असुरक्षित सहकर्मियों के साथ कैसे काम करें

असुरक्षा कई बहुत सफल व्यक्तियों के दिल में है। यूएसए टुडे के लिए डेल जोन्स के एक लेख के अनुसार विश्व-चैंपियनशिप एथलीटों और शीर्ष कॉर्पोरेट सीईओ शामिल हैं, "क्या असुरक्षा सीईओ की सफलता के लिए गुप्त हो सकती है?" 2007 में। एक असुरक्षित सहकर्मी की अंतिम सफलता के लिए कुछ सच्चाई हो सकती है, लेकिन उनके साथ काम करने के लिए अक्सर बच्चे के दस्ताने की आवश्यकता होती है, असुरक्षा के संकेतों को जानने और समझने में क्या बाधाएं मौजूद हैं ताकि हर कोई स्थिति में सफल हो सके।

1।

एक असुरक्षित सहकर्मी के संकेतों को पहचानें, जिसमें एक अभिमानी व्यक्ति शामिल है, जो हमेशा दूसरों से सकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए डींग मारता है। बदमाशी एक अन्य आम विशेषता है जहां असुरक्षित कार्यकर्ता को दूसरों को नीचे रखना पड़ता है, उन्हें गिराना पड़ता है या अधिक शक्तिशाली या आत्मविश्वासी महसूस करने के लिए गुस्से में स्वर का उपयोग करना पड़ता है। एक और संकेत लगातार प्रबंधकों को "चूसना" करने के लिए जा रहा है और जाने वाले व्यक्ति हो सकते हैं, जो लगातार प्रभारी द्वारा अनुमोदन प्राप्त कर रहे हैं।

2।

इस व्यक्ति के साथ जितना संभव हो उतना समय बिताया। असुरक्षित सहकर्मी एक ऊर्जा देने वाला हो सकता है यदि आप उन्हें जाने देते हैं, तो लगातार जब आप इसके लायक नहीं होते हैं, तो आपको आश्वस्त या भौंकने के लिए आपके पास आते हैं। यह कुछ स्थितियों में संभव नहीं है, लेकिन यदि आप जल्दी आने या बाद में रहने से बातचीत को कम करने में सक्षम हैं, तो आपके तनाव को कम किया जा सकता है।

3।

अच्छा काम करने पर सहकर्मी की स्वेच्छा से प्रशंसा करें। जबकि आपको छोटी चीज़ों के लिए प्रशंसा की आवश्यकता नहीं हो सकती है, एक असुरक्षित सहकर्मी करता है। अनचाही प्रशंसा सहकर्मियों को लगातार और आक्रामक रूप से सुदृढीकरण की आवश्यकता को कम कर सकती है।

4।

निजी में नौकरी के प्रदर्शन जैसे मुद्दों के बारे में बात करें। एक असुरक्षित सह-कार्यकर्ता का सार्वजनिक रूप से सत्यापन करने की आवश्यकता को बढ़ाता है, संभवतः हर किसी से जो चर्चा का गवाह था। अगर सहकर्मी सभी से मान्यता चाहता है, तो हर किसी का काम प्रदर्शन समय से प्रभावित होता है और असुरक्षित कार्यकर्ता को खुश करने के लिए ऊर्जा का सहारा लिया जाता है।

5।

शुरू से अंत तक परियोजनाओं के लिए स्पष्ट निर्देश और निर्देश प्रदान करें या समस्याओं को ठीक करने के बजाय समस्याओं को ठीक करने के बजाय। असुरक्षित सहकर्मी को असफल होने की भावना के बजाय ध्यान केंद्रित करने का उपाय देने से वह गैर-उत्पादक व्यवहार और उत्पादक लोगों में चला जाएगा।

6।

मुद्दे के बारे में अपने पर्यवेक्षक या मानव संसाधन निदेशक से बात करें। आप इस विशेष सहकर्मी से निपटने में अकेले नहीं हो सकते। मुद्दे को उच्च प्रबंधन तक लाने से उन्हें कार्यकर्ता के साथ इस मुद्दे पर चर्चा करने की अनुमति मिलती है।