लक्ष्य बनाम मील के पत्थर

लक्ष्य निर्धारित करते हैं कि आप कहां जा रहे हैं, और मील के पत्थर आपको बताएंगे कि क्या आप वास्तव में वहां पहुंच रहे हैं। दूरदर्शी लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यावहारिक मील के पत्थर की आवश्यकता होती है जो आपके छोटे व्यवसाय को यथार्थवादी प्रगति दें। एक बिजनेस लीडर के रूप में, लक्ष्य और मील के पत्थर की एक दूसरे से तुलना और एक साथ काम करने का ज्ञान होने से आपको अपने संगठन को आगे बढ़ने में मदद मिलेगी।

लक्ष्य

लक्ष्य वर्णन करते हैं कि आपका संगठन आज से एक या एक से अधिक वर्षों तक कैसा दिखेगा। जब प्रबंधकों और कर्मचारियों से इनपुट के साथ लिखा जाता है जो उनकी उपलब्धि में शामिल होंगे, तो आपके व्यवसाय के लक्ष्यों तक पहुंचने की अधिक संभावना है। आपके द्वारा किए गए किसी भी उद्योग अनुसंधान के परिणामों के संबंध में, आपके द्वारा प्राप्त किए गए ग्राहक फीडबैक, या आपके संगठन के अधीन नियमों को बदलते हुए प्राप्त करने योग्य लक्ष्य भी प्राप्त होते हैं। आपके लक्ष्य आदर्श रूप से एक-दूसरे के साथ संघर्ष नहीं करते हैं, लेकिन अपने संगठन के मिशन के साथ संरेखित करते हैं, और लोगों को ध्यान केंद्रित करने और एक साथ काम करने के लिए प्रेरित करते हैं।

मील के पत्थर

मील के पत्थर लक्ष्यों की दिशा में प्रगति करने के लिए आवश्यक क्रियाएं और उपलब्धियां हैं। वे चालें हैं जो खेल को जीतने के लिए बनाई जानी चाहिए, और इस तरह की चालों की सफलता का मापन। अब से एक वर्ष के लिए निर्धारित लक्ष्य के लिए वर्तमान और उस इच्छित भविष्य के बीच कभी-कभी पुनर्मूल्यांकन रणनीतियों की आवश्यकता होती है; प्रतिस्पर्धा, अर्थव्यवस्था या ग्राहक की मांग जैसी चीजें बदल सकती हैं। जैसे-जैसे मील के पत्थर पहुँचते हैं, लक्ष्य प्राप्त करने के साथ काम करने वाले लोग प्रगति देख सकते हैं, नई जटिलताओं या अवसरों का मूल्यांकन कर सकते हैं, और आगे बढ़ने से पहले योजनाओं और प्रक्रियाओं में समायोजन कर सकते हैं।

इसी तरह के लाभ

लक्ष्य और मील के पत्थर को पार करने से व्यवसाय बनता है। वे कैसे पहुंचे हैं, इसका उपयोग व्यक्तिगत कार्यकर्ता प्रदर्शन और समग्र व्यावसायिक सफलता का अनुमान लगाने के लिए किया जा सकता है। वे दोनों भी कार्रवाई के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, और इच्छा, कौशल और नेतृत्व के बिना कोई मूल्य नहीं है जो आप और आपके लोग प्रत्येक दिन उन्हें लाते हैं, जैसा कि डेव लैविंस्की ने अपने अप्रैल 2013 के "फोर्ब्स" लेख में बताया है, "क्या आप एक हैं" दूरदर्शी बिजनेस लीडर? ”विवरण, समय सीमा, और प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच इनपुट दोनों लक्ष्यों और मील के पत्थर के गठन के लिए महत्वपूर्ण घटक हैं।

विभिन्न हैंडलिंग

आदर्श रूप से, आपके व्यवसाय में हर कोई समान लक्ष्यों की ओर काम कर रहा है। अधिक तकनीकी रूप से विस्तृत मील के पत्थर आमतौर पर उचित व्यक्तियों या टीमों के लिए उन्हें प्राप्त करने के लिए विशेषज्ञता के साथ सौंपे जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, मील के पत्थर में आपकी बिक्री के लोगों द्वारा विकसित साप्ताहिक या मासिक बिक्री के मील के पत्थर शामिल हो सकते हैं, और आपके मार्केटिंग लोगों द्वारा विकसित किए गए मार्केटिंग अभियान के चरण, फिर भी दोनों विभाग वर्ष के लिए एक विशेष प्रतिशत द्वारा बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के समान संगठनात्मक लक्ष्य की ओर काम कर सकते हैं। ।