तरीके मानव संसाधन योजना एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ा सकती है

मानव संसाधन का प्राथमिक लक्ष्य संगठन की आकार की परवाह किए बिना, किसी भी मानव संसाधन विभाग के लिए एक आवश्यक लक्ष्य, व्यावसायिक जरूरतों को पूरा करने और बनाए रखने के लिए है। पारंपरिक एचआर ज्ञान और सिद्धांत के अनुसार कंपनी का कर्मचारी आधार इसका सबसे मूल्यवान संसाधन है; इसलिए, संगठन की सबसे मूल्यवान संपत्ति में सुधार के माध्यम से उद्योग के समकक्षों के आगे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए मानव संसाधन नियोजन और विकास आवश्यक है।

भरती

एचआर प्लानिंग में व्यावसायिक बाजार में बदलाव और व्यावसायिक परिदृश्य के लिए अनुमानों को शामिल करना शामिल है, जिसमें श्रमिकों की उपलब्धता से प्रभावित छोटे व्यवसाय शामिल हैं। उदाहरण के लिए, यूएस ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टैटिस्टिक्स 2010 और 2020 के बीच पंजीकृत नर्सों के लिए नौकरियों में 26 प्रतिशत की वृद्धि का संकेत देती है। अमेरिकन एसोसिएशन ऑफ कॉलेज ऑफ नर्सिंग बढ़ती कमी और नर्सों की संख्या के आधार पर नर्सिंग कमी की भविष्यवाणी करती है। सेवानिवृत्त हो जाएगा। स्नातक से पहले नर्सिंग स्कूलों में भर्ती पहल विकसित करने जैसे रणनीतिक नियोजन, नियोक्ताओं को योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने में उद्योग के समकक्षों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा में बढ़त देता है।

सीमित उड़ान वाले तरीकों के लिए सीमित पूंजी और संसाधनों वाले व्यवसायों को योग्य उम्मीदवारों तक पहुंचने के रचनात्मक तरीकों पर ध्यान देना चाहिए, जैसे कि खुले घर और छोटे पैमाने पर सामाजिक कार्यक्रम जो संभावित आवेदकों को संगठन पर करीब से नज़र डालते हैं। छोटे व्यवसाय की भर्ती के लिए एक अन्य विकल्प कर्मचारी रेफरल कार्यक्रमों को विकसित करना है जो वर्तमान कर्मचारियों के समान पेशेवर लक्षणों और मूल्यों वाले उम्मीदवारों को आकर्षित करते हैं।

कार्य संतुलन

"फॉर्च्यून" पत्रिका और सीएनएन मनी रैंक के नियोक्ताओं को उनके "सर्वश्रेष्ठ" सूची में कई कारकों के अनुसार सूचीबद्ध किया गया है, जैसे कि महिलाओं के लिए सबसे अच्छा लाभ या सर्वोत्तम स्थान। "वर्क-लाइफ बैलेंस" एक वाक्यांश है जो एचआर वर्नाक्यूलर में आम हो गया है। इसका अर्थ है कि नियोक्ता वैकल्पिक शेड्यूलिंग, टेलीकम्यूटिंग और संकुचित वर्कवीक्स जैसे लचीले काम की व्यवस्था के लिए खुला हो सकता है। कर्मचारियों को काम-जीवन संतुलन प्राप्त करने के अवसर प्रदान करने के माध्यम से एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त किया जाता है ताकि वे उत्पादक रहें और संगठन में योगदान दें। इन कार्यक्रमों को शुरू करने के लिए मानव संसाधन नियोजन आवश्यक है; हालांकि, छोटे व्यवसायों को सावधानीपूर्वक तौलना चाहिए कि कार्यस्थल का लचीलापन कितना सफल हो सकता है। काम के घंटे को संशोधित करना या कार्यालय में बिताए समय को कम करना कुछ व्यावसायिक इकाइयों को अपंग कर सकता है, खासकर जब कर्मचारी व्यवसाय के एक से अधिक क्षेत्रों का समर्थन करने के लिए क्रॉस-कार्यात्मक रूप से काम करते हैं।

प्रदर्शन मापक

मानव संसाधन विभाग आम तौर पर प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए जिम्मेदार होते हैं। ये प्रणालियाँ वार्षिक मूल्यांकन, अनुशासनात्मक चेतावनी और सुधार योजनाओं के माध्यम से कर्मचारी की नौकरी के प्रदर्शन की आवधिक रेटिंग को सक्षम करती हैं। छोटे व्यवसायों में आम तौर पर सामंजस्यपूर्ण कार्य वातावरण होता है जो व्यक्तिगत, व्यक्तिगत स्तर पर श्रमिकों को संलग्न करने के अधिक अवसरों के लिए उधार देता है। यह कर्मचारियों को उच्च प्रदर्शन के स्तर के लिए प्रयास करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है जब उन्हें एहसास होता है कि एक नियोक्ता वास्तव में उनकी सफलता में रुचि रखता है। उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी संगठनों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देते हैं क्योंकि वे उत्पादक, उत्साही होते हैं और पूरी तरह से अपनी जिम्मेदारियों में लगे रहते हैं। नियोक्ता के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणालियों की निगरानी, ​​निष्पक्ष प्रतिक्रिया तैयार करने और कर्मचारियों और नियोक्ता की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रणाली को अपनाने के लिए मानव संसाधन नियोजन आवश्यक है।

नुकसान भरपाई

वेतन और मजदूरी एकमात्र कारण नहीं है जो कर्मचारी अपने नियोक्ताओं के साथ रहते हैं, लेकिन श्रमिकों को जो उनके मुआवजे और लाभों को उचित और प्रतिस्पर्धी मानते हैं, एक संगठन छोड़ने से पहले दो बार सोचने की संभावना है जो उन्हें उनकी प्रतिभा के लिए मूर्त पुरस्कार प्रदान करता है। इस क्षेत्र में छोटे व्यवसायों को एक फायदा हो सकता है क्योंकि वे अक्सर कठोर वेतनमान वाले बड़े निगमों की तुलना में अधिक वेतन और वेतन निर्धारित करने में लचीले हो सकते हैं। मानव संसाधन नियोजन जिसमें मुआवजे और लाभ विश्लेषण शामिल हैं, नियोक्ता के मुआवजे की संरचना के संबंध में सुधार के लिए क्षेत्रों का खुलासा करता है। ध्वनि क्षतिपूर्ति संरचना सुनिश्चित करने में एचआर की सहायता कर्मचारियों के लिए संगठन की अपील को बढ़ा सकती है, यह कर्मचारी प्रतिधारण परिप्रेक्ष्य से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकती है।

अनुपालन

कई संगठनों में, एचआर रोजगार कानूनों के अनुपालन के लिए जिम्मेदार है। एचआर का यह महत्वपूर्ण घटक कंपनियों को रोजगार कार्यों की रक्षा के लिए वकीलों को काम पर रखने या अनुचित रोजगार प्रथाओं से उत्पन्न होने वाले दावों के निपटान के खर्च को बचाता है। यह छोटे व्यवसायों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जो कानूनी दावों से कठिन हो सकते हैं, चाहे मुकदमेबाजी के खर्च जैसे ठोस परिणाम या प्रतिष्ठा के नुकसान जैसे अमूर्त परिणाम। 15 से कम कर्मचारियों वाले व्यवसाय संघीय श्रम और रोजगार कानूनों के अधीन हैं। एचआर संघीय, राज्य और स्थानीय कानूनों के अनुरूप कार्यस्थल नीतियों को लागू करता है। नीतियां नियोक्ता की प्रतिबद्धता को समान अवसर के रोजगार की पुष्टि करने से लेकर कॉफी ब्रेक जैसे महत्वपूर्ण मामलों तक होती हैं, जो सभी संगठनात्मक संरचना का समर्थन करते हैं और कर्मचारियों और आवेदकों से दावों के लिए कंपनी के दायित्व के जोखिम को कम करते हैं। सहेजा गया धन संगठन को अपनी संपत्ति बनाने में सक्षम बनाता है और फलस्वरूप, अपनी व्यावसायिक प्रतिष्ठा और प्रतिस्पर्धी लाभ में सुधार करता है।