इन्वेंटरी रणनीतियाँ के प्रकार

एक आपूर्ति श्रृंखला व्यवसाय की सफलता अक्सर अपनी इन्वेंट्री रणनीति की प्रभावशीलता पर निर्भर करती है। जगह में एक मजबूत योजना के बिना, कंपनियां कमी या हाथ पर अधिशेष सूची के साथ समाप्त हो सकती हैं। दक्षता बढ़ाने और ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए, इन व्यवसायों को खुद को शिक्षित करना चाहिए कि उपलब्ध इन्वेंट्री रणनीतियों के विभिन्न मॉडलों में से कौन सा उनकी आवश्यकताओं को पूरा करता है।

पारंपरिक विनिर्माण रणनीति

एक पारंपरिक या पारंपरिक प्रणाली में, असेंबली लाइन सदा काम करती है। जब कोई विभाग या क्षेत्र अपना काम पूरा करता है, तो वह उस स्टेशन की वर्तमान स्थिति की परवाह किए बिना अगले स्टेशन पर आउटपुट भेजता है। यह रणनीति मशीनरी और कर्मचारियों को बेकार बैठने से रोकती है; हालांकि, लाइन में अड़चनें आनी चाहिए, श्रमिकों को सामग्री के लिए इंतजार करना पड़ सकता है या आने वाले सामान के साथ ओवरलोड हो सकता है।

सही समय पर

एक समय-समय पर इन्वेंट्री रणनीति पारंपरिक मॉडल की विसंगतियों को संबोधित करती है। इस प्रकार की प्रबंधन प्रणाली में, कंपनियां ग्राहकों की मांग को पूरा करने के लिए केवल आवश्यकतानुसार इकाइयां खरीदती हैं। इनपुट को वर्गीकृत किया जाता है क्योंकि वे तीन अलग-अलग चरणों से गुजरते हैं: कच्चा माल, प्रगति में काम, तैयार माल। सामग्री केवल उत्पादन से पहले आती है और ग्राहकों को जहाज करने के लिए बस समय में इकट्ठा होती है। इस रणनीति के परिणामस्वरूप, व्यवसायों को लागत में अधिक कमी और अधिक कुशल संचालन का अनुभव होता है।

सामग्री जरुरत योजना

सामग्री आवश्यकताओं की योजना इन्वेंट्री का प्रबंधन करने के लिए कंप्यूटर सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों को रोजगार देती है। न्यूनतम इन्वेंट्री स्तर को बनाए रखते हुए उत्पादन को सुचारू रूप से चलाने के लिए एमआरपी एप्लिकेशन इन्वेंट्री की आवश्यकताओं को योजना अवधि में तोड़ देते हैं। यह उत्तर देने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि क्या आवश्यक है, कितना आवश्यक है और जब इसकी आवश्यकता होती है, यह मॉडल घटकों और कच्चे माल को बनाने के लिए आवश्यक तैयार उत्पाद से पिछड़े काम करता है। जबकि लागू करने के लिए महंगा, एमआरपी सिस्टम क्षमता की जरूरतों के लिए प्रबंधकों की योजना बनाने और उत्पादन समय को आवंटित करने में मदद करता है।

आर्थिक आदेश मात्रा

आर्थिक ऑर्डर मात्रा मॉडल मानता है कि ग्राहक की मांग निरंतर है और यह सूची शून्य होने तक एक निश्चित दर पर समाप्त हो जाएगी। इस विधि को नियोजित करने वाले व्यवसाय लगातार इन्वेंट्री के स्तर की निगरानी करते हैं और हर बार जब उनकी आपूर्ति शेष मात्रा तक पहुंचती है तो एक निश्चित मात्रा में नई इकाइयों का आदेश देते हैं। यह पुनर्खरीद बिंदु विशेष रूप से समयबद्ध है, इसलिए कंपनी को तब सामग्री प्राप्त होगी जब कंपनी को उद्योग की कमी या अधिकता से बचने के लिए उनकी आवश्यकता होगी।