कैसे एक कमजोर नकारात्मक संस्कृति एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ाती है

एक मजबूत और सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति उच्च मनोबल बनाए रख सकती है, श्रमिकों को निर्णय लेने और टीम भावना विकसित करने के लिए सशक्त बनाती है जो सहयोग और नवाचार को बढ़ावा देते हैं। इसका दूसरा पहलू यह है कि हानिकारक प्रभाव, नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृतियों के नीचे की रेखा पर है। यह एक स्वार्थी माहौल की ओर ले जाता है जहां सबसे अच्छे कर्मचारी पलायन करते हैं और हर कोई केवल अपने हितों के लिए बाहर दिखता है।

घटा हुआ मनोबल

एक कमजोर और नकारात्मक संस्कृति में सदा मनोबल की समस्याएं होती हैं। सकारात्मक प्रोत्साहन की कमी, उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को भारी और कम सराहना महसूस कर रही है। अनुशासन की कमी अनैतिक श्रमिकों को दूसरों का लाभ उठाने की अनुमति देती है। व्यापक निराशावाद आत्म-शुरुआत, रचनात्मकता और नवीनता को हतोत्साहित करता है। कम मनोबल पूरे संगठन को जहर दे सकता है, यहां तक ​​कि ग्राहक भी बता सकते हैं कि कोई भी वहां काम करना पसंद नहीं करता है।

इसके विपरीत, एक सकारात्मक और मजबूत कंपनी खुद को एक स्थिर वातावरण बनाने के लिए प्रतिबद्ध करती है जो कर्मचारी विकास को प्रोत्साहित करती है, यह जानकर कि खुश कर्मचारी ग्राहकों के लिए समान सम्मान और चिंता दिखाएंगे, जिससे कंपनी की प्रभावशीलता बढ़ेगी। (संदर्भ 1 देखें)

कर्मचारी प्रतिधारण

जब कर्मचारी संगठन के भीतर अपनी संभावनाओं के बारे में नकारात्मक महसूस करते हैं, तो वे जल्द से जल्द हरियाली चरागाहों में भाग जाते हैं। इससे भी बदतर, यह अक्सर सबसे अच्छे कर्मचारी होते हैं जो सबसे पहले जाते हैं, क्योंकि वे एक नई स्थिति खोजने में आसान समय की उम्मीद कर सकते हैं। इससे आपकी बैलेंस शीट पर तत्काल प्रभाव पड़ता है, क्योंकि इसका मतलब है कि आपको लगातार प्रतिस्थापन श्रमिकों को प्रशिक्षित करना होगा, एक महत्वपूर्ण बोझ जो समय, धन और संसाधनों को कम करता है। एक कंपनी को सफलता का एक अस्थायी रन मिल सकता है, लेकिन अगर वह अपने अच्छे कर्मचारियों को नहीं रख सकती है तो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ जल्दी मिट जाएगा।

कम गुणवत्ता

एक नकारात्मक व्यावसायिक संस्कृति का उत्पाद की गुणवत्ता पर भी प्रभाव पड़ सकता है। यदि श्रमिक अपनी नौकरी से नफरत करते हैं, उदाहरण के लिए, और प्रबंधन उच्च मानकों को लागू नहीं करता है, तो संभावना है कि कोई भी गुणवत्ता नियंत्रण के बारे में परवाह नहीं करेगा। एक असंतुष्ट कार्यकर्ता को समस्याओं के समाधान के बारे में सक्रिय रहने की संभावना कम होती है या अतिरिक्त प्रयास प्रदान करने के लिए कठिन काम होता है जो उनकी नौकरी का हिस्सा नहीं है। वह कंपनी अधिक व्यस्त संस्कृति वाली कंपनियों को खो देती है जहां कर्मचारी गुणवत्ता नियंत्रण के बारे में सक्रिय रहते हैं।

सहयोग और नवाचार

वे कर्मचारी जो साथ नहीं मिल सकते हैं और एक दूसरे पर भरोसा नहीं करते हैं वे एक टीम के रूप में काम करने के लिए आदर्श उम्मीदवार नहीं हैं। उदाहरण के लिए, स्वार्थी कर्मचारी अनुशासनहीन वातावरण का लाभ उठा सकते हैं, अपने लिए चुनाव असाइनमेंट हासिल कर सकते हैं। इसी तरह, ढीला वातावरण विचार चोरी को बड़े पैमाने पर चलाने की अनुमति दे सकता है। नतीजतन, सहयोग दुर्लभ और अप्रभावी होगा। टोनी डेविला और सहकर्मियों की पुस्तक "द क्रिएटिव एंटरप्राइज" के अनुसार, संगठनात्मक संस्कृति नवाचार को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। नवप्रवर्तन कमजोर और नकारात्मक कंपनियों में होने की संभावना नहीं है, जिसका अर्थ है कि अन्य कंपनियां आसानी से उनका मुकाबला कर सकती हैं। (संदर्भ 2 देखें)