किस प्रकार की संगठनात्मक संरचना परियोजना प्रबंधकों को प्राधिकरण की कम से कम राशि देती है?

परियोजना प्रबंधकों के पास संगठनात्मक संरचना की एक उत्कृष्ट समझ होनी चाहिए। एक परियोजना प्रबंधक की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि वह किसी परियोजना के संबंधों को संगठन की सफलता और उन शर्तों के बारे में अच्छी तरह से समझता है, जिन पर वह हितधारकों के साथ बातचीत करता है। परियोजना प्रबंधकों के लिए, हितधारकों में कंपनी के नेता, कर्मचारी और ग्राहक शामिल हैं। तीन प्राथमिक संगठनात्मक संरचनाओं में से - कार्यात्मक, परियोजना प्रबंधन-केंद्रित और मैट्रिक्स - परियोजना प्रबंधकों के पास मैट्रिक्स संगठन में कम से कम अधिकार और प्रभाव होता है।

मैट्रिक्स

विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों के प्रबंधक मैट्रिक्स संगठन में विशिष्ट परियोजनाओं के लिए कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं। क्योंकि परियोजनाओं में कई व्यावसायिक इकाइयों की भागीदारी शामिल हो सकती है, परियोजना प्रबंधक को अपनी परियोजनाओं को सौंपे गए कर्मचारियों पर बहुत कम अधिकार होता है।

परियोजना प्रबंधन-केंद्रित

उन संगठनों के लिए जो परियोजना प्रबंधन पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, एक परियोजना प्रबंधक अक्सर सभी संगठन की परियोजनाओं की देखरेख करता है। चाहे वह मार्केटिंग प्रोजेक्ट हो या निर्माण, मानव संसाधन या वित्त के लिए डिज़ाइन किया गया प्रोजेक्ट हो, एक प्रोजेक्ट मैनेजर इसे ऑर्केस्ट्रेट करता है। इन "प्रोजेक्टेड" संगठनों में परियोजना प्रबंधकों के पास अन्य प्रकार के संगठनों में उनके समकक्षों की तुलना में अधिक अक्षांश हैं।

कार्यात्मक

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचनाओं में परियोजना प्रबंधकों के पास कंपनी की विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों में कई समकक्ष हो सकते हैं। विपणन, मानव संसाधन और सूचना प्रौद्योगिकी प्रभागों में परियोजना प्रबंधकों के पास आमतौर पर प्राधिकरण के समान स्तर होते हैं, जिनमें से कोई भी एक भूमिका में नहीं होता है जो दूसरों को ट्रम्प करता है।