बदलाव लाने में कर्मचारियों को कैसे शामिल किया जाए

कर्मचारियों के लिए परिवर्तन पहल मुश्किल हो सकती है, खासकर अगर वे यथास्थिति के साथ सहज हो गए हैं। विपणन और बिक्री रणनीति, प्रबंधन संरचना, कार्यस्थल प्रौद्योगिकियों या अन्य क्षेत्रों में बदलाव व्यापार में भारी बदलाव ला सकते हैं। ऑपरेशन में मौलिक परिवर्तन कर्मचारी जिम्मेदारियों को फिर से परिभाषित कर सकते हैं, उन्हें उत्पादक बने रहने के लिए नए कौशल प्राप्त करने के लिए मजबूर कर सकते हैं। इस बात को जोड़ें कि महान परिवर्तन का मनोवैज्ञानिक तनाव: श्रमिकों को डर हो सकता है कि पहल व्यवसाय की वित्तीय अखंडता से समझौता करेगी या अपने प्रतिस्पर्धी खड़े होने को खतरे में डालेगी। इन सभी कारणों से, इसके लिए कर्मचारियों को इसके खिलाफ काम करने के लिए प्रेरित करने के लिए प्रेरित करना महत्वपूर्ण है।

1।

बदलाव के पीछे के कारणों को स्पष्ट करें। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ऑन चेंज के अनुसार, प्रबंधन और कर्मचारियों के विचारों के बीच एक बड़ा कारण परिवर्तन की पहल विफल है। परिवर्तन क्यों जरूरी है, क्या लाभ अपेक्षित हैं, क्या परिवर्तन जोखिम और योजना की किसी भी अन्य प्रासंगिक विशेषताओं से संबंधित हैं।

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कर्मचारी इनपुट के लिए पूछें। आपके संगठन के भीतर विभिन्न स्तरों से अनुभवी दृष्टिकोण प्राप्त करने से आपको प्रभावी ढंग से योजना बनाने में मदद मिलती है। उदाहरण के लिए, व्यावहारिक परिणाम जो जमीन पर कर्मचारियों को तुरंत स्पष्ट होते हैं, प्रबंधन को नहीं हो सकते हैं।

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बदलाव के लिए काम करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करें। उदाहरण के लिए, लाभ साझा करने की योजना की पेशकश करें जो पहल की सफलता पर टिका है, या सबसे सक्रिय कर्मचारियों को बोनस की पेशकश करता है। प्रोत्साहन कर्मचारी की भागीदारी बढ़ाते हैं और मनोबल बढ़ाते हैं।

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जिम्मेदारियों का निर्वाह करें ताकि कर्मचारी सशक्त महसूस करें। परिवर्तन की पहल की सफलता में सभी को शक्ति प्रदान करना एक हिस्सेदारी है। अन्यथा, कर्मचारी नीचे और असहाय महसूस कर सकते हैं, जो कार्यकर्ता के मनोबल को कम कर सकता है और पहल को खतरे में डाल सकता है।

5।

उन कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त सहायता प्रदान करें जिनके पास कठिन संक्रमण है। उदाहरण के लिए, संगठनात्मक संरचना में बदलाव से कुछ परिचित भूमिकाएँ हटा दी जा सकती हैं, जिससे वे उन जिम्मेदारियों को उठा सकते हैं जिन्हें वे अभी तक नहीं संभाल सकते हैं। किसी भी अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता है और संक्रमण के दौरान आपके मार्गदर्शन की पेशकश करके उन्हें अपनी नई भूमिकाओं के अनुकूल बनाने में मदद करें।

टिप

• कुछ कर्मचारियों से अपेक्षा करें कि वे उन्हें बोर्ड पर लाने के आपके सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद बदलाव का विरोध करें। एक प्रभावी समाधान संघर्षरत कर्मचारियों के साथ जोड़ी बनाना है जो पूरे संक्रमण में करीब, व्यक्तिगत समर्थन प्रदान कर सकते हैं।