कार्यस्थल में परिवर्तन को स्वीकार करने के लिए प्रत्याशा सिद्धांत कैसे लागू होता है?

एक्सपेक्टेंसी सिद्धांत एक सामान्य प्रेरक सिद्धांत है जो लोगों को अक्सर प्रेरित करता है जब वे अपने काम से सकारात्मक परिणाम प्राप्त करते हैं। अपेक्षित प्रदर्शन परिणाम, सकारात्मक प्रदर्शन या उत्पादन के लिए पुरस्कार और उन पुरस्कारों का मूल्य जो किसी कर्मचारी की प्रेरणा में योगदान करते हैं। कंपनी की नीति, कार्य प्रक्रिया या नौकरी की जिम्मेदारियों को बदलते समय, प्रत्याशा सिद्धांत परिवर्तन के साथ जाने के लिए कर्मचारी की प्रेरणा की भविष्यवाणी करता है।

परिवर्तन का विरोध

परिवर्तन तनाव के प्रमुख कारणों में से एक है। यहां तक ​​कि परिवर्तन जो दीर्घकालिक लाभ प्रदान करते हैं, वे अल्पकालिक तनाव का कारण बन सकते हैं। संगठनों में, कार्यकर्ता अक्सर सामान्य कार्य दिनचर्या और कार्य संरचनाओं को बदलने के लिए अनिच्छुक होते हैं क्योंकि दिनचर्या और पूर्वानुमानशीलता आराम प्रदान करती है। हालाँकि, कई विकसित कंपनियों के लिए परिवर्तन आवश्यक है। कर्मचारियों को संगठनात्मक, विभाग या नौकरी में बदलाव के साथ खरीदना और प्राप्त करना ऐसे परिवर्तनों की सफलता की कुंजी है।

परिवर्तन के साथ प्रत्याशा

प्रत्याशा सिद्धांत का एक प्रमुख तत्व कर्मचारी का मूल्यांकन है कि व्यवहार में बदलाव से उत्पादन या प्रदर्शन में बदलाव की संभावना है या नहीं। एक परिवर्तन की प्रतिक्रिया पर विचार करने में, एक कार्यकर्ता यह विश्लेषण कर सकता है कि क्या परिवर्तन के साथ जाने से सकारात्मक परिणाम प्राप्त हो सकते हैं। कर्मचारी का खुद पर विश्वास, पिछले परिवर्तनों से परिणाम और परिवर्तन को लागू करने में कठिनाई सभी योगदान करते हैं। यदि परिवर्तन जटिल और चुनौतीपूर्ण है, तो यह कम संभावना है कि कर्मचारी एक सफल समायोजन करता है।

परिवर्तन के साथ साधन

प्रत्याशा सिद्धांत के साधन तत्व से पता चलता है कि एक कर्मचारी अधिक प्रेरित है यदि वह बेहतर प्रदर्शन के परिणामों को अधिक पुरस्कारों में मानता है। कुछ संगठन बदलाव के लिए कर्मचारी सहयोग को प्रेरित करने के लिए पुरस्कार या प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। यदि कर्मचारी परिवर्तन और पुरस्कारों के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया के बीच संबंध को पहचानता है, तो उसके साथ जाने की अधिक संभावना है। बिक्री कार्य में, यदि एक कर्मचारी का मानना ​​है कि एक नई बिक्री प्रक्रिया के परिणामस्वरूप अधिक बिक्री और अधिक कमीशन होंगे, तो वह प्रेरित होता है।

परिवर्तन के साथ मान

वैल्यू का अर्थ कर्मचारी के पुरस्कारों के कथित मूल्य से है। यदि कर्मचारी को परिवर्तन में सहयोग करने या उसे लागू करने से प्राप्त पुरस्कार, परिवर्तन के साथ जाने के लिए कड़ी मेहनत करने की अधिक संभावना है। यदि कंपनी व्यवहार को संशोधित करने के लिए मेहनती प्रयास के हफ्तों या महीनों के लिए केवल $ 10 उपहार प्रमाण पत्र प्रदान करती है, उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जो मानता है कि बदलाव बेहतर है और इनाम को पहचानता है फिर भी सहयोग नहीं कर सकता।