कर्मचारियों को प्रभावित करने की रणनीति कैसे प्रभावित करती है?

बढ़ती कंपनियां संपत्ति खरीदती हैं और नए उत्पाद या सेवाएं बनाती हैं। अन्य व्यवसाय पूरी कंपनियों का अधिग्रहण करते हैं या तेजी से विकास के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य संस्थाओं में निवेश करते हैं। व्यवसाय बढ़ने और परिपक्व होने के साथ अपने बाजारों और गतिविधियों के बारे में प्रतिक्रिया प्राप्त करते हैं। कभी-कभी परिवर्तनों के परिणामस्वरूप एक महत्वपूर्ण रणनीतिक बदलाव होता है, जिसके लिए कंपनियों को पुन: स्थिति में लाने और विस्तार करने या पुनर्प्राप्त करने के लिए परिसंपत्तियों को विभाजित करना पड़ता है। एक विभाजन रणनीति के लिए इस बदलाव का कर्मचारियों पर स्पष्ट प्रभाव पड़ता है।

तलाक और तलाक

एक विभाजन की रणनीति में एक या एक से अधिक संपत्ति, व्यावसायिक इकाइयों या कंपनी के डिवीजनों का विभाजन शामिल है। एक कॉर्पोरेट विभाजन में पूर्ण या बहुसंख्यक स्वामित्व वाली इकाई या सहायक की स्पिनऑफ, बिक्री या परिसमापन शामिल है जो कानूनी रूप से अलग इकाई है। छोटे व्यापार मंडल में अक्सर व्यापार लाइन या इकाई के रूप में पैक की गई संपत्ति के समूह का वितरण या बिक्री शामिल होती है। ये लाइनें या इकाइयां कानूनी रूप से अलग नहीं हो सकती हैं।

मुख्य कार्यकर्ता

विभाजन की रणनीति के साथ, वरिष्ठ प्रबंधकों और अन्य प्रमुख कर्मियों की अक्सर दो भूमिकाएँ होती हैं। उन्हें अपना नियमित व्यावसायिक क्षेत्र चलाना चाहिए और अपने दैनिक कार्यों को संभालना चाहिए। उन्हें एक या एक से अधिक विभाजनों की योजना और कार्यान्वयन करना होगा। ये दोनों कार्य उस अवधि से वास्तविक अवधि तक हो सकते हैं जब तक कि विनिवेश पूरा नहीं हो जाता। प्रमुख कर्मचारियों को ओवरवर्क से जला हुआ महसूस करना शुरू हो सकता है। वरिष्ठ प्रबंधकों और अन्य लोगों पर प्रभाव को कम करने का एक तरीका प्रक्रिया के साथ सहायता के लिए एक या अधिक संविदात्मक कर्मचारियों को विभाजन से परिचित कराना है।

कर्मचारी ओवरलैप

एक विभाजन रणनीति का उपयोग करने वाली कंपनियां कर्मचारी ओवरलैप के साथ मुद्दों का सामना कर सकती हैं। कुछ कर्मी जनक के लिए काम कर सकते हैं और व्यापार इकाई के विभाजन के लिए स्लेट किया जा सकता है। यह साझाकरण अक्सर मानव संसाधन, सूचना प्रौद्योगिकी, लेखांकन और अन्य प्रशासनिक कार्यों के साथ होता है जो कंपनी को संपूर्ण और उसकी व्यावसायिक इकाइयों को सेवाएं प्रदान करते हैं। कंपनियों को कर्मियों को कंपनी या यूनिट के लिए सबसे अधिक आवश्यकता के साथ या जिनके लिए कर्मचारी सबसे अधिक काम करता है, आवंटित करना चाहिए।

अनिश्चितता

जब भी कोई कंपनी अपने व्यवसाय के एक हिस्से को बेचती है या रिटायर करती है, तो कर्मचारी आश्चर्य करते हैं कि वे कैसे प्रभावित होंगे। वे सवाल करते हैं कि क्या उनके पास अभी भी नौकरी होगी, अगर वे माता-पिता या विभाजित इकाई के साथ रहेंगे और यदि व्यवसाय इकाई बंद या बेची जाएगी। इसलिए यह पूरी तरह से महत्वपूर्ण है कि कंपनियां स्पष्ट रूप से अपनी विभाजन रणनीति, लक्ष्यों और उद्देश्यों, लक्षित इकाइयों और भूमिकाओं को मालिकों और वरिष्ठ प्रबंधकों को पता होने के बाद स्पष्ट रूप से संवाद करती हैं। लंबे समय तक अनिश्चितता अफवाहों, कम मनोबल और मूल्यवान कर्मचारियों के नुकसान का कारण बन सकती है।