कैसे बिज़नेस स्टार्टअप का चित्र

कई अलग-अलग व्यवसाय प्रकार हर साल शुरू होते हैं, और इन सभी उद्यमों को प्रारंभिक व्यावसायिक लागतों को समझने और योजना बनाने की आवश्यकता होती है यदि वे पिछले करना चाहते हैं। स्टार्टअप का एक बड़ा हिस्सा पहले दो वर्षों से आगे नहीं रहता है। बहुत बार, उनकी विफलता का कारण यह है कि संस्थापकों या अधिकारियों ने स्टार्टअप लागतों की योजना के लिए उपेक्षा की। इस जोखिम को खत्म करने के लिए, आपको इन खर्चों को सावधानीपूर्वक करने की आवश्यकता होगी ताकि आप योजना बना सकें कि आप प्रत्येक को कैसे संबोधित करेंगे, जैसा कि वे होते हैं।

1।

अपने विशेष व्यवसाय प्रकार पर शोध करें। यदि आप मेन स्ट्रीट पर एक खुदरा वस्त्र व्यवसाय शुरू करने की योजना बनाते हैं, तो आपके पास एक पेशेवर ब्लॉगर की तुलना में बहुत अलग स्टार्टअप लागत होगी जो उसके घर कार्यालय से काम करता है। आप अपने जैसी कंपनियों के बिजनेस लीडर्स से संपर्क कर सकते हैं (अन्य बाजारों की सेवा, निश्चित रूप से) और उनके बिजनेस प्लान या शुरुआती बिजनेस प्रॉस्पेक्टस की कॉपी का अनुरोध कर सकते हैं।

2।

अपने खर्चों को प्रकार से वर्गीकृत करें। अपने उत्पाद के उत्पादन, प्रचार और बिक्री की लागत को शामिल करें; कानूनी और पंजीकरण शुल्क; वेतन और प्रशासनिक व्यय; और आपूर्ति, इमारतों और उपकरण। ये आपकी सामान्य स्टार्टअप लागत होगी। आपको एक "अन्य" श्रेणी भी शामिल करनी होगी, क्योंकि प्रत्येक व्यवसाय को अपने व्यवसाय के प्रकार, मॉडल और बाजार के लिए विशेष रूप से लागतों की आवश्यकता होगी।

3।

व्यवसाय के संचालन की अपनी प्रारंभिक लागतों पर विचार करें। आपकी स्टार्टअप लागतों में आपको ऑपरेशन के पहले दिन प्राप्त करने के लिए आवश्यक धन शामिल होना चाहिए और साथ ही साथ लाभप्रदता में भी विस्तार करना चाहिए। परिचालन, बिक्री और वेतन की दैनिक लागतों का लेखा-जोखा तब तक रखें जब तक कि आपके व्यावसायिक प्रयास लाभ उत्पन्न करना शुरू न कर दें।

4।

एक लागत कुशन की गणना करें। आप प्रत्येक व्यय के लिए या अपने कुल खर्चों में एक छोटा प्रतिशत (२ से १० प्रतिशत, उचित रूप में) जोड़ सकते हैं। जबकि आपको कॉस्ट कुशन का आकलन करने में ज़रूरत से ज़्यादा नहीं होना चाहिए, उचित लागत ओवररन का अनुमान लगाना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, एक ऑनलाइन खुदरा व्यवसाय एक प्रोत्साहन के रूप में मुफ्त शिपिंग की पेशकश कर सकता है और फिर शिपिंग लागतों में अप्रत्याशित वृद्धि से गार्ड को हटा दिया जा सकता है। एक छोटे प्रतिशत से अनुमानित शिपिंग लागत के लिए अपने बजट को बढ़ाने से कम से कम एक अप्रत्याशित लागत वृद्धि के प्रभाव को कम किया जा सकता है।

5।

एक स्टार्टअप लागत वर्कशीट या एक स्टार्टअप लागत कैलकुलेटर को पूरा करें। आप इन रूपों को ऑनलाइन प्राप्त कर सकते हैं (संसाधन देखें)। आपके द्वारा किए गए आंकड़ों का इनपुट हालांकि आपके शोध के प्रयास हैं। आपको यह अनुमान लगाने की आवश्यकता होगी कि आपकी लागत कितनी यथार्थवादी है, जो आपको लगता है कि आपको जो आवश्यकता होगी, उसके खिलाफ संतुलन की आवश्यकता होगी।

टिप

• अपनी जानकारी को लघु व्यवसाय प्रशासन के स्थानीय कार्यालय में सेवानिवृत्त कार्यकारी (SCORE) सलाहकार के एक नि: शुल्क सेवा वाहिनी या स्थानीय लघु व्यवसाय इनक्यूबेटर के परामर्शदाता के पास ले जाएं। ये पेशेवर इस बात की पुष्टि करने में मदद करेंगे कि स्टार्टअप और प्रारंभिक ऑपरेशन के लिए आपकी लागत का अनुमान यथार्थवादी और उचित है। ध्यान रखें कि ये सलाहकार आपके लिए काम नहीं करेंगे; आपको इन सेवाओं के लिए व्यावसायिक विकास सलाहकार के साथ अनुबंध करने की आवश्यकता होगी।