स्ट्रेटेजिक प्लान टेम्प्लेट कैसे लिखें

छोटे व्यवसाय महान विचारों से पैदा होते हैं, लेकिन जब तक उन विचारों को विशिष्ट समय-सीमा के साथ कार्रवाई योग्य लक्ष्यों में व्यवस्थित नहीं किया जाता है, तब तक समय और पैसा खो सकता है। एक महान व्यापार विचार को ज्वलंत मत होने दो। अपने व्यवसाय का अवलोकन व्यवस्थित करने के लिए एक रणनीतिक योजना लिखें। भले ही आपकी योजना को संशोधित करने की आवश्यकता होगी क्योंकि आपका व्यवसाय बढ़ता है, एक सरल रणनीतिक योजना का खाका तैयार करना बेहतर होता है, जिसकी शुरुआत किसी भी योजना से नहीं होती है।

अवलोकन

एक परिचयात्मक बयान के साथ अपनी रणनीतिक योजना शुरू करें जो स्पष्ट रूप से बताता है कि लक्ष्य व्यवसाय के क्या हैं और प्रमुख खिलाड़ी कौन हैं। कल्पना मत करो; आपको अपने सपनों पर अपनी टीम को बेचने की जरूरत नहीं है। अपने कथन को स्पष्ट, संक्षिप्त और स्वीकृत करें। इस बारे में सोचें कि यह कौन पढ़ रहा है और यह सुनिश्चित करेगा कि यह आसानी से समझ में आ जाएगा। मूल्यों के एक मिशन बयान के साथ-साथ व्यावसायिक लक्ष्यों को भी शामिल करें।

लक्ष्य

विशिष्ट समय और स्पष्ट जवाबदेही के साथ कार्रवाई योग्य लक्ष्यों को सूचीबद्ध करें। उदाहरण के लिए, आप किसी निश्चित समय सीमा के भीतर अपने उत्पाद की एक निश्चित मात्रा में उत्पादन का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, जैसा कि आपकी कंपनी के एक कार्यकारी सदस्य द्वारा प्रबंधित किया जाता है। स्पष्ट रूप से इसे संशोधित करने की आवश्यकता होगी क्योंकि नए लक्ष्य निर्धारित हैं, लेकिन वर्तमान विशिष्टता उत्पादकता पर नज़र रखने के लिए महत्वपूर्ण है। बस यह मत कहो कि आप बहुत कुछ करना चाहते हैं, अपनी टीम को काम करने के लिए एक नंबर दें। उत्पादकता से परे क्षेत्रों के लिए लक्ष्य निर्धारित करें, जैसे कि विपणन और विकास।

हकीकत जाँच

अपने लक्ष्यों को निर्धारित करने के बाद, एक खंड को शामिल करें जो आपके व्यापार के वास्तविक विश्व लाभों, कमियों, अवसरों और खतरों पर चर्चा करता है। सीज़न में आने वाले मुद्दों की तैयारी या तकनीक या प्रतियोगिता में बदलाव से निपटने के लिए ईमानदारी ज़रूरी है। नकारात्मक से कम से कम थोड़ी देर सकारात्मकता की सूची रखें। चुनौतियों और मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करना आसान है, लेकिन अपनी टीम को सशक्त बनाने के लिए सिल्वर लाइनिंग को स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है।

मूल्यांकन और जवाबदेही

लक्ष्य महान हैं, और सभी, लेकिन अगर कोई जवाबदेही नहीं है तो बेकार है। मूल्यांकन के लिए विशिष्ट समयरेखा निर्धारित करें कि आपके प्रयास आपकी योजना से कैसे मेल खा रहे हैं। प्रत्येक मूल्यांकन चरण के प्रभारी कौन होंगे, इसके बारे में स्पष्ट रहें। उन मूल्यांकनों को सीधे संशोधनों को समय सीमा और लक्ष्यों को प्रभावित करना चाहिए। सेवानिवृत्त रणनीतिक योजना टेम्पलेट्स पर पकड़ रखें, लेकिन अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए प्रत्येक संशोधन का उपयोग करें।

इसे एक धनुष के साथ लपेटें

एक कार्यकारी बयान के साथ अपनी रणनीतिक योजना को समाप्त करें जो आपके लक्ष्यों के सकारात्मक पहलुओं को प्रस्तुत करता है। अपने व्यवसाय और लाभ की उम्मीदों के बड़े सपने को बोलें। अपनी टीम की ताकत और अपेक्षित सफलता का वर्णन करें और निवेश पर लौटें। अपने उत्पाद के महत्व और उन अवसरों के बारे में याद दिलाएं, जिन पर आप हावी होने की ख्वाहिश रखते हैं।