एक प्रभावी कार्यकारी निदेशक कैसे बनें

एक कार्यकारी निदेशक एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी या सीईओ का दूसरा नाम है। हालाँकि यह शब्द विनिमेय हैं, गैर-लाभकारी संस्थाएँ आमतौर पर अपने संगठनों में उच्चतम अधिकारियों को निरूपित करने के लिए पहले का उपयोग करती हैं। एक लाभ या गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निदेशक के रूप में, आप एक बहुत ही महत्वपूर्ण और मांग की स्थिति में बैठते हैं। ऐसी स्थिति में, एक भी गलती पूरे संगठन के लिए काफी परेशानी और नुकसान का कारण बन सकती है। सही कौशल और दृढ़ संकल्प के साथ, हालांकि, आप संगठन की सफलता के लिए बहुत साधन बन सकते हैं।

1।

संगठन के लिए एक दृष्टिकोण प्राप्त करें और बनाए रखें। कार्यकारी निदेशक के रूप में, दृष्टि वह है जो आप करते हैं। अपने संचालन के तकनीकी और सांसारिक पहलुओं से निपटने के बजाय, आपका काम वास्तविक समस्याओं को देखना है, अभिनव समाधानों के साथ आना है और दूसरों को अपने कामों को अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरित करना है। यदि आपके पास संगठन के लिए कोई विजन नहीं है, तो आप इसके दूरदर्शी नेता के रूप में खड़े होने की उम्मीद नहीं कर सकते।

2।

उन लोगों को किराए पर लें, जो आपसे अधिक होशियार हैं - कम से कम विशिष्ट क्षेत्रों में - और उन्हें जिम्मेदारी सौंपते हैं। Micromanaging एक ऐसी चीज है जो आपको केवल तब करनी चाहिए जब आप गलत लोगों को लाते हैं, और अगर आपको एहसास होता है कि आपने ऐसा किया है, तो स्थिति के लिए किसी और को खोजने का समय हो सकता है। Micromanaging भी एक ऐसी चीज है जिसके कारण कार्यकारी निदेशक संचालन के अधिक तकनीकी पहलुओं में विचलित हो जाते हैं और अधिक सामान्य पहलुओं की उपेक्षा करते हैं।

3।

विश्वास के रिश्ते बनाएँ। अपने अधीनस्थों को दिखाएं कि आप एक प्रभावी नेता हैं, जिन पर वे भरोसा कर सकते हैं, और अपने अधीनस्थों के बीच विश्वास बढ़ा सकते हैं। अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करें और दूसरों को अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने दें, बिना किसी शर्त के जरूरत पड़ने पर मदद की पेशकश करें।

4।

सम्मान अर्जित करें। सम्मान केवल उच्च पदों पर बैठे लोगों को नहीं आता है। यदि आप चाहते हैं कि आपके अधीन काम करने वाले लोग आपका सम्मान करें, तो आपको उन्हें दिखाना होगा कि आप उनका सम्मान करते हैं और आप खुद का सम्मान करते हैं। कठोरता और क्रोध के माध्यम से सम्मान की मांग करने के बजाय, आत्मविश्वास और सकारात्मक ऊर्जा का सम्मान करें।

5।

अपनी भावनाएं नियंत्रित करें। क्रोध या अनियंत्रित उत्तेजना के अचानक फैलने से तत्काल प्रतिक्रिया हो सकती है, लेकिन वे आपको लंबे समय में विश्वसनीयता खो देते हैं।

6।

अपने अधीनस्थों के बारे में जानें और वे क्या करते हैं। उनके नाम, नौकरी, कौशल, रुचियों और मूल्यों को जानें। दिखाएँ कि आप उनके लिए वास्तविक चिंता का प्रदर्शन करके उन्हें महत्व देते हैं और पेशेवर सीमाओं को पार किए बिना वे क्या परवाह करते हैं।

7।

अपने संचालन के तकनीकी पहलुओं को जानें। यहां तक ​​कि अगर आपकी नौकरी व्यवसाय के सभी मिनटों के मुद्दों से निपटने के लिए नहीं है, तो यह आपको यह समझने की क्षमता देता है कि आपके अधीनस्थ क्या बात कर रहे हैं और उनकी सलाह के आधार पर शिक्षित निर्णय ले सकते हैं।