचारी उत्पादकता और कार्य की गुणवत्ता के मामले में नियोक्ता की अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं या नहीं। कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए योग्यता वृद्धि का उपयोग करने वाली कंपनियां योग्यता बढ़ने के रूप में संदर्भित वेतन या वेतन वृद्धि का निर्धारण करने के लिए पर्यवेक्षक रेटिंग पर भरोसा करती हैं। मेरिट बढ़ने से आम तौर पर उन कर्मचारियों के लिए विशिष्ट प्रतिशत बढ़ जाता है जो कुछ प्रदर्शन रेटिंग प्राप्त करते हैं। योग्यता वृद्धि दिशानिर्देशों का एक उदाहरण क्रमशः प्रदर्शन की अपेक्षाओं को पूरा करने और पार करने वाले कर्मचारियों के लिए 5 प्रतिशत और 8 प्रतिशत वृद्धि हो सकती है।

प्रदर्शन के लिए भुगतान

भुगतान-से-प्रदर्शन मुआवजा नीति एक योग्यता वृद्धि के समान है क्योंकि यह कर्मचारी के प्रदर्शन पर आधारित है। एक मेरिट वृद्धि और एक पे-फॉर-परफॉर्मेंस पॉलिसी के बीच अंतर यह है कि पे-फॉर-परफॉरमेंस वृद्धि आमतौर पर एक निश्चित रेटिंग प्राप्त करने के आधार पर विशिष्ट प्रतिशत तक सीमित नहीं होती है। संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने वाले प्रदर्शन के आधार पर वेतन-से-प्रदर्शन की नीतियों के कारण कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि होती है। भुगतान-से-प्रदर्शन मुआवजा नीति की एक विशेषता यह है कि प्रबंधकों को वेतन वृद्धि की मात्रा निर्धारित करने में अधिक अक्षांश है। उदाहरण के लिए, एक वकील जो कानून की फर्म के लिए पर्याप्त मात्रा में व्यापार या बड़ी संख्या में ग्राहकों को लाता है, वह भुगतान-प्रदर्शन प्रदर्शन नीति के आधार पर वृद्धि के लिए पात्र हो सकता है।

वार्षिक समीक्षा

मानव संसाधन कर्मचारी या मुआवजे और लाभ के विशेषज्ञों को कंपनी को प्रतिस्पर्धी बढ़त बनाए रखने के लिए सालाना आधार पर मुआवजा नीतियों की समीक्षा करनी चाहिए। प्रतिस्पर्धी क्षतिपूर्ति नीतियों को मजबूत करने के लिए वार्षिक समीक्षाओं का उपयोग करने का एक उदाहरण तब होता है जब नियोक्ता उच्च मांग में कौशल और योग्यता वाले कर्मचारियों के लिए बाजार मूल्य निर्धारण के आधार पर वेतन समायोजन को प्रभावित करते हैं। एक अन्य उदाहरण में वेतन और वेतन में समायोजन शामिल है, जिसमें जीवन-यापन की लागत में वृद्धि होती है। मुआवजे की नीतियों की नियमित रूप से समीक्षा करना भी सुनिश्चित करता है कि कंपनी उचित वेतन, न्यूनतम वेतन और ओवरटाइम नियमों से संबंधित संघीय नियमों का अनुपालन करे। वार्षिक मुआवजे की समीक्षा के दौरान, कुछ नियोक्ता छूट और गैर-छूट की स्थिति से संबंधित अपनी नीतियों का ऑडिट करते हैं। अमेरिकी श्रम विभाग, निष्पक्ष श्रम और छूट से संबंधित कर्मचारी वर्गीकरण से संबंधित उचित श्रम मानक अधिनियम के दिशानिर्देशों को लागू करता है और इस क्षेत्र में सहायता की आवश्यकता वाले नियोक्ताओं को तकनीकी सहायता और मार्गदर्शन प्रदान करता है।