सामरिक योजना बनाने और लागू करने के लिए प्रबंधन सापेक्ष के चार कार्य क्या हैं?

इसमें कोई संदेह नहीं है कि आपके छोटे व्यवसाय के लिए एक रणनीतिक योजना विकसित करना महत्वपूर्ण है। एक प्रभावी आपके कार्यबल को प्रेरित करता है और यह सुनिश्चित करने के लिए एक उपकरण है कि आपकी कंपनी ट्रैक पर रहती है। चाहे आप रणनीतिक योजना के लिए नए हों या आप एक अनुभवी छोटे व्यवसाय प्रबंधक हों, पूरी प्रक्रिया के बारे में आपकी जिम्मेदारियों को जानने से यह सुनिश्चित होता है कि आपकी योजना इसे बोर्डरूम से वास्तविक दुनिया के कार्यान्वयन तक ले जाती है।

ईमानदार विश्लेषण

इससे पहले कि आप यह योजना बनाएं कि आपका व्यवसाय अगले वर्ष के भीतर कहां जाएगा, समझें कि आपकी कंपनी अभी कहां बैठती है। उद्यमी के साथ एक साक्षात्कार में, व्यापार सलाहकार माइकल कैनिक ने अपने स्वयं के अहंकार पर काबू पाने के महत्व पर जोर दिया और खामियों सहित अपनी कंपनी की एक पूरी तस्वीर बाहर निकाल दी। वित्तीय, परिचालन और कर्मचारी दृष्टिकोण से अपने व्यवसाय की शक्तियों और कमजोरियों के बारे में ईमानदार रहें। वर्तमान और संभावित बाजारों का वर्णन करें। संचालन को प्रभावित करने वाले तकनीकी, राजनीतिक, आर्थिक और पर्यावरणीय मुद्दों पर विचार करें। सभी व्यवसायों के दोनों कमजोर और मजबूत बिंदु हैं - आपका काम उन्हें पहचानना है ताकि विकास और सुधार के अवसर स्पष्ट हो जाएं।

योजना

विश्लेषण चरण के बाद, प्रबंधन की अगली जिम्मेदारी योजना बना रही है। संभावना है कि आपके पास पहले से ही एक विज़न या मिशन स्टेटमेंट है, लेकिन ये आमतौर पर एक वर्ष के लिए संचालन की बारीकियों का मार्गदर्शन करने के लिए बहुत सामान्य हैं। अपनी कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के बारे में एक छोटा, सार्थक कथन तैयार करें। यदि आप चाहते हैं कि आपकी खानपान कंपनी शादी उद्योग का एक बड़ा हिस्सा प्राप्त करे, तो अपना लक्ष्य बनाएं और संख्या के संदर्भ में सफलता को परिभाषित करें। उदाहरण के लिए, शायद आप शादियों से राजस्व में 20 प्रतिशत की वृद्धि करना चाहते हैं। इसके बाद, विशिष्ट के बारे में जानें कि आप अपने उद्देश्यों तक कैसे पहुँचेंगे। शायद आपको स्थानीय विवाह कार्यक्रमों में उपस्थिति की अधिक आवश्यकता है। हो सकता है कि आपको संबंधित व्यवसायों में लोगों के साथ गठबंधन करने की आवश्यकता है, जैसे कि फोटोग्राफी और सजाने।

जिम्मेदारी सौंपना

बोर्डर में कई रणनीतिक योजनाएं मरने का कारण यह है कि विचारों को वास्तविकता में बदलने की जिम्मेदारी किसी की नहीं है। यदि आप चाहते हैं कि आपकी रणनीतिक योजना मंथन अभ्यास से अधिक हो, तो इस बारे में विशिष्ट जानकारी प्राप्त करें कि कौन क्या करेगा। समय सीमा निर्धारित करें और इसमें शामिल लोगों से प्रतिक्रिया प्राप्त करें। विभागों (या आपकी कंपनी के आकार पर निर्भर करता है) के साथ मिलें, चर्चा करें कि क्या करने की आवश्यकता है और बताएं कि बड़ी रणनीतिक तस्वीर के साथ उन जिम्मेदारियों को कैसे फिट किया जाता है।

संचार

जब तक आप किसी एक की कंपनी नहीं होते, आप अपनी रणनीतिक योजना को अपने दम पर सफल नहीं बना सकते। सभी को एक ही पृष्ठ पर होना चाहिए, और सभी के कर्तव्यों की व्याख्या करने के बाद संचार बंद नहीं होना चाहिए। कर्मचारियों से नियमित प्रगति रिपोर्ट के लिए पूछें, फिर बैठक में चर्चा करें कि लोग क्या अच्छा कर रहे हैं और टीम कहां लक्ष्य से कम हो रही है। यदि एक अप्रत्याशित चर, जैसे एक नया प्रतियोगी, का अर्थ है कि आपकी रणनीति को कर्मचारियों को बदलना, फिर से मूल्यांकन करना और कर्मचारियों को लूप में रखना है। लोगों से अपने मन की बात पढ़ने की अपेक्षा न करें।