मानव संसाधन नीति में शामिल किए जाने वाले कारक

एक मानव संसाधन नीति विकसित करना एक कठिन काम हो सकता है, लेकिन कर्मचारी एक संगठन का सबसे बड़ा संसाधन हैं और प्रयास के लायक हैं। शुक्र है, किसी भी मानव संसाधन नेता की मदद करने के लिए बहुत सारे संसाधन मौजूद हैं। मानव संसाधनों से जुड़े प्रतीत होने वाले अंतहीन कारकों को विभाजित करने के लिए विभिन्न श्रेणियों का उपयोग किया जा सकता है।

आना और जाना

काम पर रखने और जुदाई से संबंधित किसी भी फ़ंक्शन के रूप में आने और जाने के बारे में सोचें। हायरिंग फ़ंक्शंस में भर्ती, अभिविन्यास, प्रशिक्षण, रिकॉर्ड रखने और कानूनी रोजगार दस्तावेज़ जैसे कि डब्ल्यू -4 फॉर्म, और वेतन और क्षतिपूर्ति विचार शामिल हैं। चिकित्सा बीमा, अवकाश और सेवानिवृत्ति जैसे लाभ यहां फिट होते हैं, क्योंकि वे रोजगार की स्थिति के साथ शुरू और समाप्त होते हैं। पृथक्करण के मुद्दों में समाप्ति, विशेष पत्ते, कर्मचारी सहायता कार्यक्रम, सेवानिवृत्ति और इस्तीफा शामिल हैं।

जबकि वे यहाँ हैं

कर्मचारियों की देखभाल करना और यह सुनिश्चित करना कि वे अपना काम यथासंभव प्रभावी ढंग से कर रहे हैं, एचआर नीति के महत्वपूर्ण पहलू हैं। इस कारक में चल रहे रोजगार से संबंधित कोई भी पहलू शामिल है, जैसे कि कर्मचारी संबंध, करियर योजना और विकास, कौशल प्रशिक्षण, कल्याण, स्वास्थ्य और सुरक्षा, नौकरी डिजाइन और प्रदर्शन मूल्यांकन। जाहिर है, श्रेणियां आपस में मेल खाती हैं, लेकिन कुंजी यह है कि कर्मचारी को काम पर और बाकी सभी चीजों के बीच के अंतर को समझना चाहिए।

नैतिकता और जिम्मेदारी

नैतिकता और जिम्मेदारी से तात्पर्य शासन से है और किसी व्यवसाय के कारण परिश्रम से है। प्रत्येक व्यवसाय को कानूनी दिशानिर्देशों का पालन करने की आवश्यकता है, ऑपरेशन के हर पहलू में। यद्यपि एचआर का हर पहलू कानून से प्रभावित होता है, लेकिन नैतिकता और जिम्मेदारी का अभ्यास यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी न केवल कानून का पालन करती है, बल्कि कर्मचारियों के साथ उचित व्यवहार करती है। उचित परिश्रम के अलावा, पर्यावरण से संबंधित मानक, सामाजिक संपर्क, जूरी ड्यूटी, मानवीय प्रयास, समान अवसर रोजगार, श्रम वार्ता, शिकायत निवारण, ब्याज की उलझनें, कार्य की स्थिति, अनुशासनात्मक प्रणाली, भेदभाव और उत्पीड़न, संगठनात्मक नीतियों की समीक्षा और लागू करने के लिए आपातकालीन योजना सभी आवश्यक नीतियां हैं।

कस्टम कारक

प्रोत्साहन, इनाम प्रणाली, ड्रेस कोड और समय की पाबंदी दिशानिर्देश जैसे कस्टम कारकों की एक लंबी सूची तैयार करना आसान होगा, लेकिन जो सबसे महत्वपूर्ण है वह एक कस्टम एचआर नीति बनाना है जो संगठन के मिशन, दृष्टि और मूल मूल्यों को दर्शाता है। व्यक्तिगत मुद्दे उतने महत्वपूर्ण नहीं हैं जितना कि एक ऐसी संरचना का निर्माण करना जिसमें कर्मचारी प्रभावी रूप से और संतुष्टि के साथ काम कर सकें। एक कंपनी जो अपने कर्मचारियों की देखभाल करने और उन्हें प्रभावी बनाने में मदद करती है, किसी भी मानव संसाधन नीति का लक्ष्य होना चाहिए। हालांकि, एक कंपनी के लिए जो काम करता है वह दूसरे के लिए काम नहीं कर सकता है।