नई नीतियों और प्रक्रियाओं की स्थापना कैसे करें, जो उच्चतम गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करेगी

कर्मचारी जुड़ाव, योग्यता और कर्मचारी मान्यता एक उत्पादक कार्यबल को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण घटक हैं। लेकिन आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आप शानदार योग्य आवेदकों को आकर्षित कर रहे हैं और आपकी कंपनी में बेंच स्ट्रेंथ है जो पहले से ही उच्च-गुणवत्ता वाले कर्मचारियों में शामिल हैं? आपकी भर्ती और चयन रणनीति - जिसे प्रतिभा अधिग्रहण भी कहा जाता है - एक आवश्यक पहला कदम है, इसके बाद अपने रणनीतिक लक्ष्यों को लागू करना और एक सहयोगी टीम के निर्माण के लिए सबसे अच्छा कार्यात्मक गतिविधियों का मानचित्रण करना है।

भर्ती की रणनीति

समर्पित मानव संसाधन विभागों की कंपनियों में, मानव संसाधन नेतृत्व, भर्ती कर्मचारी और कंपनी के कार्यकारी नेतृत्व टीम के बीच लगातार और व्यापक चर्चाएँ महत्वपूर्ण हैं। भर्ती की रणनीति सिर्फ एचआर विभाग को प्रभावित नहीं करती है - यह संगठन की समग्र उत्पादकता और लाभप्रदता को प्रभावित करती है। आपकी भर्ती और चयन नीतियां और प्रक्रियाएं तब आपके संगठन की रणनीतिक दिशा और आपके कार्यबल विकास योजनाओं पर निर्भर करेंगी। कई मामलों में, आपकी मुआवजा संरचना भी भर्ती रणनीति विकसित करने में एक अभिन्न भूमिका निभाती है यदि आपकी कंपनी योग्य आवेदकों को आकर्षित करने के साधन के रूप में मूर्त, बाह्य पुरस्कार का उपयोग करना चाहती है।

सर्वेक्षण मौजूदा कर्मचारी

यदि आप नहीं जानते कि आपके वर्तमान कर्मचारी क्या बने हुए हैं, तो आप संभवतः उन आवेदकों को आकर्षित नहीं कर सकते हैं जो आपके संगठन के लिए दीर्घकालिक योगदानकर्ता बनेंगे। नियमित कर्मचारी सर्वेक्षण का संचालन करें जिसमें यह सवाल शामिल हो कि कर्मचारियों को उनकी नौकरी, कंपनी, उनके सहकर्मी, मुआवजा और लाभ, काम करने की स्थिति और सुधार के लिए उनके पास क्या सुझाव हैं। कैथरीन ओक, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और बीमा सलाहकार के अनुसार, कर्मचारियों के काम की संतुष्टि के लिए कुछ कारक जो चुनौतीपूर्ण काम और सुखद काम करने की स्थिति को समायोजित करते हैं, उनके लिए समय और लचीलेपन की आवश्यकता होती है, "दस तरीके आकर्षित करने और महान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए"। " लेकिन कर्मचारी आम तौर पर काम से अधिक चाहते हैं जो उनकी योग्यता का परीक्षण करता है और उन्हें उत्तेजित करता है या चार-दिवसीय सप्ताहांत लेने की क्षमता है। नौकरी की संतुष्टि में नेतृत्व के लिए कर्मचारियों का सम्मान, कॉलेजियम के कार्य संबंध और कर्मचारी मान्यता शामिल हैं, जो सभी कारक हैं जिन्हें आपको अपने कर्मचारी सर्वेक्षण परिणामों में देखना चाहिए।

भर्ती प्रशिक्षण

नीतियों और प्रक्रियाओं जैसे कि कंपनी को सर्वोत्तम संभव प्रकाश में चित्रित करना एक भर्तीकर्ता का काम है। ट्रेन रिक्रूटर्स को कंपनी और वैकेंसी पर आवेदकों को कैसे बेचना है। भर्तीकर्ता आमतौर पर आवेदकों की स्क्रीनिंग के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होता है, लेकिन एक बार भर्तीकर्ता और आवेदक साक्षात्कार के चरण में पहुंच जाते हैं, रोजगार के अवसरों के बारे में चर्चा दो तरफा बातचीत होनी चाहिए। आवेदकों को अक्सर अपने कौशल को बेचने के बारे में सलाह और परामर्श मिलता है, लेकिन भर्तीकर्ताओं को आवेदक को संगठन के लिए काम करने के लाभ - मूर्त और अमूर्त - पर भी बेचना चाहिए।

नुकसान भरपाई

इससे पहले कि आप एक मुआवजा संरचना निर्धारित करें, यह समझने के लिए मनोवैज्ञानिक इब्राहीम मास्लो के प्रेरणा सिद्धांत की समीक्षा करें कि कर्मचारियों की अलग-अलग आवश्यकताएं क्यों हैं। मास्लो के सिद्धांत का कॉम्पैक्ट संस्करण यह है कि कर्मचारी अपनी तात्कालिक आवश्यकताओं से प्रेरित होते हैं। नौकरी की संतुष्टि और सगाई के मामले उन कर्मचारियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हो सकते हैं जो संतुष्ट हैं कि उनकी शारीरिक और सुरक्षा की जरूरतें पूरी होती हैं, जैसे कि भोजन, आश्रय और नौकरी की सुरक्षा। काम करने के लिए उनकी प्रेरणा धन को इकट्ठा करने के लिए नहीं है - वे आंतरिक पुरस्कारों से प्रेरित होते हैं, जैसे कि संगठन के लक्ष्यों में योगदान करना और अपने स्वयं के पेशेवर लक्ष्यों को प्राप्त करना। दूसरी ओर, बोनस, नकद प्रोत्साहन और पुरस्कार जैसे वित्तीय पुरस्कार उन कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हो सकते हैं जिनकी बुनियादी व्यक्तिगत और पारिवारिक आवश्यकताएं हैं - फिर से, भोजन, आश्रय, स्वास्थ्य और सुरक्षा - उन्हें आवश्यकता है कि वे मूर्त पुरस्कारों को प्राथमिकता दें जो एक नियोक्ता को करना है प्रस्ताव। समूह के साथ कुछ भी गलत नहीं है, क्योंकि वे दोनों आम तौर पर अपने संबंधित पुरस्कारों के लिए कड़ी मेहनत करने को तैयार हैं। क्षतिपूर्ति नीतियों का विकास करें जो कर्मचारियों को अच्छे वेतन और लाभों के साथ पुरस्कृत करते हैं, और उन नीतियों के साथ मान्यता के बाहरी रूप को संतुलित करते हैं जो कर्मचारियों की प्रतिभा और कौशल को पहचानते हैं।

मूल्यांकन

हालाँकि ट्रायल-एंड-एरर के कई उदाहरण महँगे हो सकते हैं, आपकी नई नीतियों और उत्कृष्ट कार्यबल के निर्माण की प्रक्रियाएँ काम कर सकती हैं, लेकिन अन्य को समय-समय पर ट्विकिंग की आवश्यकता हो सकती है। मूल्यांकन करें कि आपकी कंपनी अपनी वर्तमान नीतियों के साथ कितना अच्छा काम कर रही है, भर्ती करने वालों के प्रदर्शन का आकलन करें और प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए हायरिंग निर्णय लें और बाहर निकलने के साक्षात्कार आयोजित करने के माध्यम से कारोबार की निगरानी करें ताकि आप जान सकें कि क्या काम करता है और क्या नहीं।