नेतृत्व शैली के दो आयाम

समय के साथ, कई नेतृत्व मॉडल और शैलियों ने विभिन्न दृष्टिकोणों और नेतृत्व के गुणों को चित्रित करने का प्रयास किया है। शैली के आकलन में एक सामान्य कारक यह है कि नेताओं के बीच आमतौर पर कार्य-उन्मुखता या मुखरता और संबंध क्षमता के बीच कुछ संतुलन होता है। आयाम जो किसी पर अधिक जोर देता है वह उसकी शैली को प्रभावित करता है।

मुखरता पेशेवरों

एक मुखर नेता वह होता है जो प्रभावी ढंग से कार्यक्रम निर्धारित करता है, जिसमें कार्यों को सौंपना, समय सीमा स्थापित करना और प्रगति की निगरानी करना शामिल है। मुखरता का कुछ स्तर उत्पादक दृष्टिकोण को पैदा करने और कर्मचारियों को कार्य उत्पादन के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है। मुखर, या कार्य-उन्मुख, नेताओं के पास अक्सर मजबूत संगठनात्मक कौशल होते हैं और एक प्रमुख व्यक्तित्व या करिश्माई निंदा के माध्यम से कर्मचारियों का ध्यान आकर्षित करते हैं। उच्च उत्पादन के लिए कर्मचारियों को ड्राइव करने की क्षमता एक प्रभावी मुखर नेता का एक सामान्य लक्षण है।

मुखरता जोखिम

एक अत्यंत मुखर नेता एक निरंकुश नेतृत्व शैली पर चलने का जोखिम उठाता है। यह तब होता है जब नेता के पास इतना नहीं होता है, यदि कोई हो, तो अपने कर्मचारियों की मानवीय जरूरतों या भावनाओं के लिए विचार करें। इससे कर्मचारियों को कड़वा हो सकता है, असहाय महसूस कर सकता है, विचार साझा करने से बंद कर सकता है और अंततः मनोबल खो सकता है। कुछ कार्य-उन्मुख नेता कर्मचारियों को अल्पावधि में काम करने के लिए भय या शीर्षक शक्ति पर भरोसा करते हैं, लेकिन दीर्घकालिक जलन और प्रेरणा के नुकसान के परिणामस्वरूप सहानुभूति का कोई भी प्रदर्शन नहीं हो सकता है।

लोग ओरिएंटेशन प्रो

जन-उन्मुख नेता सहयोगी या लाईसेज़-फ़ेयर नेतृत्व शैलियों पर विचार कर सकते हैं। लोगों की अभिविन्यास, या संबंधपरक क्षमता, एक नेतृत्व दृष्टिकोण में कर्मचारियों के कल्याण के लिए चिंता का जोर है। कर्मचारियों के लिए सहानुभूति और चिंता का कुछ स्तर कर्मचारियों को एक नेता का अनुसरण करने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है क्योंकि वे चाहते हैं, इसलिए नहीं कि उन्हें करना है। जब कर्मचारियों का मानना ​​है कि एक प्रबंधक परवाह करता है, तो वे अक्सर खुद को मुखर करने और अच्छा प्रदर्शन करने के लिए तैयार रहते हैं। लोगों का उन्मुखीकरण नेताओं को एक सामंजस्यपूर्ण कार्य बल या टीम बनाने में मदद करता है।

लोग ओरिएंटेशन जोखिम

आप रिलेशनल के चरम पर या लोगों के रूप में अच्छी तरह से ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। जिन नेताओं में मुखरता की कमी होती है, वे संघर्ष से बचने की इच्छा के कारण कर्मचारियों को बहुत अधिक लचीलापन या स्वतंत्रता दे सकते हैं। यह वास्तव में कम उत्पादन का कारण बन सकता है और कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को एक अनुमेय या समायोजित नेता का लाभ उठाने के लिए प्रेरित कर सकता है। चरम संबंधवादी नेता कभी-कभी शीर्ष कर्मचारियों को खो देते हैं जो निराश हो जाते हैं कि निचले कलाकार बिना किसी परिणाम या सुधार के प्राप्त करते हैं।