नियोक्ता एक असभ्य रिक्रूटर से कैसे निपटते हैं?

नियोक्ता के व्यवसाय के कर्मचारियों को भर्ती करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कई रिक्रूटर्स बाहरी सेवा प्रदाताओं के रूप में काम करते हैं, उन्हें केवल कमीशन के आधार पर मुआवजा दिया जाता है। यह तथ्य, प्लस कि वे अन्य नियोक्ताओं से प्रतिस्पर्धा का सामना करते हैं, कभी-कभी कठोर व्यवहार माना जाता है। नियोक्ता को किसी भी ऐसे अशिष्ट व्यवहार के बारे में चिंतित होने की आवश्यकता है, क्योंकि यह नियोक्ता के व्यवसाय की नकारात्मक धारणा बना सकता है।

द रिक्रूटर की भूमिका

मानव संसाधन विभागों द्वारा उपयोग की जाने वाली एक विशिष्ट स्टाफिंग रणनीति है कि नौकरी आवेदकों को उनसे संपर्क करने और फिर एक स्क्रीनिंग और चयन प्रक्रिया करने के लिए इंतजार करना होगा। नियोक्ताओं की कंपनी के लिए आंतरिक या बाहरी भर्ती, सबसे अधिक सक्रिय रूप से नौकरी के उद्घाटन के लिए योग्य उम्मीदवारों की तलाश में हैं। इसे कभी-कभी हेडहंटिंग कहा जाता है। कई बार एक नियोक्ता बाहर की भर्ती एजेंसी का उपयोग करेगा, विशेष रूप से संवेदनशील पदों के लिए गोपनीयता की अनुमति देने के लिए। भर्तियों का उपयोग वेतनभोगी, आंतरिक मानव संसाधन कर्मियों के उपयोग के समय और मौद्रिक व्यय को कम करने के लिए भी किया जाता है।

क्या रुक्षता को रोकता है

किसी के द्वारा भी अशिष्ट व्यवहार, धारणा का विषय है। एक रंगरूट की आवाज़ या तौर-तरीके एक व्यक्ति को अशिष्ट लग सकते हैं, लेकिन किसी अन्य व्यक्ति द्वारा उचित व्यवसाय शिष्टाचार के रूप में आयोजित किया जा सकता है। कुछ लोग शिकायत करते हैं कि भर्ती करने वाले असभ्य हैं क्योंकि वे धक्का-मुक्की करते हैं, मांग करते हैं या सिर्फ अप्रिय हैं। दूसरों को लगता है कि एक साक्षात्कार के बाद एक नौकरी के उम्मीदवार के साथ पालन नहीं करने का एक आम अभ्यास असभ्य है। धारणा का कारण जो भी हो, यह एक नकारात्मक घटना है जो लोगों को अलग कर सकती है। इस अलगाव को न केवल व्यक्तिगत भर्ती के लिए, बल्कि नियोक्ता की कंपनी की ओर भी निर्देशित किया जा सकता है।

विपणन विचार

एक रिक्रूटर अक्सर पहली धारणा के लिए ज़िम्मेदार होता है जो एक नौकरी के उम्मीदवार को रोजगार देने वाली कंपनी का होता है। इस प्रकार, एक कंपनी की समग्र छवि एक भर्ती के व्यवहार और संचार से सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित हो सकती है। मार्केटिंग के महत्वपूर्ण निहितार्थों के कारण, विशेष रूप से किसी कंपनी की ब्रांडिंग के लिए, एक नियोक्ता नियोक्ताओं द्वारा अशिष्टता को अनदेखा करने का जोखिम नहीं उठा सकता है। असभ्य रिक्रूटर्स का उपयोग करके Google या Pixar जैसी प्रसिद्ध सकारात्मक और मैत्रीपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृतियों वाली कंपनी की कल्पना करें। वे कभी भी इसकी अनुमति नहीं देंगे, और वास्तव में किसी भी नियोक्ता को नहीं करना चाहिए। यह आश्वस्त करने का एक महत्वपूर्ण तरीका उचित स्टाफिंग रणनीतियों और रणनीति को लागू करना है।

रणनीतियाँ और रणनीति

एक नियोक्ता के पास अपने नियोक्ताओं के बीच अशिष्टता को रोकने के लिए सबसे अच्छा नियंत्रण यह सुनिश्चित करना है कि सभी भर्तियां कंपनी का उपयोग करती हैं, चाहे वह आंतरिक या बाहरी हो, ठीक से प्रशिक्षित और उन्मुख हो। संभावित उम्मीदवारों के साथ संपर्क करने, निपटने और संचार करने के बारे में स्पष्ट दिशानिर्देश और प्रक्रियाएं होनी चाहिए। नियोक्ता को यह भी सुनिश्चित करना होगा कि भर्तियों के व्यवहार और कार्य विधियों की निगरानी जारी है। यह उन समीक्षकों का उपयोग करके किया जा सकता है जो भर्ती के आकलन के लिए उम्मीदवारों के रूप में मुद्रा करते हैं। यदि कोई पहचान की गई समस्या है और उसे सुधारा नहीं जा सकता है, तो नियोक्ता को उस भर्ती या एजेंसी की सेवाओं को बंद करने पर जोर देना चाहिए।