बिजनेस शुरू करने के लिए कैपिटल कैसे शुरू करें, इसका अनुमान लगाएं

स्टार्टअप पूंजी में कंपनी को लॉन्च करने से पहले किए जाने वाले किसी भी खर्च के लिए धन शामिल है, और कंपनी को चलाने के लिए लॉन्च के बाद आवश्यक पूंजी तब तक होती है जब तक कि यह सकारात्मक नकदी प्रवाह तक नहीं पहुंचता है - जब राजस्व व्यय से अधिक होता है। कंपनी को शुरू करने के लिए आवश्यक पूंजी का सही आकलन करना महत्वपूर्ण है क्योंकि पूंजी से बाहर चलने से कंपनी अपने शुरुआती चरणों में विफल हो सकती है। ध्वनि अनुमानों के आधार पर सावधानीपूर्वक अनुमानों के साथ, नकदी की कमी की संभावना कम हो जाती है।

1।

अपनी रणनीतिक विपणन योजना को पूरा करें। आपके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों और सेवाओं का वर्णन करें, और उन्हें बाजार में पेश करने के लिए आप जिन रणनीतियों को तैनात करना चाहते हैं। निर्धारित करें कि प्रत्येक रणनीति कब लागू होगी, जैसे कि विज्ञापन के लिए शेड्यूल और आप किस मीडिया का उपयोग करने का इरादा रखते हैं।

2।

उत्पाद विकास लागत की गणना करें। अपने विक्रेताओं या आपूर्तिकर्ताओं के साथ परामर्श करें, और अनुमान लगाएं कि ये लागतें क्या होंगी। विस्तृत सीमाओं के बजाय सटीक अनुमानों पर काम करें।

3।

मार्केटिंग बजट तैयार करें। रणनीतिक विपणन योजना आपको इस बारे में जानकारी प्रदान करती है कि आपकी मार्केटिंग रणनीति क्या होगी। अब आपके द्वारा चुने गए विक्रेताओं के साथ परामर्श के आधार पर इन कार्यों के लिए नंबर संलग्न करें और शोध करें कि आपके उद्योग में अन्य कंपनियां आमतौर पर क्या खर्च करती हैं।

4।

एक कार्मिक बजट एक साथ रखें। कर्मचारियों और प्रबंधन टीम के सदस्यों की संख्या का पूर्वानुमान करें जिनकी आपको पहले तीन वर्षों तक आवश्यकता होगी। विभाग द्वारा इसे तोड़ दें ताकि आप सुनिश्चित करें कि आप किसी भी कार्यात्मक क्षेत्रों की अनदेखी नहीं करते हैं।

5।

पूर्वानुमान सुविधाओं और उपकरणों की लागत। निर्धारित करें कि आपके उद्यम को संचालन करने के लिए कितनी जगह चाहिए। यह कंपनी के प्रकार के आधार पर ऑफिस स्पेस, रिटेल स्पेस और प्रोडक्शन और वेयरहाउस स्पेस हो सकता है। अंतरिक्ष के प्रकार के लिए प्रति वर्ग फुट की दर के बारे में जानकारी के लिए अचल संपत्ति पेशेवरों से पूछें। कंप्यूटर उपकरण और टेलीफोन सिस्टम जैसी वस्तुओं के लिए अपने उपकरण पूर्वानुमान में कार्यालय उपकरण पट्टों को शामिल करना याद रखें।

6।

सामान्य और प्रशासनिक खर्चों का पूर्वानुमान। इन लागतों में कार्यालय की आपूर्ति, यात्रा, बीमा, कानूनी और लेखा शुल्क जैसे आइटम शामिल हैं।

7।

कंपनी द्वारा लॉन्च करने से पहले होने वाली लागत को अलग करें, जो कंपनी के लॉन्च होने के बाद चल रहे आधार पर होगा।

8।

एक राजस्व पूर्वानुमान पूरा करें। यूनिट की बिक्री की मात्रा और कीमत के बारे में मान्यताओं के साथ वित्तीय मॉडल बनाएं, और फिर पहले तीन वर्षों के लिए महीने के हिसाब से पूर्वानुमान राजस्व के साथ एक स्प्रेडशीट बनाएं। इन महीनों में से प्रत्येक के लिए आपके द्वारा खर्च किए गए खर्चों की गणना करें, और गणना करें कि कंपनी को लगातार नकदी प्रवाह तक पहुंचने में कितना समय लगेगा। इन महीनों के लिए कुल नकद घाटा।

9।

कुल स्टार्टअप कैपिटल की गणना करें। लॉन्च से पहले आवश्यक पूंजी जोड़ें और नकदी की कमी को पूरा करने के लिए आवश्यक पूंजी। यह आपकी कुल स्टार्टअप कैपिटल है।

टिप्स

• प्रत्येक नए व्यक्ति को शेड्यूल करें जिसे आप बोर्ड पर आने के लिए किराए पर लेते हैं, जब वे बिल्कुल आवश्यक हों, इससे पहले नहीं, ताकि आप कर्मियों की लागतों पर बचत कर सकें।
• यदि आप पूर्वानुमान लगाते हैं तो कंपनी जितनी तेजी से बढ़ती है, उतने अधिक स्थान प्राप्त करने के विकल्प के साथ, आरंभ करने के लिए आवश्यक न्यूनतम वर्ग फुटेज के लिए एक अल्पकालिक पट्टे को हासिल करने की योजना।

चेतावनी

• यह सटीक रूप से पूर्वानुमान लगाना बेहद मुश्किल है कि एक स्टार्ट अप उद्यम में राजस्व कितनी तेजी से बढ़ेगा। आप जिस पूंजी की जरूरत समझते हैं, उसमें 10 प्रतिशत से 20 प्रतिशत जोड़कर इसे ध्यान में रखें।