एक कर्मचारी का सम्मान कैसे प्राप्त करें

एक प्रबंधक का पहला लक्ष्य अपने कर्मचारियों का सम्मान हासिल करना होना चाहिए। जब कर्मचारी अपने वरिष्ठों का सम्मान नहीं करते हैं, तो पूरे कार्यस्थल के ढहने का खतरा होता है। एक कर्मचारी जिसके पास अपने प्रबंधक के लिए सम्मान की कमी है, वह कार्यस्थल के नियमों का बारीकी से पालन नहीं करेगा, वह अपने प्रबंधक के निर्देशों का पालन नहीं कर सकता है और वह अपने प्रबंधक को बॉस से कम और ऐसे व्यक्ति के रूप में देखता है जो केवल काम करने के लिए दिखाता है।

1।

कर्मचारियों को चुनौती दें। जबकि कुछ कर्मचारियों के बजाय एक प्रबंधक होगा जो एक पुश-ओवर माना जाता है, उस प्रकार के प्रबंधक को कार्यस्थल में शायद ही कभी सम्मानित किया जाता है। कर्मचारियों को शो चलाने देने और घटिया प्रदर्शन स्वीकार करने के बजाय, कर्मचारियों को अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन के लिए चुनौती दें। कर्मचारियों को लक्ष्य पूरा करने के लिए दें। उन्हें सफल होने के लिए धक्का दें। कर्मचारियों को अधिक परिश्रम करना होगा और एक प्रबंधक के तहत अधिक प्रयास करना होगा जो उन्हें नई सीमाओं पर धकेलता है, लेकिन वे उसे एक प्रबंधक से अधिक सम्मान देंगे जो परिणामों की परवाह नहीं करता है।

2।

कर्मचारियों को पुरस्कृत करें और उनके प्रयासों को पहचानें। जब आप किसी कर्मचारी को धक्का देते हैं, तो आपको उसकी उपलब्धियों को पहचानना चाहिए; अन्यथा सम्मान जल्दी से तिरस्कार में बदल जाएगा। एक साधारण "पिछले सप्ताह बिक्री लक्ष्य को पूरा करने पर अच्छा काम, जॉन" एक कर्मचारी को बताता है कि उसके वरिष्ठ उसके प्रयासों को नोटिस करते हैं।

3।

कर्मचारियों पर जोर दें। कर्मचारी उन प्रबंधकों का सम्मान करते हैं जो रोबोट तानाशाहों की तरह कम और व्यक्तिगत मित्रों की तरह अधिक हैं। यदि कोई कर्मचारी किसी चीज से संघर्ष करता है --- तो वह काम-संबंधी हो या परिवार-संबंधी --- कर्मचारी को समझने और उसके संघर्षों से संबंधित होने का प्रयास करें।

4।

अपने कर्मचारियों का सम्मान करें। सम्मान आम तौर पर एक व्यक्ति या पार्टी द्वारा दिखाए जाने के बाद ही अर्जित किया जाता है। यदि आप अपने कर्मचारियों का सम्मान नहीं करते हैं, तो उनके पास आपके सम्मान का कोई कारण नहीं होगा। कभी भी अपने कर्मचारियों को नीचे मत रखो, उन पर चिल्लाओ या उनका अनादर करो।

5।

मिसाल पेश करके। "एंटरप्रेन्योर" पत्रिका कर्मचारियों को एक बात बताने और फिर दूसरा काम करने से बचने के लिए दोहरे मानदंड बनाने का सुझाव देती है। कर्मचारी जो 'जैसा मैं कहता हूं, वैसा नहीं करता हूं' नीति का अनुभव करता है, अक्सर एक प्रबंधक की तुलना में उसके लिए कम सम्मान होता है जो नियमों का पालन करता है।