प्रतिभा के लिए अपने कर्मचारियों से रेफरल प्राप्त करना

जो लोग वर्तमान में आपकी कंपनी में काम करते हैं, उनके पास अक्सर सबसे अच्छा विचार होता है कि आपके साथ और कौन काम कर सकता है। आपके कर्मचारी कार्यस्थल पर संस्कृति और आपके द्वारा रखे गए मूल्यों को जानते हैं, और उनके व्यक्तिगत या व्यावसायिक परिचित होने की संभावना है जो आपकी कंपनी में अच्छी तरह से फिट होंगे। नई प्रतिभाओं को संदर्भित करने के लिए अपने कर्मचारियों को प्राप्त करने के लिए कई रणनीतियों का उपयोग करें।

लाभ

एक नियोक्ता के रूप में, अपने वर्तमान कर्मचारियों से सक्रिय रूप से रेफरल मांगने के कई फायदे हैं। पहला यह है कि आपको आवेदकों के अधिक योग्य पूल मिलने की संभावना है। आपके कर्मचारी चयनात्मक होंगे, जो वे पदों के लिए सलाह देते हैं। वे उन लोगों की भी सिफारिश कर सकते हैं जो उच्च योग्य हैं, लेकिन अभी सक्रिय रूप से काम नहीं मांग रहे हैं, और अन्यथा लागू नहीं होंगे। इसके अलावा, आप किराए पर लेने के लिए अपनी लागत में कटौती कर सकते हैं क्योंकि आपको कई विज्ञापन बनाने, प्रतिभा एजेंसियों का उपयोग करने या फिर से शुरू करने में अधिक समय बिताने की ज़रूरत नहीं है। अंत में, यदि आप नई प्रतिभा को काम पर रखने की प्रक्रिया में उन्हें शामिल करते हैं, तो आपके कर्मचारी कंपनी के प्रति अधिक वफादार महसूस करेंगे।

उद्घाटन के संवाद

हालांकि आपके कर्मचारी नियमित रूप से उन लोगों के बारे में सोच सकते हैं जो आपकी कंपनी में शामिल होने के लिए एक अच्छा फिट होंगे, वे ऐसा करने की संभावना कम होते हैं जब कोई तत्काल उद्घाटन नहीं होता है। जब आपके पास एक स्थिति होती है जिसे आप भरना चाहते हैं, तो इस उद्घाटन को अपने कर्मचारियों से संवाद करें। एक संक्षिप्त नौकरी विवरण और योग्यता की सूची के साथ एक उम्मीदवार भेजें जो एक उम्मीदवार के पास होना चाहिए ताकि आपके वर्तमान कर्मचारी सोच सकें कि वे जानते हैं कि कौन उस भूमिका को भरने में सक्षम हो सकता है।

स्टाफ इनपुट स्वीकार करना

कर्मचारियों के लिए संभावित प्रतिभाओं को फिर से शुरू करने के लिए या आवेदकों का उल्लेख करने के लिए एक प्रणाली स्थापित करें, जो यह उल्लेख करने के लिए कि कर्मचारियों ने उन्हें आपके पास भेजा। अपने कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से बताएं कि उन्हें रेफरल के साथ कैसे गुजरना चाहिए। एक विकल्प यह है कि कर्मचारी व्यक्ति को संभावित प्रतिभा से फिर से शुरू करने के लिए, अनुशंसा पत्र लिखें और दो दस्तावेज आपके पास जमा करें। एक अन्य विकल्प यह है कि भर्ती की गई प्रतिभाओं को एक नियमित आवेदन भरना है, लेकिन यह इंगित करें कि कंपनी में उन्हें किसने पद पर भेजा। फिर आप रेफरल के बारे में इस व्यक्ति से बात कर सकते हैं।

अर्पण प्रोत्साहन

हालाँकि आपके कर्मचारी कंपनी को बेहतर बनाने या किसी दोस्त की मदद करने के लिए रेफरल करने के प्रयास में लग सकते हैं, अगर आप प्रोत्साहन देते हैं तो आपको सबसे अच्छा रेफरल मिलेगा। एक प्रोत्साहन संरचना स्थापित करें जहां संदर्भित कर्मचारी को प्रत्येक रेफरल के लिए नकद बोनस मिलता है जो काम करता है और कम से कम 90 दिनों के लिए काम करता है। यदि आप उस बिंदु के बाद टर्नओवर के बारे में चिंतित हैं, तो किराया के समय इसका हिस्सा देकर प्रोत्साहन को फैलाएं और प्रत्येक महीने के बाद थोड़ा और नया कर्मचारी रहने के बाद।