कैसे एक नेतृत्व शैली को ठीक करने के लिए

नेतृत्व के छात्रों की बदलती नेतृत्व शैली की प्रभावकारिता के बारे में अलग-अलग राय है। एक समूह का मानना ​​है कि एक अग्रणी शैली जन्मजात है जबकि अन्य का मानना ​​है कि व्यक्तिगत नेतृत्व शैली कई बाहरी कारकों के प्रभाव से विकसित होती है। भले ही आप किस दृष्टिकोण से पालन करते हैं, तथ्य यह है कि कभी-कभी एक नेता और उसके अनुयायी सिंक नहीं करते हैं। इन मामलों में, छोटे व्यवसाय के नेता को पाठ्यक्रम बदलना चाहिए और वर्तमान समूह की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी शैली को समायोजित करना चाहिए।

लीडरशिप स्टाइल को पहचानें

इससे पहले कि आप एक अग्रणी शैली को बदलने का प्रयास कर सकें, जिसे आपको वर्तमान में सही ढंग से निदान करने की आवश्यकता है। आप एक DISC - प्रभुत्व, प्रभाव, स्थिरता और अनुपालन - व्यक्तित्व प्रोफ़ाइल का प्रबंधन करके या छोटे व्यवसाय पसंद के सिस्टम का उपयोग करके ऐसा कर सकते हैं। नेतृत्व शैली की पहचान करने के अन्य तरीके नेता के तरीकों का निरीक्षण करना और उन पर ध्यान देना है। अगर नेता हाथ से काम करना पसंद करता है या दृष्टि-कास्टिंग का उपयोग करता है, तो वह एक आधिकारिक प्रकार का नेता है। लोकतांत्रिक नेता समूह को बार-बार मतदान करते हैं और टीम के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। स्व-प्रेरित कार्यकर्ताओं की एक टीम के आधार पर, लाईसेज़-फैयर दूर से नेतृत्व करना पसंद करते हैं।

टीम की जरूरतों का आकलन करें

टीम का अवलोकन किए बिना एक नेता की शैली को अनुकूलित करना व्यर्थता में एक अभ्यास है। टीम का निरीक्षण करें और आत्म-प्रेरणा और कर्तव्यों की समझ जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए उनकी प्रदर्शन क्षमताओं का आकलन करें। आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि टीम लक्ष्य या दृष्टि-चालित है या नहीं। कर्मचारियों से उनके कौशल के स्तर के बारे में सवाल पूछें और प्रदर्शन मूल्यांकन या परीक्षण का प्रबंधन करके उनकी पुष्टि करें। यह समूह को नेतृत्व की प्राथमिकता के आधार पर क्वेरी करने के लिए स्वीकार्य है, लेकिन केवल राय के आधार पर शैली निर्णय नहीं लेते हैं। समूह की गतिशीलता टीम के व्यक्तिगत सदस्यों के लिए स्पष्ट नहीं हो सकती है।

शैली को समायोजित करें

एक नेता की शैली को समायोजित करने के लिए ध्यान और अभ्यास की आवश्यकता होती है। प्रक्रिया के तरीकों पर सवाल उठाने और / या अनुयायियों से प्रतिज्ञान लेने की प्रवृत्ति जैसी कुछ प्राकृतिक विशेषताओं में काफी बदलाव होने में समय लगता है। लीडर पुस्तकों के साथ नेता प्रदान करें जो पसंदीदा विधि या सॉफ़्टवेयर सिखाते हैं जो कठिन परिस्थितियों में अग्रणी होने के लिए सुझाव देते हैं। स्थिति रिपोर्ट की सामान्य संख्या घटाकर अपनी टीम पर निर्भर रहने के लिए एक आधिकारिक नेता को प्रोत्साहित करें। नए प्रोटोकोल के माध्यम से सीधे उसकी अगुवाई कर एक पहल करने वाले लीडर लीड लीड का नेतृत्व करें। लीडर-टीम की सफलता को मापने के लिए लीडरशिप बेंचमार्क और प्रोटोकॉल सेट करें।

पुनर्विचार और आश्वस्त

बदलते शैलियों की तरह एक महत्वपूर्ण नेतृत्व के मुद्दे पर रात भर की संभावना नहीं है। आदर्श रूप से, मानव संसाधन प्रतिनिधि या प्रबंधक अधिक या कम परिवर्तन के लिए सिफारिशें देने वाली टिप्पणियों की एक श्रृंखला के माध्यम से प्रगति की निगरानी करता है। समस्या की गंभीरता के आधार पर, हर हफ्ते या महीने में मूल समस्या का पुनर्मूल्यांकन करने और वर्तमान स्थिति की जांच करने की तैयारी करें। कुछ मामलों में, नेता आवश्यक बदलाव करने में विफल हो सकता है, जिससे प्रबंधन हस्तक्षेप होता है