टीम आधारित प्रोत्साहन योजनाओं के प्रकार

टीम-आधारित प्रोत्साहन योजनाएं पेशेवर उपलब्धि के असाधारण स्तरों को प्रोत्साहित करने और पुरस्कृत करने के लिए डिज़ाइन की गई पहल हैं। आप मौद्रिक और गैर-मौद्रिक पुरस्कार अर्जित करने के लिए सामूहिक रूप से काम करने के लिए कर्मचारियों के प्रेरकों के रूप में अपने छोटे व्यवसाय में प्रोत्साहन का उपयोग कर सकते हैं। यह छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए समग्र उत्पादकता और कमाई को बढ़ावा देने का एक तरीका है, साथ ही साथ कर्मचारियों को अच्छी तरह से काम करने के लिए पुरस्कृत भी करता है। टीम प्रोत्साहन का उद्देश्य समूह लक्ष्य-निर्धारण, सहयोग और टीम वर्क को प्रोत्साहित करना है।

लाभ साझेदारी

लाभ साझाकरण एक टीम-आधारित प्रोत्साहन योजना है जिसमें आप अपने कर्मचारियों को अपनी कंपनी के समग्र लाभ का प्रतिशत देते हैं। लाभ साझाकरण कर्मचारियों के बीच स्वामित्व की भावना पैदा करता है और टीम के प्रदर्शन के स्तर को प्रोत्साहित करता है। कर्मचारी जानते हैं कि उनका प्रदर्शन जितना बेहतर होगा, व्यवसाय की वित्तीय तस्वीर उतनी ही बेहतर होगी, और उनके स्वयं के संभावित नकद पुरस्कार भी उतने ही अधिक होंगे।

साझा करना

लाभ-साझाकरण योजना के समान, लाभ साझा करना एक टीम प्रोत्साहन है जिसमें आप कर्मचारी समूहों को पूर्व-स्थापित क्षेत्रों में औसत दर्जे की, गैर-वित्तीय उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत करते हैं। उदाहरण के लिए, टीमें एक बोनस का आनंद ले सकती हैं यदि ग्राहक संतुष्टि का स्तर पिछले वर्ष के आंकड़ों से कुछ प्रतिशत अधिक हो। इस प्रकार के प्रोत्साहन का ध्यान कर्मचारियों के लिए है कि वे प्रमुख क्षेत्रों में अपने छोटे व्यवसाय को लगातार आगे बढ़ाने में उनकी भूमिका को पहचानें।

लक्ष्य-आधारित प्रोत्साहन

लक्ष्य-आधारित टीम विशिष्ट लक्ष्यों तक पहुँचने के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करती है। उदाहरण के लिए, बिक्री में एक निश्चित डॉलर की मात्रा में टॉपिंग, एक विशिष्ट संख्या में अनुबंधों की लैंडिंग या सदस्यता भर्ती का आंकड़ा मारना। दृष्टिकोण टीम वर्क को प्रोत्साहित करता है और कर्मचारियों को लक्ष्य के लिए एक दृढ़ लक्ष्य देता है। यह प्रोत्साहन योजना छोटे व्यवसायों के लिए अच्छी है क्योंकि यह टीम के काम और सामूहिक प्रयास को बढ़ावा देती है, और आप केवल इनाम जारी करते हैं यदि लक्ष्य पूरा हो जाता है।

मेरिट-आधारित प्रोत्साहन

प्रोत्साहन कार्यक्रमों के लिए एक अधिक व्यक्तिपरक दृष्टिकोण योग्यता-आधारित प्रोत्साहन दृष्टिकोण है। इस मॉडल के बाद, आप प्रयास के लिए कर्मचारी टीमों को पुरस्कृत करते हैं, परिणाम की परवाह किए बिना। उदाहरण के लिए, यदि आपके मार्केटिंग कर्मचारी एक प्रमुख विज्ञापन अभियान को समाप्त करने के लिए हर रात देर से रुकते हैं जो कि प्रत्याशित नहीं है, तो उनके समर्पण और प्रयास को अभी भी मान्यता प्राप्त है। इस प्रकार के प्रोत्साहन के विवेकाधीन तत्व के कारण, कर्मचारियों के लिए यह जानना एक चुनौती हो सकती है कि वे क्या लक्ष्य बनाते हैं या उन्हें कैसे पता चलेगा कि उनके प्रयासों या कार्यों को योग्यता के लिए "अच्छा पर्याप्त" माना जाता है।

वित्तीय बनाम गैर-वित्तीय प्रोत्साहन

यह आप पर निर्भर करता है कि व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह तय करना है कि आप किस प्रकार का प्रोत्साहन कर्मचारी टीमों की पेशकश करना चाहते हैं। यदि आपके छोटे व्यवसाय के बजट के लिए नकद पुरस्कार बहुत अधिक हैं, तो विस्तारित करने के लिए अन्य प्रोत्साहन में भुगतान समय बंद, मुफ्त कंपनी सेवाएं या व्यापारिक वस्तुएं, या पसंदीदा पार्किंग या कार्यालय स्थान शामिल हैं। कर्मचारियों से पूछें कि वे क्या व्यवहार्य और सार्थक इनाम मानते हैं और विचार करें कि क्या यह आपके बजट में फिट बैठता है।