बर्खास्तगी के लिए अपमान के आधार क्या हैं?

एक अपमानजनक कर्मचारी वह है जो जानबूझकर अपने प्रबंधक के सीधे आदेशों की अनदेखी करता है। इनसबर्डिनेशन की गंभीरता और इसके होने की संख्या के आधार पर, यह एक निर्वहन अपराध हो सकता है या नहीं भी हो सकता है। अक्सर, असंवेदनशीलता अनुभवहीनता या बुरे निर्णय का परिणाम हो सकती है जिसे त्वरित शब्द के साथ मिटाया जा सकता है। जब यह क्रोनिक और दृढ़ है, तो यह पूरी तरह से एक अलग मामला है।

शारीरिक टकराव

यदि कोई कर्मचारी शारीरिक रूप से हमले करता है या कार्यस्थल में एक प्रबंधक या अन्य श्रेष्ठ को धमकाता है, तो वह बोस्टन बर्खास्तगी के अनुसार तत्काल बर्खास्तगी के लिए आधार है। यदि ऐसा होता है, तो घटना के आसपास के विवरण को तुरंत दस्तावेज किया जाना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो पुलिस को फोन करें। यह समझदारी हो सकती है कि सुरक्षा या कोई अन्य स्टाफ सदस्य उत्तेजित कर्मचारी को मैदान से बाहर ले जाए, इस समझ के साथ कि वह बाद में अपना सामान इकट्ठा करने के लिए वापस आ सकता है। कार्यस्थल पर हिंसा के खिलाफ कड़ा रुख अपनाना जरूरी है।

मौखिक दुरुपयोग

मौखिक दुरुपयोग, जैसे कि अपवित्रता और अपमान का उपयोग, बर्खास्तगी के लिए आधार हो सकता है या नहीं भी हो सकता है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट कहता है कि प्रबंधकों को उस संदर्भ पर विचार करना चाहिए जिसमें भाषा का उपयोग किया गया था। आमतौर पर "शॉप टॉक" के रूप में संदर्भित, प्रबंधक को यह तय करना चाहिए कि क्या भाषा सामान्य से बाहर थी। यदि नहीं, तो अपमान का इरादा नहीं किया जा सकता है। इसके अलावा, यदि प्रबंधक मौखिक रूप से दुर्व्यवहार करने वाले कर्मचारियों द्वारा अपमान को उकसाता है, तो यह एक लुप्त होने वाली स्थिति है जो प्रबंधक को प्रदर्शन प्रशिक्षण से गुजरने के लिए मजबूर कर सकता है, जैसा कि "अपमानजनक" कर्मचारी की सारांश फायरिंग के विपरीत है।

प्रदर्शन करने से इनकार

अपमान के कारण बर्खास्तगी का एक अन्य कारण प्रबंधक के प्रत्यक्ष आदेश को करने से इनकार करना है। यह मौखिक या अशाब्दिक इनकार में स्वयं को प्रकट कर सकता है। यह मानव संसाधन प्रबंधन सोसायटी के अनुसार, "काम पूरा करने में अनुचित देरी" के रूप में भी व्याख्या की जा सकती है। चूँकि कर्मचारी के निर्देशों को गलत तरीके से समझने से इनकार या देरी हो सकती है, इसलिए नियोक्ताओं को ध्यान से विचार करना चाहिए कि क्या घटना वास्तविक विस्मरण का कारण बनती है। नतीजतन, इंसुबर्ड आचरण के इतिहास को सत्यापित करने के उद्देश्य से किसी कर्मचारी की फाइल में इनकार या देरी की प्रत्येक घटना को सावधानीपूर्वक दर्ज किया जाना चाहिए।

अपमान से निपटना

क्योंकि गैर-शारीरिक खतरे से इंसुबर्डनेस के अधिकांश मामलों का परिणाम होता है, इसलिए कर्मचारी को बर्खास्त करने के बजाय निजी तौर पर उसके व्यवहार को ठीक करने के लिए समय निकालना बुद्धिमानी है। यदि प्रबंधक को लगता है कि इच्छा-रहित अवज्ञा का एक पैटर्न है, तो उसे इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि वह अपने स्वयं के श्रेष्ठ को रिपोर्ट करे। यदि असंतुष्ट कर्मचारी यूनियन का सदस्य है, तो कर्मचारी को बर्खास्त किए जाने से पहले अतिरिक्त कदम उठाने पड़ सकते हैं, और तब भी यह मुश्किल साबित हो सकता है। परिणामस्वरूप, कर्मचारी के कार्यों और प्रेरणाओं का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करने के लिए समय निकालना प्रबंधक को लेने के लिए एक आवश्यक कदम है।